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Gestión Integrada de Riesgos en Organizaciones Públicas Enfoque COSO II


Técnicas eficientes para identificar, registrar, analizar, evaluar, responder y controlar los riesgos en procesos y proyectos de la organización

Antecedentes Generales

Próximamente
Lun, mar, mié y jue de 9:00 a 13:00 hrs.
Próximamente
32 hrs. cronológicas / 43 hrs. pedagógicas
$650.000.- (Convenio Marco ID 1555822)
programas@ing.puc.cl
+56 2 2354 4516

En el contexto globalizado en que las organizaciones públicas y privadas emprenden hoy sus desafíos (muchos de ellos en conjunto e integradamente), la gestión de riesgos emerge como una de las principales herramientas de administración para asegurar que los profesionales involucrados en distintos procesos y proyectos puedan asegurar el logro de los objetivos en sus cuatro categorías principales: estratégicos, operativos, información y cumplimiento normativo.

 

Es en esta realidad en que deben desenvolverse aquellos colaboradores que están llamados a hacer cumplir y auditar los procesos internos y los proyectos de inversión que se desarrollan en sus respectivos ámbitos de trabajo. El curso Gestión Integrada de Riesgos en Organizaciones Públicas Enfoque COSO II está orientado a desarrollar competencias aplicadas en los participantes y promover en ellos un lenguaje común, una metodología integrada y el empleo práctico de un conjunto de técnicas y herramientas para la identificación y registro, análisis cualitativos y cuantitativos, definición de mecanismos de respuestas y el monitoreo y control de riesgos de la organización.

 

Dirigido a:

Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de administración de riesgos y que requieran alinear, actualizar y estructurar sus conocimientos de Gestión de Riesgos en la ejecución de procesos y proyectos de inversión.


Contenidos del Programa

– Definiciones básicas y conceptos previos de administración de riesgos
– Descripción general del Modelo ERM – COSO II
– Proceso de administración de riesgos según COSO ERM
– Conocimiento general de otros cuerpos de conocimiento en relación a la gestión de riesgos (PMBOK, Norma ISO 31.000)
– Visión del modelo de gestión de riesgos definido por la Contraloría General de la República para organismos públicos

 

– Secuencia lógica en la planificación de la administración de riesgos
– Contenidos típicos del plan de administración de riesgos
– Pensamiento sistémico y la gestión de riesgos
– Taller Nº1: Definición de elementos relevantes a considerar al inicio del proceso de planificación de administración de riesgos

 

– Categorización de los riesgos de la organización, según procesos y proyectos
– Fuentes de identificación de riesgos
– Roles en la identificación del riesgo
– Matriz de registro de riesgos
– Taller Nº2: Identificación y registro de riesgos

 

– Técnicas de evaluación cualitativa de riesgos
– Modelos de evaluación cualitativa de riesgos
– Matriz de probabilidad e impacto y clasificación de riesgos
– Proceso de toma de decisiones bajo riesgo
– Taller Nº3: Evaluación cualitativa de riesgos con empleo de matriz de 5×5

 

– Cálculo del factor de riesgo (probabilidad de ocurrencia e impacto)
– Cálculo económico de riesgo. Provisión de fondos de contingencia
– Análisis probabilístico de riesgos de tiempo en proyectos, usando PERT
– Descripción otras técnicas de cuantificación de riesgos y contingencias (JSA, HAZOP, PHA, FMEA, Bowtie, Árbol de Decisión y otras)
– Talleres Nº4 y Nº5: Evaluación cuantitativa de riesgos a través de Modelo PERT y Valor Esperado

 

– Criterio ALARP (As Low As Reasonable Practicable)
– Acciones sobre la probabilidad de ocurrencia y/o sobre las consecuencias
– Opciones de mecanismo de respuesta a los riesgos
– Tipos de mecanismos de respuesta al riesgo (eliminación, mitigación, transferencia, aceptación y postergación del riesgo)
– Taller Nº6: Estrategias de respuesta al riesgo del proyecto

 

– Uso del plan de administración de riesgos
– Ciclo de control de riesgos
–  Naturaleza dinámica de los eventos y riesgos
– Matriz de control de riesgos
– Repositorio de lecciones aprendidas, lógica decisional y buenas prácticas
– Taller Nº7: Control integrado de riesgos usando el método del radio crítico (EVA)


Cuerpo Académico

  • Hernán de Solminihac
    Profesor Titular, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC
    hsolmini@ing.puc.cl

    Ph.D. y M.Sc. de la Universidad de Texas, Austin UT. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería de la UC. Actualmente es Director de Clapes UC; Director del Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC); Director de la empresa APSA, Gestión de Infraestructura; Director de la Fundación Club Deportivo Universidad Católica; Director Cruzados SADP; Director CDF; y Director de la Fundación San Agustín. Además, Director del Consejo de Política de Infraestructura (CPI), asesor del Ministro de Obras Pública del Puente Chacao y es miembro de la Academia de Ingeniería de Chile.

    Fue Ministro de Minería (2011-2014) y Ministro de Obras Públicas (2010-2011), fue decano de la Facultad de Ingeniería de la UC (2004-2010) y director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la UC (DICTUC) (1998-2004), presidente de DICTUC S.A. (2004-2010), fue presidente de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) (2012-2014), fue presidente del directorio de Empresa Nacional de Minería (ENAMI) (2012-2014).

    Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en el área de caminos; llevando a cabo investigaciones en este tema, tanto en Chile como en el extranjero. Es co-autor de los libros “Procesos y Técnicas de Construcción” y “Guía para la Innovación Tecnológica en la Construcción”. Autor del libro “Gestión de Infraestructura Vial”. Ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros.

     

  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica
    programas@ing.puc.cl

    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor en la unidad de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la UC y profesor del Magíster de Administración de Ingeniería (MIM) de la Universidad de Los Andes. Director de Sistemas Productivos y de Gestión (SPG) S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA.

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