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Técnicas para el Desarrollo del Liderazgo Adaptativo


Aprende a desarrollar tus capacidades personales y estratégicas para liderar los desafíos de tu organización, activando el máximo potencial en tu equipo de trabajo

Antecedentes Generales

Próximamente
Mar. y jue. de 18:00 a 22:00 hrs.
Marchant Pereira N°10, metro Pedro de Valdivia
24 horas cronológicas
$480.000.- (Código SENCE: 12-37-9872-06)
programas@ing.puc.cl
+56 2 2354 4516

El curso de Técnicas para el desarrollo del Liderazgo Adaptativo busca desarrollar las capacidades personales y estratégicas a la hora de ejercer liderazgo frente algún desafío organizacional.

 

Tiene con un enfoque integral que aborda diferentes metodologías, herramientas y estrategias, teniendo por objetivo al final del curso, contar con personas protagonistas, gestionadoras y empoderadas, que cuentan con habilidades y metodologías concretas para aumentar su impacto dentro de la organización, independiente de su posición jerárquica. En efecto, el programa de desarrollo de líderes, tiene como desafío potenciar de forma práctica y dinámica el ejercicio de liderar y desarrollar habilidades concretas en gerentes, jefaturas y facilitadores de línea de empresas relacionadas con el rubro de la ingeniería, minería y construcción.

 

Dirigido a:
Gerentes, jefaturas y facilitadores de línea de empresas relacionadas con el rubro de la ingeniería, minería y construcción.


Contenidos del Programa

– Buscando mi propósito movilizador
– Gestión de cambios técnicos versus cambios adaptativos
– Movilizando a la red: identificación de facciones y sus intereses
– Frustración de expectativas: gestionando la tensión y contención en el equipo
– Reconociendo a la autoridad en mi entorno
– Salir, observar e intervenir: funcionamiento de un sistema en acción
– Manos a la obra: Diagnosticar – Interpretar e Intervenir

– El liderazgo desde el rol como protagonista
– Percepción y prejuicios de mi entorno: utilización de modelos mentales
– Las emociones como disposición a la acción
– Manejo de emociones y niveles de productividad
– Juicios y emociones básicas
– Hoja de ruta para la gestión efectiva de emociones
– Entendiendo las diferencias individuales
– Vivir desde nuestras preferencias
– Aplicación del inventario tipológico MBTI
– Aplicación de la tipología a la hora de ejercer liderazgo
– Toma de decisiones de cada tipología
– Trabajo con los arquetipos de liderazgo de cada tipología
– Mapeo del equipo: funcionamiento del equipo mediante el MBTI (ejercicio de la casa)
– Descubriendo mi sombra
– ¿Qué es la sombra?
– ¿Cuándo emerge?
– ¿Qué puedo hacer cuando aparece?
– Brújula personal (mapa personal)

– ¿Me observo como solucionador de problemas o como activador del potencial de otros?
– Desarrollando mi propósito como gestionador de talentos
– Descubriendo el sello personal y preferencias
– Descubriendo mis fortalezas y posibles obstáculos
– Roles del gestionador de talentos

– Generar el espacio de aprendizaje apropiado
– Trabajar desde las fortalezas y positividad
– El poder de la escucha
– El arte de hacer preguntas poderosas


Cuerpo Académico

  • Claudia Halabí
    Directora Ejecutiva de Educación Profesional Ingeniería UC
    claudia.halabi@ing.puc.cl

    Ph.D en Economía de la Universidad de Georgia, EEUU. Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile.

    Profesor Asistente Adjunto de la Escuela de Ingeniería UC. Profesor Adjunto de la Universidad de Chile. Directora Ejecutiva de Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería UC. Especialización en estrategia, organización industrial, análisis de productividad y econometría. Cursó el Executive Program in Corporate Strategy en la Universidad de Chicago, Disciplines of Innovation Certificate en la Universidad de Stanford, y el Global Colloquium on Participant Centered Learning en Harvard University.  Posee diversas publicaciones en prestigiosas revistas académicas en las áreas de Finanzas Internacionales, Productividad y Eficiencia, y Estrategia en pequeñas y medianas empresas.

  • Josefina Arancibia Cartagena
    Magíster en Gestión Estratégica de RR.HH, UC
    programas@ing.puc.cl

    Magíster en Gestión Estratégica de Recursos Humanos, Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Psicóloga Laboral, Universidad Gabriela Mistral. Coach certificada. Especialista certificada en la aplicación del inventario psicológicos MBTI. Profesora en programas de educación continua que dicta la Escuela de Ingeniería UC. Fundadora de FOCO, amplia experiencia en procesos de cambios tanto a equipos como sus líderes mediante intervenciones de coaching, mentoring y programas de formación en liderazgo.

Solicita información y brochure aquí:

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