Diplomado en Ingeniería de costos (online)

Al final del curso podrás:
- Identificar los principales conceptos y técnicas utilizados por las empresas para el costeo de sus productos o servicios.
- Aplicar los modelos específicos de costeo en el ámbito empresarial.

Contenidos:
- Contabilidad de gestión y comportamiento de costos
▪ Introducción a la contabilidad de gestión.
▪ Clasificación de costos por objeto.
▪ Costos del producto v/s costos del período.
▪ Clasificación de costos por comportamiento.
▪ Estimación de funciones de costos.

- Sistemas de costeo y su clasificación
▪ Definiciones.
▪ Costeo por órdenes de trabajo.
▪ Costeo por procesos.
▪ Clasificación según el método de costeo.
▪ Clasificación según el momento en que se determinan los costos.

- Asignación de costos indirectos
▪ Método tradicional.
▪ Enfoque de asignación para toda la planta.
▪ Enfoque de asignación departamental.
▪ Método de asignación de costos basado en actividades.

- Análisis costo – volumen – utilidad
▪ ¿Qué es el análisis CVU?
▪ Estados de resultados funcionales v/s margen de contribución.
▪ Análisis de punto de equilibrio.
▪ ¿Hay más que el punto de equilibrio?
▪ Análisis CVU con múltiples productos.

- Decisiones de corto plazo
▪ Costos y beneficios relevantes.
▪ Decisión de orden especial.
▪ Decisión de fabricar o comprar.
▪ Decisión de mantener o eliminar una línea de productos.
▪ Decisiones de mezcla de productos.

- Planificación presupuestaria
▪ Decisión de fijación de precios.
▪ Fundamentos de la elaboración de presupuestos.
▪ Control presupuestario.
▪ Análisis de desviaciones.
▪ Sistemas de planificación y control.

Al final del curso podrás:
- Identificar distintos métodos de evaluación de proyectos, según sea la naturaleza del proyecto e industria.
- Identificar los componentes que conforman el análisis de mercado y su impacto en el proceso de evaluación de proyectos.
- Aplicar distintos métodos de evaluación de proyectos para analizar el riesgo en proyectos de inversión de una organización.
- Aplicar distintos métodos de evaluación de proyectos para cuantificar las opciones de inversión de una organización.
- Aplicar una metodología integrada para la evaluación de proyectos de inversión de una organización.

Contenidos:
- Etapas en la evaluación de proyectos
▪ Evaluación de proyectos.
▪ Etapas de la evaluación de proyectos.
▪ Estrategia.
▪ Indicadores de rentabilidad.

- Flujos de caja libre
▪ Proyección de utilidades incrementales.
▪ Ajustes en las utilidades incrementales.
▪ Calculando los flujos de caja libre a partir de las utilidades.

- Análisis de mercado
▪ Demanda.
▪ Oferta.
▪ Precio.
▪ Distribución.
▪ Fuentes de datos.
▪ Posicionamiento.

- Tasa de descuento
▪ ¿Qué es una tasa de descuento?
▪ Modelo CAPM.
▪ Costo de capital propio.
▪ Costo de capital de la deuda.
▪ Costo de capital (WACC).

- Análisis de riesgo
▪ Tomando en cuenta el riesgo.
▪ Break-even.
▪ Análisis de sensibilidad.
▪ Análisis de escenarios.
▪ Simulando el riesgo.
▪ Considerando el punto de vista.

- El proceso de evaluación
▪ Identificando flexibilidades.
▪ Tipos de flexibilidad.
▪ Árboles de decisión.
▪ Resumen del proceso de evaluación de proyectos.
▪ Evaluación social de proyectos.

Al final del curso podrás:
- Reconocer la importancia y aplicabilidad del alineamiento estratégico del portafolio de proyectos de inversión.
- Identificar las etapas del ciclo de vida del portafolio de proyectos.
- Aplicar los grupos de procesos de la gestión del portafolio en todo su ciclo de vida.
- Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas asociadas a las mejores prácticas de gestión de portafolio en distintas etapas del ciclo de vida de proyectos.

