Gestión estratégica de portafolio de proyectos (online)

Es común observar que los profesionales de la dirección de proyectos (Project Management) se sientan distantes y desconectados a los procesos de dirección estratégica de sus organizaciones, cuando incluso podrían ser socios. En este sentido, generalmente son convocados una vez que un proyecto ha sido seleccionado y aprobado para su implementación. Sin embargo, si gracias a su formación estos profesionales estuvieran involucrados desde el primer momento en la definición y selección de proyectos, podrían contribuir decididamente a mejorar los procesos de gestión de carteras de proyectos. Así, podrían profundizar en su trabajo, colaborando estrechamente con el equipo ejecutivo para ayudarlos a realizar su visión estratégica.

En este curso, los estudiantes serán capaces de integrarse en los procesos de gestión estratégica de la cartera de proyectos, incluyendo los procesos de recomendación, selección, priorización, balance, optimización y financiamiento del conjunto de proyectos y programas que ingresan al portafolio organizacional.

El programa incluye herramientas prácticas para gestionar portafolios en su ciclo de vida, mediante el formato online que surge como una solución para permitir construir aprendizajes a partir de los aportes de los participantes y entregando flexibilidad a sus horarios de estudio.

Los participantes podrán interactuar con sus compañeros y tutores a través de mensajería y foros de discusión aplicados, incorporando sus distintas aproximaciones a las temáticas tratadas y su diversidad de experiencias, enriqueciendo la reflexión y la apropiación de los conceptos claves.

Personas que trabajen en áreas de gestión de activos, gestión de cartera de proyectos, estimación de costos y planificación estratégica por medio de cartera de proyectos.

Técnicos y/o profesionales de empresas u organizaciones de áreas de inversión y evaluación de proyectos de cualquier tamaño y sector.

Diseñar procesos estandarizados para gestionar las etapas del ciclo de vida del portafolio de proyectos.

Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas asociadas a las mejores prácticas de gestión de portafolio en distintas etapas del ciclo de vida del Portafolio.

Se sugiere:
– Tener grado académico, título profesional y/o título técnico.
– Experiencia profesional en empresas u organizaciones relacionadas al área del curso.
– Manejo básico de MS Excel® e internet.
– Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.

Contenidos:
Fundamentos de la gestión de portafolio de proyectos de inversión
– Definición de portafolio, programas y proyectos; gestión de portafolio de proyectos.
– Componentes del portafolio de proyectos.
– Objetivos, metas y beneficios de la gestión del portafolio de proyectos.
– La Gobernanza de portafolio de proyectos (Governance Framework Implementation – PMI).

Descripción general de estándares internacionales de gestión del portafolio de proyectos
– Grupos de procesos de gestión de portafolio (PMI).
– Áreas de conocimiento de gestión de portafolio (PMI).
– Competencias del director del portafolio (IPMA).
– Roles y responsabilidades de PMO y director de portafolio.
– Entregables de la gestión del portafolio de proyectos (artefactos).
– El proceso de implementación de la gestión del portafolio.

Selección, priorización, balance y optimización del portafolio de proyectos
– La gestión del portafolio y su relación con la estrategia organizacional y sus objetivos (alineamiento estratégico del portafolio).
– Ciclo de vida del portafolio de proyectos y su relación con el ciclo de vida de los proyectos.
– Gestión de ideas.
– Modelo de selección de componentes del portafolio (gráfico de embudo).

Herramientas para la gestión del portafolio de proyectos
– Análisis de puntuación multicriterio y ponderaciones (modelo jerárquico analítico).
– Proceso de optimización del portafolio (programación lineal entera).
– Método de frontera eficiente.
– Método de análisis de escenarios.

Gestión de desempeño del portafolio de proyectos
– Descripción general del plan de gestión del portafolio.
– El modelo de ciclo de vida de proyectos (FELs, Satage Gate) y decisiones en cada portón.
– Métricas de desempeño del portafolio – cuadro de mando y control.
– Reportes y métodos analíticos de portafolios.

Gestión de beneficios del portafolio de proyectos
– ¿Qué es la gestión de beneficios?.
– Tipos de beneficios.
– Etapas de la gestión de beneficios del portafolio.
– Registro de beneficios.
– Medición y monitoreo de beneficios.