Estimación de costos y evaluación de proyectos de inversión (Cost Engineering)
El curso tiene como propósito fortalecer las prácticas de estimación de costos, preparación y evaluación de proyectos en profesionales que deben determinar la factibilidad técnica, económica y financiera de los proyectos de inversión que realicen las organizaciones.
Antecedentes Generales
Las fuertes y cambiantes regulaciones (medioambientales, laborales, tributarias y otras); el entorno cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo; el tiempo como factor competitivo, los avances tecnológicos y una fuerte orientación a aspectos éticos y reputacionales; son los factores más influyentes en la actualidad en la estimación de costos de los proyectos de inversión y, por ende, se requiere de profesionales con una visión sistémica y clara orientación a la optimización de los costos totales del dueño (Total Cost of Ownership).
La disciplina conocida como “ingeniería de costos” (Cost Engineering) tiene como funciones principales la “estimación de costos” (Cost Estimating) y la “evaluación de proyectos de inversión” (Economics Engineering). La primera se orienta a la identificación y estimación de costos de los proyectos (tanto en su etapa de inversión – CAPEX, como en la posterior operación – OPEX) y a la proyección de los beneficios esperados por el dueño a lo largo del ciclo de vida de sus activos. La ingeniería económica, también conocida como “preparación y evaluación de proyectos”, aporta técnicas y herramientas matemática-financieras que facilitan los procesos de medición de la rentabilidad de las inversiones.
Dada la constante implementación de proyectos de inversión que las organizaciones de todo tipo deben realizar para mantener el alineamiento normativo y para orientarse al cumplimiento de sus objetivos estratégicos, (reposición de activos, crecimiento, nuevos productos o servicios y otros), requieren de profesionales cada vez más competentes para implementar procesos predictivos para la estimación de sus costos, en un mercado cada vez más competitivo.
Con fuerte orientación a la aplicación de técnicas y herramientas asociadas a la ingeniería de costos, este curso está basado en estándares internacionales de esta disciplina y en las mejores prácticas de gestión de costos en proyectos de inversión. La metodología se basa en contenidos teóricos y actividades prácticas que buscan traspasar a sus participantes un lenguaje y metodología común, técnicas y herramientas prácticas, y transmitir las lecciones aprendidas por distintas industrias para esta disciplina.
Ejecutivos y profesionales de distintas áreas y de todo tipo de organizaciones que implementan proyectos de inversión. En especial aquellos que lideran y/o participan activamente en los procesos de estimación de costos y evaluación de proyectos en las etapas preinversionales, inversionales y operacionales de los proyectos.
Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas asociadas a las mejores prácticas de estimación de costos en proyectos de inversión desde la perspectiva del dueño.
Elaborar casos de negocios que justifiquen la conveniencia o no de una iniciativa de inversión, mediante un proceso racional y eficaz.
Formular un sistema de estimación de costos y evaluación de proyectos de inversión en una organización.
Se sugiere contar con un grado académico o título profesional universitario o título técnico profesional.
Se recomienda poseer al menos 2 años de experiencia profesional.
Se recomienda ser usuario intermedio de MS Excel®.
Contenidos del Programa
Al final del curso podrás:
– Identificar las definiciones previas en la teoría de proyectos (definiciones claves de los proyectos y sus características, tipología de proyectos, objetivos).
– Reconocer los principales estándares internacionales de ingeniería de costos (aplicables a TCO).
– Identificar los distintos modelos de ciclo de vida de los proyectos (fases de perfil, prefactibilidad y factibilidad, secuencialidad y entregables de cada etapa).
– Emplear los principales métodos y herramientas de estimación de costos de inversión y costos operacionales para la elaboración de presupuestos de proyectos.
– Reconocer los principales componentes de un estudio de factibilidad de proyectos de inversión que cooperan a la obtención y creación de información necesaria para la preparación del proyecto de inversión (caso de negocio).
– Aplicar las técnicas matemática-financieras para la preparación del flujo de caja y la obtención de indicadores de rentabilidad de un proyecto de inversión, a través de las buenas prácticas de la ingeniería económica.
Unidad 1: Fundamentos de la teoría de proyectos de inversión
– Definición de proyectos y dirección de proyectos. Características. Parámetros. Conceptos de ingeniería de costos, estimación de costos e ingeniería económica. Proceso de preparación y evaluación de proyectos de inversión. Conocimiento general de los estudios de viabilidad de los proyectos (mercado, técnico, legal, administrativo, financiero y medioambiental).
Unidad 2: Técnicas y herramientas para la estimación de costos del proyecto (CAPEX)
– Descripción general de metodologías y técnicas de estimación de costos. Métodos de estimación de costos (CAPEX). Procesos de estimación de costos en el diseño. Modelo de optimización de costos (ingeniería del valor).
Unidad 3: Aspectos básicos de decisiones de inversión para el TCO
– Ingeniería económica, matemáticas financieras: fórmulas de equivalencias y notaciones estándares en ingeniería económica.
Unidad 4: Análisis económico de proyectos de inversión
– Clasificación de inversiones del proyecto (CAPEX). Determinación de los flujos de caja de un proyecto. Tratamiento de costos operacionales del proyecto (OPEX). Costos directos e indirectos. Costos fijos y variables. Fuentes de financiamiento.
Unidad 5: Evaluación económica y financiera del proyecto
– Confección de flujos de caja proyectados. Impacto del financiamiento en la rentabilidad del proyecto. Indicadores o criterios de rentabilidad. Tratamiento del riesgo e incertidumbre del proyecto.
Cuerpo Docente
Jefe de Programa
Edgardo Gaete
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (mención Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Actualmente es Socio y Director de Sistemas Productividad y Gestión (SPG) S.A.
Edgardo Gaete
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (mención Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Actualmente es Socio y Director de Sistemas Productividad y Gestión (SPG) S.A.