Diplomado en Gestión estratégica de personas (MII)

Al final del curso podrás:
- Identificar los elementos fundamentales del contexto cultural y organizacional de las empresas, así como las responsabilidades más relevantes de los ejecutivos a cargo de una organización. Aplicar este conocimiento en distintos casos de estudio.
- Comprender la forma en que deben diseñarse la estructura organizativa y los procesos de gestión para que sean coherentes con la estrategia y respondan a los cambios que experimenta el entorno de los negocios. Aplicar este conocimiento a un caso de cambio organizacional.
- Caracterizar los procesos político-sociales en la organización, particularmente lo que se refiere a relaciones de poder, liderazgo y toma de decisiones. Aplicar este conocimiento a un caso de cambio organizacional.
- Comprender los factores que afectan el comportamiento humano en la organización y la dinámica de las relaciones entre personas, principalmente motivación, limitaciones de la racionalidad, liderazgo, trabajo en equipo, confianza, cultura organizacional y capital social. Aplicar este conocimiento a una situación personal.

Contenidos:
- Liderazgo y toma de decisiones
• Liderazgo en situaciones extremas.
• Fundamentos psicológicos de la toma de decisiones.
• Sesgos cognitivos y su impacto organizacional.

- Trabajo en equipo y dinámicas de grupo
• Conformación de equipos exitosos.
• Funcionamiento del equipo. Procesos al interior de los equipos. Los procesos de comunicación.
interpersonal, motivación, aprendizaje y resolución de conflictos en los equipos de trabajo.
• Dinámicas de grupo: polarización, conformidad y pensamiento grupal.

- Diseño estratégico de organizaciones
• Teorías y arquetipos organizacionales.
• Evolución de las formas organizacionales.
• Cómo alinear la estructura organizacional con la estrategia.

- Poder y procesos políticos
• Modelos que describen a la organización como procesos de intercambio político-social.
• Los procesos políticos en el mundo de la empresa: Juegos de poder e influencia.
• Teoría de la contingencia estratégica.
• Bases del poder social.

- Cultura organizacional
• Culturas distintivas y su impacto.
• Cómo se modelan las culturas organizacionales.
• Ambiente laboral.

- Gestión del cambio organizacional
• Definición de un cambio organizacional.
• Gestión del cambio.

- Motivación y sentido del trabajo
• El hombre como centro de la atención de la empresa: La dinámica del comportamiento humano en la organización.
• La razón y la emoción en el trabajo.
• Diferencias entre motivaciones intrínsecas y extrínsecas.
• Incentivos y recompensas laborales: ¿Qué señales y estímulos debiera dar una organización a sus trabajadores para conseguir su adhesión?

Al final del curso podrás:
- Desarrollar habilidades de formulación de estrategias de negocios.
- Redefinir la estrategia de la empresa u organización del alumno.

Contenidos
- Introducción a la estrategia
• Qué es la estrategia y por qué hoy es más importante que nunca hacer estrategia.

- El proceso estratégico
• El proceso de diseño e implementación de la estrategia.
• El análisis de contexto.

- Definiciones estratégicas fundamentales
• Definición o principios estratégicos fundamentales.
• Aspiración ganadora.
• Discusión del caso Google.

- Modelos de estrategia
• Opciones estratégicas y modelos de formulación.
• Modelos de Blue Ocean Strategy.

- Modelo Canvas
• Aplicación del modelo Canvas.
• El modelo Canvas paso a paso.
• Discusión del modelo Nespresso.

- Nuevas formas de hacer estrategia
• El futuro de la estrategia.
• Introduciendo Lean Start-up en el proceso estratégico.

- Modelo Delta
• El modelo Delta.
• Segmentación de clientes usando el modelo Delta.

- Implementación de la estrategia
• Cómo se implementa una estrategia.
• Metodologías para la implementación.

Al final del curso podrás:
- Introducir a los alumnos en las nociones, aplicaciones y métodos para desarrollar sistemas corporativos de innovación sostenibles en el tiempo.
- Conocer las condiciones, problemas y necesidades de innovación en diferentes tipos de organizaciones, así como las herramientas y métodos para conducir procesos y prácticas de creación de valor de manera sustentable.
- Aplicar procesos tendientes a generar soluciones creativas e innovadoras a problemas, desafíos y oportunidades que diferentes tipos de organizaciones (incluidas aquellas donde los alumnos actualmente trabajan) plantearán al curso.
- Proponer recomendaciones para sustentar procesos de creatividad, innovación y emprendimiento en las organizaciones.

Contenidos:
- Introducción: Desafíos de la innovación en contexto de incertidumbre y lógicas plurales de toma de decisiones.
- Modelos de negocios ante Incertidumbre: innovación como compromiso.
- Alianzas estratégicas en contexto de estrategias de innovación.
- La innovación de las estrategias.
- Diseño dominante, categoría dominante, y ventanas de oportunidad. Perspectiva de la population ecology.
- Gestión de portafolios de innovación & portfolio entrepreneurship.
- Ambidextridad organizacional, incentivos y gestión de equipos de innovación & open innovation.
- Modelos de emprendimiento corporativo: desarrollo interno y corporate venturing.

