Es común observar que los profesionales de la dirección de proyectos (Project Management) se sientan distantes y desconectados a los procesos de dirección estratégica de sus organizaciones, cuando incluso podrían ser socios. En este sentido, generalmente son convocados una vez que un proyecto ha sido seleccionado y aprobado para su implementación. Sin embargo, si gracias a su formación estos profesionales estuvieran involucrados desde el primer momento en la definición y selección de proyectos, podrían contribuir decididamente a mejorar los procesos de gestión de carteras de proyectos. Así, podrían profundizar en su trabajo, colaborando estrechamente con el equipo ejecutivo para ayudarlos a realizar su visión estratégica.
En este curso, los estudiantes serán capaces de integrarse en los procesos de gestión estratégica de la cartera de proyectos, incluyendo los procesos de recomendación, selección, priorización, balance, optimización y financiamiento del conjunto de proyectos y programas que ingresan al portafolio organizacional.
El programa incluye herramientas prácticas para gestionar portafolios en su ciclo de vida, mediante el formato online que surge como una solución para permitir construir aprendizajes a partir de los aportes de los participantes y entregando flexibilidad a sus horarios de estudio.
Los participantes podrán interactuar con sus compañeros y tutores a través de mensajería y foros de discusión aplicados, incorporando sus distintas aproximaciones a las temáticas tratadas y su diversidad de experiencias, enriqueciendo la reflexión y la apropiación de los conceptos claves.
Dirigido a:
- Personas que trabajen en áreas de gestión de activos, gestión de cartera de proyectos, estimación de costos y planificación estratégica por medio de cartera de proyectos.
- Técnicos y/o profesionales de empresas u organizaciones de áreas de inversión y evaluación de proyectos de cualquier tamaño y sector
Objetivos de aprendizaje:
- Diseñar procesos estandarizados para gestionar las etapas del ciclo de vida del portafolio de proyectos.
- Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas asociadas a las mejores prácticas de gestión de portafolio en distintas etapas del ciclo de vida del Portafolio.
Requisitos de ingreso
Se sugiere:
- Tener grado académico, título profesional y/o título técnico.
- Experiencia profesional en empresas u organizaciones relacionadas al área del curso.
- Manejo básico de MS Excel® e internet.
- Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.
▪ Definición de portafolio, programas y proyectos; gestión de portafolio de proyectos.
▪ Componentes del portafolio de proyectos.
▪ Objetivos, metas y beneficios de la gestión del portafolio de proyectos.
▪ La Gobernanza de portafolio de proyectos (Governance Framework Implementation - PMI).
▪ Grupos de procesos de gestión de portafolio (PMI).
▪ Áreas de conocimiento de gestión de portafolio (PMI).
▪ Competencias del director del portafolio (IPMA).
▪ Roles y responsabilidades de PMO y director de portafolio.
▪ Entregables de la gestión del portafolio de proyectos (artefactos).
▪ El proceso de implementación de la gestión del portafolio.
▪ La gestión del portafolio y su relación con la estrategia organizacional y sus objetivos (alineamiento estratégico del portafolio).
▪ Ciclo de vida del portafolio de proyectos y su relación con el ciclo de vida de los proyectos.
▪ Gestión de ideas.
▪ Modelo de selección de componentes del portafolio (gráfico de embudo).
▪ Análisis de puntuación multicriterio y ponderaciones (modelo jerárquico analítico).
▪ Proceso de optimización del portafolio (programación lineal entera).
▪ Método de frontera eficiente.
▪ Método de análisis de escenarios.
▪ Descripción general del plan de gestión del portafolio.
▪ El modelo de ciclo de vida de proyectos (FELs, Satage Gate) y decisiones en cada portón.
▪ Métricas de desempeño del portafolio – cuadro de mando y control.
▪ Reportes y métodos analíticos de portafolios.
▪ ¿Qué es la gestión de beneficios?
▪ Tipos de beneficios.
▪ Etapas de la gestión de beneficios del portafolio.
▪ Registro de beneficios.
▪ Medición y monitoreo de beneficios.
Ph.D. en Finanzas y M.Sc. en Administración de Negocios con concentración en Finanzas, Universidad de California, Berkeley, USA. Magíster en Ciencias de la Computación e Ingeniero Civil Industrial, UC. Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Escuela de Ingeniería UC. Especialista en Finanzas y Evaluación de Proyectos.
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (mención Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la UC. Profesor del Programa Master of Engineering Management (MEM) en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de los Andes. Anteriormente fue CFO (Chief Financial Officer) del Holding Themac Latinoamérica (administración financiera y contractual de proyectos internacionales de tecnología ambiental compleja en ciudades de Latinoamérica). Actualmente es Socio y Director de Sistemas Productividad y Gestión (SPG) S.A.
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20% Exalumnos y colaboradores UC y DUOC, exalumnos de Educación Profesional de Ingeniería UC, Tarjeta vecino Providencia, Las Condes, y Convenio Ingeniería.
15% Funcionarios de servicios públicos.
