La gestión de proyectos es esencial para garantizar el éxito en la ejecución de iniciativas empresariales, al implementar las capacidades requeridas por la organización dentro de los límites de tiempo, costo y calidad especificados. Para lograr estos objetivos, PRINCE2® en su 7ª edición ofrece un marco sólido y adaptable que integra enfoques innovadores para liderar proyectos con confianza y eficacia.
Este curso de PRINCE2® presenta una metodología sólida y adaptable para la gestión efectiva de proyectos en una variedad de sectores y entornos empresariales. Desde su enfoque en las relaciones de servicio hasta su énfasis en la entrega de productos concretos, PRINCE2® destaca por su flexibilidad y enfoque orientado a resultados.
El método PRINCE2® integra el contexto del proyecto con principios, procesos, prácticas, los cuales, implementados por personas, garantizan el cumplimiento de los objetivos que el negocio requirió del proyecto. De esta manera, PRINCE2® reconoce la centralidad de las personas en el éxito del proyecto, promoviendo la gestión eficaz de recursos humanos y fomentando la colaboración del equipo. Además, permite y alienta la adaptación del enfoque de gestión a las necesidades modernas, incorporando la sostenibilidad y la gestión digital y de datos para optimizar la ejecución del proyecto en entornos digitales.
En resumen, PRINCE2® proporciona un marco completo y adaptable para la gestión efectiva de proyectos en la era actual.
Al ser un curso oficial acreditado por PeopleCert®, el programa prepara a los estudiantes para la rendición del examen que permite obtener la certificación internacional en PRINCE2® 7 Foundation.
Dirigido a:
- Profesionales en ingeniería o disciplinas afines a las tecnologías de la información, equipos y líderes de proyectos, aquellos interesados en mejorar sus habilidades de gestión de proyectos o que busquen una sólida comprensión de las metodologías de gestión de proyectos y en obtener la certificación internacional de PRINCE2® 7 Foundation que entrega PeopleCert®.
Resultado de aprendizaje general
- Aplicar principios, procesos y mejores prácticas de PRINCE2® 7 en la gestión efectiva de proyectos.
Resultados de aprendizaje específicos
- Identificar los principios y conceptos esenciales de PRINCE2® 7 para una gestión eficaz de proyectos.
- Explorar la importancia de las personas en los proyectos PRINCE2® 7, comprendiendo sus roles y responsabilidades para una gestión efectiva.
- Desarrollar una comprensión práctica de los principios, procesos, prácticas y contexto del proyecto en PRINCE2® 7, aplicándolos eficazmente en entornos y sectores variados.
- Aplicar a nivel inicial los principios y procesos de la metodología PRINCE2 7 para la planificación, gestión y control de proyectos de manera efectiva.
Requisito de ingreso:
Debe cumplir uno de estos requisitos:
- Licenciatura en ciencias de la ingeniería o título profesional universitario de ingeniería civil informática.
- Título técnico en una disciplina afín a la informática con experiencia laboral de al menos 2 años en al área o áreas afines.
Se recomienda:
- Conocimiento de gestión de proyectos.
- Conocimiento de inglés a nivel lectura.
1. Gestión de proyectos con PRINCE2®: conceptos, elementos y roles
• Conceptos principales relacionados con proyectos.
• Conceptos de la gestión de proyectos con PRINCE2®.
• 5 elementos que componen la gestión de proyectos con PRINCE2®.
• 7 aspectos de rendimiento en la gestión de proyectos PRINCE2®.
• Enfoques de entrega.
• Roles de PRINCE2® y sus relaciones en los niveles organizacionales.
• Productos de gestión (Management Products) en el modelo de gestión de PRINCE2.
1. Contexto del proyecto y su relación con los principios, prácticas, procesos y personas
• Contexto organizacional.
• Contexto comercial.
• Método de entrega.
• Sostenibilidad.
1. Principios de PRINCE2® y cómo éstos sustentan el negocio
2. 7 principios de PRINCE2®:
• La continuidad de la justificación empresarial.
• La experiencia.
• Roles, responsabilidades y relaciones.
• Etapas.
• Excepción.
• Productos.
• Proyecto.
1. Desarrollo de competencias en gestión de personas y cambio en proyectos con PRINCE2®
• Importancia de las personas en la gestión de proyectos y su liderazgo en el proceso de cambio.
• Conceptos clave relacionados con el elemento personas: interesados, liderazgo, gestión, gestión de cambios, cultura, colaboración y co-creación, ecosistemas del proyecto y de la organización.
• Diferencias relacionadas con la gestión y liderazgo y los aspectos fundamentales de las personas internas y externas al proyecto.
• Importancia de la gestión de cambio, las comunicaciones y la participación de partes interesadas.
1. Prácticas, principios y productos de gestión en PRINCE2®
• Prácticas de PRINCE2® y explicar cómo se aplican a lo largo del proyecto:
a. Caso de negocios.
b. Organizando.
c. Planes.
d. Calidad.
e. Riesgo.
f. Problemas (Issues).
g. Progreso.
• Relación entre las prácticas y los principios.
• Propósito de los productos de gestión necesarios para respaldar cada práctica en PRINCE2®.
1. Procesos de PRINCE2®
• Procesos de PRINCE2® y cómo se llevan a cabo a lo largo de un proyecto.
• Propósito, objetivos y contexto de los procesos de PRINCE2®:
a. Comenzando un proyecto (starting up).
b. Iniciando un proyecto (initiating).
c. Controlando una etapa (controlling a stage).
d. Gestionando la entrega de productos (managing product delivery).
e. Gestionando un límite de etapa (managing a stage boundary).
f. Cerrando un proyecto (closing a project).
g. Dirigiendo un proyecto (directing a project).
• Propósito de los productos de gestión necesarios utilizados a lo largo de los procesos en PRINCE2®.
Revisa aquí el perfil de LinkedIn
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Santiago de Chile. Diplomado en Gestión de Procesos de Negocios, UC. Green Belt Lean Six Sigma, ITIL 3 Expert, ITIL 4 Managing Professional y Lean IT Foundations. Profesor Adjunto de la Escuela de Ingeniería UC. Más de 20 años de experiencia trabajando en diversos roles en la industria TI, tanto en empresas nacionales como internacionales. Actualmente es Director Ejecutivo del Centro de Estudios de Tecnologías de Información de la Universidad Católica (CETIUC), y asesor en gestión de la calidad en la Municipalidad de Puente Alto.
Magíster en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Naval Electrónico, Academia Politécnica Naval. Diploma de Preparación y Evaluación de Proyectos, Universidad de Chile. Certificado CISSP – ITIL v3 Foundations, OSA, PPO y RCV – COBIT 4,1 Foundations – Lean IT Foundations – Scrum Fundamentals. Consultor Senior en Gestión y Seguridad de Tecnologías de Información. Se ha desempeñado en áreas de TIC en destacadas compañías de telecomunicaciones y de servicios financieros como Entel, Banco de Chile, Banco de Chile US, Telefónica Manquehue y Redbanc. Profesor guía en magíster y pregrado (Universidad de los Andes, UC, Universidad Mayor, Universidad Adolfo Ibáñez). Relator de cursos de ciberseguridad.
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20% Exalumnos y colaboradores UC y DUOC, exalumnos de Educación Profesional de Ingeniería UC, Tarjeta vecino Providencia, Las Condes, y Convenio Ingeniería.
15% Funcionarios de servicios públicos.
