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Diplomado en Planificación y Control de Costos (para Procesos y Proyectos)

Técnicas y herramientas para implementar las mejores prácticas de la estimación de costos de procesos y proyectos, la elaboración de presupuestos de la organización y el seguimiento y control de los costos

Antecedentes Generales

17/04/2020
Vie de 18:30 a 21:45 hrs y sáb de 9:00 a 12:30 hrs
Centro de Extensión UC (Alameda 390, metro Universidad Católica)
135 horas cronológicas
$2.500.000.- (Convenio Marco ID 1602607)
programas@ing.puc.cl
+56 2 2354 4516

Ser competitivo hoy requiere de una óptima gestión en costos y presupuestos, que registre correctamente las actividades económicas y los riesgos que enfrenta la organización, tal que exista un mejoramiento continuo en la asignación de los recursos.

 

Este programa busca desplegar en sus participantes las competencias claves en la estimación, planificación y control de costos operacionales (procesos y proyectos), una función crítica en organismos públicos y privados, agregando un importante valor a su desempeño profesional. Se consideran las buenas prácticas internacionales y la exposición de modelos predictivos que reduzcan los riesgos asociados a esta disciplina.

 

Dirigido a:

Gerentes, ejecutivos y profesionales que participan en los procesos de estimación de costos, elaboración de presupuestos y control de costos organizacionales, en especial a los administradores de contratos, jefes de operaciones, jefes proyectos y profesionales encargados de estudio de propuestas.


Contenidos del Programa

Conceptos básicos de la gestión de costos organizacionales
– Conceptos Básicos de Ingeniería de Costos para resolver problemas de estimación de costos, control de costos, planeación de negocios y servicios de administración.
– ­Factores que afectan la administración de costos
­- El proceso de la gestión de costos: estimación, presupuestos y control de costos
­- Análisis comparativo de los distintos sistemas de administración de costos
­- Estándares internacionales y buenas prácticas de Gestión de Costos

 

Contabilidad de costos
– Los Sistemas de Costos dentro de las Organizaciones
­- Introducción a las Administración de Costos
­- Conceptos Básicos de Administración de Costos
­- El Comportamiento de los Costos
­- Análisis Costo – Volumen – Utilidad
­- Costos por Ordenes de Trabajo – Costos de Procesos
­- Costo Estándar o Enfoque basado en Funciones
­- Costo Basado en Actividad y Administración Basada en Actividades

Elementos de gestión de procesos de negocio
­- Conceptos Fundamentales de la Gestión de Procesos
­- Las Estructuras de Procesos y las Estructuras Jerárquicas
­- El Mapa de Procesos
­- Metodología para el Levantamiento de los Procesos
­- La Gestión de Procesos y Los Costos Organizacionales

 

Elementos de gestión de proyectos
­- Conceptos Generales de la Dirección de Proyectos
­- Ciclos de Vida de Proyectos
­- Metodologías de Dirección de Proyectos
­- Áreas del Conocimiento de Dirección de Proyectos
­- Caso de Negocios del Proyecto
­- Plan de Ejecución del Proyecto – Plan de Costos del Proyecto

 

Técnicas y herramientas para estimación de costos
­
– Diseño de un sistema de costos por procesos
­- Bases de estimación y clases de estimación
­- Tipologías de Estimación (factores, por analogías, paramétrica de rangos)
­- Técnicas de estimación de costos por procesos – costos de fallas y reprocesos
­- Descripción general del proceso de estimación de costos directos de proyectos
­- Modelos de elaboración de presupuestos y flujos de caja de proyectos
­- Factores de Modificación Mediciones o Cubicaciones
­- Estimación de Fondos de Contingencias

 

Planificación por presupuestos
­- Antecedentes (Definiciones, Funciones, Objetivos e Importancia de la Planificación Presupuestaria)
­- Clasificación de Presupuestos (Componentes y Tipos de Presupuestos)
­- Pasos para elaboración de Presupuestos (secuencia lógica)
­- Ejecución Presupuestaria y Revisiones al Presupuesto (Forecast)
­- Programación Financiera de Fondos
­- Talleres aplicados para cálculo de Confección de Presupuestos, por medio del uso de Facilitadores MS Excel®.

 

Técnicas y herramientas para control de costos
­- El proceso de Control presupuestario y componentes
­- Análisis de desviaciones (causa – impacto – mitigación).
­- Modelo de Control de Costos en Proyectos por Valor Ganado (EVA)

 

Gestión de contratos y elaboración de propuestas
­- Conceptos básicos en la Gestión de Contratos (definiciones, fortalezas y debilidades detectadas)
­- Ciclo de Vida de un Contrato
­- Tipos de Contratos y su aplicación (Contract Types).
­- Procesos de la Gestión de Contratos (Contract Management)
­- Licitación y Criterios de Selección de Proveedores.
­- Reclamos Contractuales
­- Toma de decisión de ofertar
­- Componentes de la Preparación de Propuestas (secciones)
­- Consideraciones en la fijación de precios a ofertar

 

