El Lean Management tiene sus orígenes en el sistema que aplicó Toyota a sus procesos de producción en Japón, a comienzos de los años 50. Conocido como Toyota Production System (TPS), permitió a esta automotora el transformarse en un líder mundial en la producción de automóviles de alta calidad. La pregunta que surge es: ¿Es posible implementar esta metodología en los hospitales y procesos de salud?
En esta masterclass conversaremos con médicos que las han implementado y conoceremos de sus beneficios.
Expositores:
Alejandro Mac Cawley
Ph.D. y M.Sc. Georgia Institute of Technology. M.Sc. Ingeniería UC. Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas, Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Gestión de la Producción UC (GEPUC) y presidente del grupo HEAL-ME (Healthcare Association for Lean & Management Excellence) que busca el desarrollo y aplicación de técnicas y prácticas para mejorar los procesos y servicios de salud.
Dr. Luis Enberg
Médico cirujano, especialista en Medicina de Urgencia. Magíster en Administración y Gestión de Salud, Universidad de los Andes. Jefe del Servicio de Emergencia del Hospital Clínico UC Christus. Presidente de la Sociedad Chilena de Medicina de Urgencia (SOCHIMU) y presidente electo de la Federación Latinoamericana de Medicina de Emergencia (FLAME).
Dr. Juan Carlos Pattillo
Director Médico del Hospital UC-CHRISTUS. Profesor Asociado, Pontificia Universidad Católica de Chile. Médico cirujano y especialista en cirugía general, Pontificia Universidad Católica de Chile. Especialista en Cirugía Pediátrica en el Royal Children’s Hospital, Melbourne, Australia. Diplomado en Laparoscopía Avanzada y en Educación Médica.
Dr. Javier Sala Mercado
Médico y formación en Cardiología en Córdoba, Argentina. Siendo jefe de residentes, se mudó a los EE.UU. en agosto de 2001 como becario Fulbright y obtuvo su Ph.D. en Fisiología en Wayne State University, Detroit, Michigan. Es Director Médico del Instituto Modelo de Cardiología, una institución boutique en Córdoba, Argentina, con un fuerte enfoque en pacientes cardiovasculares, donde lanzó una transformación institucional dirigida hacia la implementación Lean y acreditaciones internacionales. Lidera la transformación Lean institucional desde 2012 y fue asesor del programa de la Escuela de Negocios Fisher de la Universidad Estatal de Ohio, creando líderes Lean para impulsar el cambio en Argentina. Es el fundador del Lean Institute Argentina que se está incubando en el Instituto Modelo de Cardiología desde 2018 con el apoyo de la Red Global Lean.