Al final del curso podrás:
- Analizar las tendencias y desafíos actuales para el liderazgo en las empresas como proceso organizacional, y para los líderes, como personas con responsabilidades directivas.
- Conocer las prácticas y competencias de los líderes efectivos, identificando oportunidades para desarrollarlas y aplicarlas en su propia experiencia como ejecutivos.
- Compartir experiencias de liderazgo con personas de distintas disciplinas.
- Reconocer fortalezas y oportunidades de desarrollo personales para posicionarse como un líder efectivo.
- Elaborar un plan de desarrollo del liderazgo personal.

Contenidos:
- Los desafíos y prioridades del liderazgo
• Los cambios que explican los desafíos actuales del liderazgo.
• La crisis de confianza en los líderes.
• El impacto de los líderes en los negocios y las personas: los jefes buenos y los jefes malos.
• El sentido del liderazgo.

- Competencias y prácticas del liderazgo
• ¿Cómo son los líderes efectivos? Acciones y contexto.
• Competencias de liderazgo.
• Las demandas claves del liderazgo.
• Objetivos y roles de los líderes.

- Estrategias para movilizar y comprometer personas
• Prácticas de comunicación efectiva y las conversaciones difíciles.
• Estrategias para motivar personas en el trabajo.
• El manejo de las conversaciones para acordar metas, dirigir, evaluar y reconocer el desempeño.

- El proceso de liderazgo desde dentro hacia fuera
• Liderándose a sí mismo: autoconocimiento y autogestión.
• La autogestión de los modelos mentales, percepciones e inferencias de los líderes.
• Los “descarriladores” del liderazgo: ¿cómo reconocerlos y manejarlos?

- El líder y su equipo de trabajo
• Dirección de equipos.
• Equipos de alto rendimiento.

- El proceso de desarrollo del liderazgo
• Estrategias para desarrollar el liderazgo.
• Los componentes de un plan de desarrollo.
• Las experiencias y desafíos en el trabajo para el desarrollo del liderazgo.
• Liderazgo para el emprendimiento y la innovación.

Al final del curso podrás:
- Aplicar los principios estructurantes de la gestión personal y la gestión interpersonal para la mejora en las relaciones laborales.
- Incorporar elementos conductuales y culturales a la gestión cuantitativa.
- Distinguir en forma activa entre objetivos, metas, deseos e intenciones para asegurar el alineamiento entre la estrategia, los procesos y los indicadores de desempeño.
- Analizar los conceptos de percepción, dato, información, conocimiento y sabiduría para una adecuada toma de decisiones.
- Distinguir las causas de los errores y crear patrones analíticos para reaccionar frente a ellos.
- Analizar prácticas de gestión para escenarios de alta incertidumbre.

Contenidos:
- Gestión personal e interpersonal.
- Hábitos, reflejos y decisiones.
- Objetivos, metas, intenciones, deseos.
- Identificación, clasificación y gestión de errores.
- Percepción, dato, información, conocimiento, sabiduría.
- Gestión del conocimiento propio y ajeno.
- Gestión por procesos y el método científico.
- Pensamiento crítico, introducción forzada.
- Prácticas de argumentación, inducción a una disciplina vital.
- Agregación de valor por innovación tecnológica.
- Conducta humana y gestión cuantitativa.
- Creación y gestión de la confianza interpersonal.
- Relación entre el lenguaje y los procesos cognitivos.
- Gestión en ausencia de especificaciones.
- Alineamiento forzado entre estrategia táctica y ejecución.

Al final del curso podrás:
- Generar una reflexión integral comprensiva sobre el comportamiento del ser humano en el mundo de hoy, que entregue herramientas para facilitar la gestión a partir de la biología, la psicología social y la filosofía.

Contenidos:
- “Origen de la vida, complejidad y auto organización”
• La aparición del hombre, evolución y sexualidad.

- “Antropología integral del ser humano”
• La mente y el cerebro.
• ¿Qué nos hace humanos, como hombres y mujeres?

- “La sociedad y la cultura en la postmodernidad”
• La familia y la “civilización del espectáculo”.
• Realidad virtual y redes sociales.

- “En la búsqueda del ser y del alma”
• Caminos desde la filosofía y la religión.
• Occidente y oriente.

- “Motivación y decisiones”
• Neurobiología de las emociones, los impulsos, y de la búsqueda de lo placentero.
• Tipos de personalidad, diferencias de género y liderazgo.

- Motivación, sentido y felicidad
• Los caminos del sentido.
• El sin sentido y las enfermedades existenciales: violencia, nihilismo, estrés y resiliencia, ansiedad y angustia, depresión, alcohol y drogas.

- “Creatividad”
• Intuición, cerebro derecho e izquierdo.
• Fantasía, imaginación, mitos, héroes y símbolos.

- “La ética de la acogida en la diferencia”
• La presencia del otro.
• Emociones y sentimientos morales.
• El sistema empático.

*Importante: como este diplomado es parte del magíster MII, sus cursos, horarios o días de clases pueden sufrir cambios