Contenidos:
-Fundamentos de la gestión de portafolio de proyectos de inversión
▪ Definición de portafolio, programas y proyectos; gestión de portafolio de proyectos.
▪ Componentes del portafolio de proyectos.
▪ Objetivos, metas y beneficios de la gestión del portafolio de proyectos.
▪ La Gobernanza de portafolio de proyectos (Governance Framework Implementation - PMI)

- Descripción general de estándares internacionales de gestión del portafolio de proyectos
▪ Grupos de procesos de gestión de portafolio (PMI).
▪ Áreas de conocimiento de gestión de portafolio (PMI).
▪ Competencias del director del portafolio (IPMA).
▪ Roles y responsabilidades de PMO y director de portafolio.
▪ Entregables de la gestión del portafolio de proyectos (artefactos).
▪ El proceso de implementación de la gestión del portafolio.

- Selección, priorización, balance y optimización del portafolio de proyectos
▪ La gestión del portafolio y su relación con la estrategia organizacional y sus objetivos (alineamiento estratégico del portafolio).
▪ Ciclo de vida del portafolio de proyectos y su relación con el ciclo de vida de los proyectos.
▪ Gestión de ideas
▪ Modelo de selección de componentes del portafolio (gráfico de embudo).

- Herramientas para la gestión del portafolio de proyectos
▪ Análisis de puntuación multicriterio y ponderaciones (modelo jerárquico analítico).
▪ Proceso de optimización del portafolio (programación lineal entera).
▪ Método de frontera eficiente.
▪ Método de análisis de escenarios.

- Gestión de desempeño del portafolio de proyectos
▪Descripción general del plan de gestión del portafolio.
▪ El modelo de ciclo de vida de proyectos (FELs, Satage Gate) y decisiones en cada portón.
▪ Métricas de desempeño del portafolio – cuadro de mando y control
▪ Reportes y métodos analíticos de portafolios.

- Gestión de beneficios del portafolio de proyectos
▪ ¿Qué es la gestión de beneficios?
▪ Tipos de beneficios.
▪ Etapas de la gestión de beneficios del portafolio.
▪ Registro de beneficios
▪ Medición y monitoreo de beneficios.

Al final del curso podrás:
- Identificar las definiciones previas en la teoría de proyectos. para la estimación de costos.
- Reconocer los principales estándares internacionales de ingeniería de costos aplicables a TCO.
- Identificar los distintos modelos de ciclo de vida de los proyectos. en una organización.
- Elaborar presupuestos de proyectos, empleando los principales métodos y herramientas de estimación de costos de inversión y costos operacionales.

Contenidos:
- Fundamentos de la teoría de proyectos de inversión
▪ Definición de proyectos y dirección de proyectos, características y parámetros. Conceptos de ingeniería de costos, estimación de costos e ingeniería económica.
▪ Definición y alcance de metodología Total Cost of Ownership (TCO).
▪ Presentación y análisis comparativo de estándares internacionales aplicables a la Ingeniería de Costos (Cost Engineering): Total Cost Management (AACEI), Project Management BOK (PMI).
▪ El caso de negocio.

- Descripción general de metodologías de estimación de costos
▪ El Cono de incertidumbre y su relación con el ciclo de vida de proyectos de inversión.
▪ Clases de estimación de costos (según estándar AACEI®)
▪ Tipos de metodologías de estimación de costos (orden de magnitud, conceptuales y determinísticas).
▪ Factores influyentes en la selección de metodologías de estimación de costos.
▪ Descripción general del proceso de estimación de costos.
▪ El plan de gestión de costos del proyecto.

- Técnicas y herramientas para la estimación de costos del proyecto (CAPEX)
▪ Método de unidades del producto final (End-Product Units Method).
▪ Método de dimensiones físicas (Physical Dimensions Method).
▪ Método por índices (Indexes Method).
▪ Método del factor de capacidad (Capacity Factor Method) o Ajuste de Potencia.
▪ Método de ratio o factor (Ratio or Factor Methods).
▪ Método de curva de aprendizaje y mejoramiento (Learning and Improvement).

- Relaciones de estimación de costos (REC)
▪ Método paramétrico (Parametric Method).
▪ Proceso de desarrollo de REC.
▪ Uso de facilitadores MS Excel® para los análisis de regresión.

- Elaboración de presupuesto detallado de proyectos de inversión (CAPEX)
▪ Método de estimaciones detalladas (EDT y costeo de actividades).
▪ Estrategias de elaboración de presupuestos detallados de proyectos.
▪ Definiciones claves para la elaboración de presupuestos detallados.
▪ Componentes de un presupuesto detallado de proyectos.

- Control de costos en proyectos
▪ Aspectos generales del control de proyectos.
▪ El modelo de valor ganado (Earned Value Analysis).
▪ Análisis de desviaciones de costos.