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Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos



Aplica metodologías y técnicas de planificación, seguimiento y control de proyectos para la exitosa implementación de inversiones de desarrollo



Las empresas de los distintos sectores económicos se ven permanentemente enfrentadas a la necesidad de realizar proyectos que son vitales para su desarrollo y competitividad. Los proyectos son los medios que utilizan las organizaciones para avanzar hacia su visión estratégica de largo plazo y para enfrentar las necesidades crecientes de cambio que el entorno global exige. Así, deben contar con ejecutivos y grupos profesionales alineados y competentes para direccionar y administrar estos proyectos con eficacia, asegurando, de esta forma, el logro de los resultados deseados para los mismos. Dentro de las áreas de conocimiento de la administración y dirección de proyectos, la Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos es una de las esenciales para la exitosa implementación de inversiones de desarrollo.

 

Dirigido a:
Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de Administración de Proyectos de cualquier índole, y que requieran actualizar y estructurar sus conocimientos de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos.






Antecedentes Generales

  • 11, 13, 18, 20, 25 y 27 de marzo. 1 y 3 abril de 2019
    Lugar de realización: Campus San Joaquín, metro San Joaquín

  • 19:00 a 22:00 horas
  • 24 horas cronológicas / 32 horas pedagógicas
  • $455.000 (Código SENCE: 12-37-9414-60 / Convenio Marco ID 1274318)
  • programas@ing.puc.cl
    56 2 2354 4516

Módulo 1: Conceptos Generales de la Administración de Proyectos
– Definición de proyectos y dirección de proyectos (Project Management – PM), características y parámetros
– Modelos de ciclo de vida del proyecto
– Profesionalización de la dirección de proyectos (PMI-IPMA)
a. Grupos de procesos en proyectos
b. Áreas de conocimiento aplicables al PM
c. Competencias necesarias en PM
– Causas típicas de falla de un proyecto

Módulo 2: Planificación de Proyectos
– Secuencia típica de programación y plan de ejecución del proyecto
– Planificación del alcance del proyecto
a. Gestión de requerimientos
b. Estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS) como herramienta integradora de la programación
– Planificación del tiempos del proyecto
a. Plan de Hitos, diagramas lógicos y modelo probabilístico de análisis PERT
b. Estimación de duración de actividades, carta gantt
– Planificación del costos del proyecto
a. Procesos de la gestión de costos en proyectos (PMI)
b. Planificación de costos y costo del ciclo de vida (LCC)
c. Gestión de recursos (matriz de responsabilidades e histogramas)

Módulo 3: Seguimiento y Control de Proyectos
– Línea de base (baseline) del proyecto
– Sistema de control de proyectos por avance programado y de costos
– Curvas de avance programado (Curvas “S”)
– Método de control por valor ganado (EVA)
– Herramientas tecnológicas más útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos

Jefe de Programa

  • Hernán de Solminihac
    Profesor Titular, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC Ver ficha

Profesores

  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica Ver ficha

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