Este curso tiene como objetivo fortalecer el sistema de planificación y control de proyectos en empresas, con el fin de mejorar la eficiencia en el cumplimiento de los plazos. Esto se logrará mediante la evaluación de las condiciones organizacionales y la aplicación de la metodología de planificación basadas en la filosofía Lean de gestión de producción, el Sistema del Último Planificador (Last Planner®).
El Sistema del Último Planificador busca crear y mejorar la predictibilidad de los flujos de trabajo en proyectos. Este resultado se logra mediante la colaboración de personas que diseñan y activan la cadena de compromisos necesaria para identificar el trabajo requerido para alcanzar los hitos del proyecto, preparar el trabajo, asegurar el cumplimiento de compromisos y facilitar el aprendizaje necesario de la experiencia.
El curso consta de una combinación de contenidos lectivos, experiencias de implementación y desarrollo de casos. En cada módulo se entregan conceptos y metodologías que los participantes podrán aplicar en su lugar de trabajo, a través de tareas específicas que son revisadas en conjunto en cada clase. En cada sesión se analizan los resultados obtenidos y se enseñan nuevas herramientas o conceptos que se deben aplicar en forma creciente para obtener resultados.
Dirigido a:
Profesionales, ejecutivos y administrativos que trabajan en la gestión de proyectos y/o que requieren desarrollar competencias para la planificación, administración y dirección efectiva de proyectos de variada índole y complejidad.
Resultado de aprendizaje general
- Aplicar estrategias de mejora continua en el proceso de planificación y control de organizaciones, procesos o proyectos, integrando conceptos modernos de gestión de producción, herramientas formales y el uso efectivo de indicadores de desempeño.
Resultado de aprendizaje específicos
- Identificar los factores clave que inciden en el logro de una implementación exitosa del Sistema Last Planner®
- Describir las diversas etapas y componentes del sistema Last Planner® y su aplicación en entornos de proyectos.
- Explicar los principales conceptos asociados a la producción Lean y al sistema Last Planner®
- Utilizar de manera efectiva indicadores de desempeño para el cumplimiento de la planificación y control de proyectos.
Requisito de ingreso:
- Tener conocimientos generales de administración.
- Conocimiento en inglés a nivel lectura.
- Introducción al pensamiento Lean:
• Conceptos generales
• Principios Lean
- Introducción a Last Planner® (presencial)
• Planificación tradicional
• Planificación Last Planner®
- Actividad: Simulación Villego® (presencial)
- Conceptos Last Planner®:
• Variabilidad e incertidumbre
• Flujo-transformación
• Gestión del DEBE-PUEDE-SE HARÁ
• Gestión visual
- Etapas de la planificación:
• Plan inicial
• Planificación intermedia (Lookahead)
• Planificación semanal – búsqueda Causa raíz
- Actividad: simulación de variabilidad / Pull Planning (presencial)
- Ciclo de la planificación con Last Planner®
- La reunión de planificación
• Gestión de reuniones efectivas
• Agenda de la reunión
• Roles en la reunión
- Compromisos confiables
• Impacto de la gestión de compromisos
• Flujo de trabajo basado en la acción
• Confianza - temor
- Actividad: Juego del reloj y ejercicio de los cuadrados (presencial)
- Indicadores e interpretación
- Casos de éxito e impactos
- Otras aplicaciones de Lean Construction
- Aspectos claves para la implementación
• Recomendaciones para iniciar bien
• 9 claves para el éxito
- Conclusiones y cierre
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) y Director del Centro I+D+i. Fue miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB) y miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC). Especialista en Lean Management, análisis de riesgo, gestión de producción, administración de proyectos y planificación estratégica.
Master of Engineering Management, Duke University, Pratt School of Engineering. Ingeniero Civil, UC. Profesora de la Escuela de Ingeniería UC y relatora de cursos y diplomados de Lean. Experiencia en entrenamiento, definición e implementación de proyectos de excelencia operacional. Gerente de Operaciones en Gepro – Spinoff Dictuc.
Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor de la Escuela de Ingeniería UC. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC). Relator de cursos de Administración de Proyectos, Programa Lean Enterprise, Taller de Proyectos, entre otros de Educación Profesional de Ingeniería UC. Gerente de Desarrollo en GEPRO, con más de 20 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales, y administración de proyectos en instituciones financieras multinacionales.
Ingeniero Civil, mención Obras Civiles de la Universidad Andrés Bello, y Master en Administración de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile
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20% Exalumnos, colaboradores UC y DUOC, exalumnos de Educación Profesional de Ingeniería UC, Tarjeta vecino Providencia, Las Condes y Convenio Ingeniería.
15% Funcionarios de servicios públicos.