Gestión de riesgos organizacionales y su impacto en los costos
­- Contexto general de la gestión de riesgos, definiciones claves y estándares
­- Modelos de implementación de gestión de Riesgos y conocimiento general de estándares internacionales
­- Técnicas y herramientas para la identificación y registro de riesgos – Matrices de Riesgos
­- Análisis Cualitativo de Riesgos – Matriz de Probabilidad e Impacto (5×5)
­- Análisis Cuantitativo de Riesgos – Valor Monetarios Esperado
­- Mecanismos de Respuesta al Riesgo
­- Control y Monitoreo del riesgo

 

Taller integral de gestión de costos
­- Elaboración de un caso de negocio (evaluación de un proyecto)
­- Elaboración de las estimaciones de costo directo y la elaboración del Presupuesto de un Proyecto, generando un Plan de Costos.
­- Presentación del Plan de Costos del Proyecto a un Equipo Directivo (juego de roles)


Cuerpo Académico

  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica
    programas@ing.puc.cl

    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor en la unidad de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la UC y profesor del Magíster de Administración de Ingeniería (MIM) de la Universidad de Los Andes. Director de Sistemas Productivos y de Gestión (SPG) S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA.

  • Guillermo García Garretón
    Magíster en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez
    gmogarciag@gmail.com

    Magíster en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Naval Electrónico, Academia Politécnica Naval. Consultor Senior en Gestión y Seguridad de Tecnologías de Información. Se ha desempeñado en áreas de TIC en destacadas compañías de telecomunicaciones y de servicios financieros como Entel, Banco de Chile, Banco de Chile US, Telefónica Manquehue y Redbanc. Profesor guía en magíster y pregrado (Universidad de los Andes, Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad Mayor, Universidad Adolfo Ibáñez). Relator de cursos de Ciber Seguridad. Certificado CISSP – ITIL v3 Foundations, OSA, PPO y RCV – COBIT 4,1 Foundations – Lean IT Foundations – Scrum Fundamentals.

  • Álvaro Gaete
    MSc. en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University
    programas@ing.puc.cl

    MSc. en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University, Reino Unido. Ingeniero Politécnico, Academia Politécnica Militar de Chile. Diploma en Estudios Avanzados (DEA), Universidad de Lleida, España.

    Profesor del Magíster de Administración de la Construcción (MAC), Diplomado en Administración de Proyectos y Cursos de Gestión del Conocimiento en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente se desempeña como Gerente Regional de Calidad y Gestión del Conocimiento para Sudamérica en la empresa internacional Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.

  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica
    programas@ing.puc.cl

    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor en la unidad de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la UC y profesor del Magíster de Administración de Ingeniería (MIM) de la Universidad de Los Andes. Director de Sistemas Productivos y de Gestión (SPG) S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA.

  • Jaime Retamal
    Profesor Adjunto de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC
    jretamap@ing.puc.cl

    Ingeniero Civil UC, Magíster en Ciencias de la Ingeniería UC, Profesor Adjunto del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción, Jefe de Programa del Diplomado de Administración de Contratos de Educación Profesional de Ingeniería UC. Ex Gerente General de DICTUC, ex Jefe de Gabinete del Ministro de Obras Públicas, ex Coordinador Nacional de Concesiones, ex Director de la Escuela de Ingeniería de DuocUC. Asesor del Director de Vialidad del MOP en temas referentes a la gestión de contratos de alta complejidad y Consultor especializado en Políticas de Innovación y Gestión de Infraestructura.

  • Miguel Rivas Roces
    Experto en Sistemas de Información y Control Gerencial
    programas@ing.puc.cl

    Ingeniero Comercial, PUCV. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Postgrado en Planificación Financiera en la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York. Experto en Sistemas de Información y Control Gerencial. Profesor de Control de Gestión en la UAI y PUCV ex consultor de Price Waterhouse y Kienbaum de Alemania para su sede en Sao Paulo. Ex director y gerente general del Banco Internacional de Chile, Trandex S.A y Andes Export S.A.

  • Mario Salmona
    Ingeniero Civil, Universidad de Chile; PMI® Leadership Masters Class
    programas@ing.puc.cl

    Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesional de amplia y reconocida experiencia en liderazgo de proyectos y gestión de contratos y controversias para organizaciones vinculadas al mundo minero como CODELCO y otras compañías de minería metálica. Especialista en gestión de proyectos con certificaciones vigentes (PMI®: PMP®, PMI- RMP®, PMI-SP®, PMI-PBA®), y Stanford Center for Professional Development, SCPM. PMI Leadership Masters Class, Capítulo Chileno PMI® Presidente años 2006 y 2007. Integrante del Comité Nacional del INN para la revisión de la Norma ISO 21500, “Guidance on Project Management, e ISO/TC 258 Practice Guide Governance of Portfolios, Programs and Projects. Es autor de los libros: La Gestión de Proyectos en la Industria Minera, Amazon, USA, 2016; La Gestión de Riesgos y Seguridad en la Minería, Amazon, USA, 2016; y El Control de Proyectos en la Industria Minera, Amazon, USA, 2017.

Testimonios

Noelia Massi
Diplomado en Planificación y Control de Costos

"En clases se revisan casos reales de las empresas, haciendo más comprensible los contenidos, lo que me ha permitido aplicarlos en mi trabajo"

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