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Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos


Aplica metodologías y técnicas de planificación, seguimiento y control de proyectos para la exitosa implementación de inversiones de desarrollo

Antecedentes Generales

23 y 29 de oct. 06, 11, 13 y 18 de nov.
18:00 a 22:00 hrs.
Marchant Pereira Nº 10, Providencia (cercano a estaciones de metro).
24 horas cronológicas / 32 horas pedagógicas
$455.000 (Convenio Marco ID 1274318)
programas@ing.puc.cl
+56 2 2354 4516

Las empresas de los distintos sectores económicos se ven permanentemente enfrentadas a la necesidad de realizar proyectos que son vitales para su desarrollo y competitividad. Los proyectos son los medios que utilizan las organizaciones para avanzar hacia su visión estratégica de largo plazo y para enfrentar las necesidades crecientes de cambio que el entorno global exige. Así, deben contar con ejecutivos y grupos profesionales alineados y competentes para direccionar y administrar estos proyectos con eficacia, asegurando, de esta forma, el logro de los resultados deseados para los mismos. Dentro de las áreas de conocimiento de la administración y dirección de proyectos, la Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos es una de las esenciales para la exitosa implementación de inversiones de desarrollo.

 

Dirigido a:
Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de Administración de Proyectos de cualquier índole, y que requieran actualizar y estructurar sus conocimientos de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos.


Contenidos del Programa

– Definición de proyectos y dirección de proyectos (Project Management – PM), características y parámetros
– Modelos de ciclo de vida del proyecto
– Profesionalización de la dirección de proyectos (PMI-IPMA)
a. Grupos de procesos en proyectos
b. Áreas de conocimiento aplicables al PM
c. Competencias necesarias en PM
– Causas típicas de falla de un proyecto

– Secuencia típica de programación y plan de ejecución del proyecto
– Planificación del alcance del proyecto
a. Gestión de requerimientos
b. Estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS) como herramienta integradora de la programación
– Planificación del tiempos del proyecto
a. Plan de Hitos, diagramas lógicos y modelo probabilístico de análisis PERT
b. Estimación de duración de actividades, carta gantt
– Planificación del costos del proyecto
a. Procesos de la gestión de costos en proyectos (PMI)
b. Planificación de costos y costo del ciclo de vida (LCC)
c. Gestión de recursos (matriz de responsabilidades e histogramas)

– Línea de base (baseline) del proyecto
– Sistema de control de proyectos por avance programado y de costos
– Curvas de avance programado (Curvas “S”)
– Método de control por valor ganado (EVA)
– Herramientas tecnológicas más útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos


Cuerpo Académico

  • Hernán de Solminihac
    Profesor Titular, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC
    hsolmini@ing.puc.cl

    Ph.D. y M.Sc. de la Universidad de Texas, Austin UT. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería de la UC. Actualmente es Director de Clapes UC; Director del Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC); Director de la empresa APSA, Gestión de Infraestructura; Director de la Fundación Club Deportivo Universidad Católica; Director Cruzados SADP; Director CDF; y Director de la Fundación San Agustín. Además, Director del Consejo de Política de Infraestructura (CPI), asesor del Ministro de Obras Pública del Puente Chacao y es miembro de la Academia de Ingeniería de Chile.

    Fue Ministro de Minería (2011-2014) y Ministro de Obras Públicas (2010-2011), fue decano de la Facultad de Ingeniería de la UC (2004-2010) y director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la UC (DICTUC) (1998-2004), presidente de DICTUC S.A. (2004-2010), fue presidente de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) (2012-2014), fue presidente del directorio de Empresa Nacional de Minería (ENAMI) (2012-2014).

    Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en el área de caminos; llevando a cabo investigaciones en este tema, tanto en Chile como en el extranjero. Es co-autor de los libros “Procesos y Técnicas de Construcción” y “Guía para la Innovación Tecnológica en la Construcción”. Autor del libro “Gestión de Infraestructura Vial”. Ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros.

     

  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica
    programas@ing.puc.cl

    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor en la unidad de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la UC y profesor del Magíster de Administración de Ingeniería (MIM) de la Universidad de Los Andes. Director de Sistemas Productivos y de Gestión (SPG) S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA.

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