Técnicas eficientes para identificar, registrar, analizar, evaluar, responder y controlar los riesgos en procesos y proyectos de la organización
En el contexto globalizado en que las organizaciones públicas y privadas emprenden hoy sus desafíos (muchos de ellos en conjunto e integradamente), la gestión de riesgos emerge como una de las principales herramientas de administración para asegurar que los profesionales involucrados en distintos procesos y proyectos puedan asegurar el logro de los objetivos en sus cuatro categorías principales: estratégicos, operativos, información y cumplimiento normativo.
Es en esta realidad en que deben desenvolverse aquellos colaboradores que están llamados a hacer cumplir y auditar los procesos internos y los proyectos de inversión que se desarrollan en sus respectivos ámbitos de trabajo. El curso Gestión Integrada de Riesgos en Organizaciones Públicas Enfoque COSO II está orientado a desarrollar competencias aplicadas en los participantes y promover en ellos un lenguaje común, una metodología integrada y el empleo práctico de un conjunto de técnicas y herramientas para la identificación y registro, análisis cualitativos y cuantitativos, definición de mecanismos de respuestas y el monitoreo y control de riesgos de la organización.
Dirigido a:
Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de administración de riesgos y que requieran alinear, actualizar y estructurar sus conocimientos de Gestión de Riesgos en la ejecución de procesos y proyectos de inversión.
– Definiciones básicas y conceptos previos de administración de riesgos
– Descripción general del Modelo ERM – COSO II
– Proceso de administración de riesgos según COSO ERM
– Conocimiento general de otros cuerpos de conocimiento en relación a la gestión de riesgos (PMBOK, Norma ISO 31.000)
– Visión del modelo de gestión de riesgos definido por la Contraloría General de la República para organismos públicos
– Secuencia lógica en la planificación de la administración de riesgos
– Contenidos típicos del plan de administración de riesgos
– Pensamiento sistémico y la gestión de riesgos
– Taller Nº1: Definición de elementos relevantes a considerar al inicio del proceso de planificación de administración de riesgos
– Categorización de los riesgos de la organización, según procesos y proyectos
– Fuentes de identificación de riesgos
– Roles en la identificación del riesgo
– Matriz de registro de riesgos
– Taller Nº2: Identificación y registro de riesgos
– Técnicas de evaluación cualitativa de riesgos
– Modelos de evaluación cualitativa de riesgos
– Matriz de probabilidad e impacto y clasificación de riesgos
– Proceso de toma de decisiones bajo riesgo
– Taller Nº3: Evaluación cualitativa de riesgos con empleo de matriz de 5×5
– Cálculo del factor de riesgo (probabilidad de ocurrencia e impacto)
– Cálculo económico de riesgo. Provisión de fondos de contingencia
– Análisis probabilístico de riesgos de tiempo en proyectos, usando PERT
– Descripción otras técnicas de cuantificación de riesgos y contingencias (JSA, HAZOP, PHA, FMEA, Bowtie, Árbol de Decisión y otras)
– Talleres Nº4 y Nº5: Evaluación cuantitativa de riesgos a través de Modelo PERT y Valor Esperado
– Criterio ALARP (As Low As Reasonable Practicable)
– Acciones sobre la probabilidad de ocurrencia y/o sobre las consecuencias
– Opciones de mecanismo de respuesta a los riesgos
– Tipos de mecanismos de respuesta al riesgo (eliminación, mitigación, transferencia, aceptación y postergación del riesgo)
– Taller Nº6: Estrategias de respuesta al riesgo del proyecto
– Uso del plan de administración de riesgos
– Ciclo de control de riesgos
– Naturaleza dinámica de los eventos y riesgos
– Matriz de control de riesgos
– Repositorio de lecciones aprendidas, lógica decisional y buenas prácticas
– Taller Nº7: Control integrado de riesgos usando el método del radio crítico (EVA)
Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica
Ph.D. y M.Sc. de la Universidad de Texas (UT), Austin, EE.UU. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería UC. Actualmente es Director de Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales de la UC (Clapes UC); Director de CODELCO; Director del Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC); jefe de programa del Diplomado en Administración y Dirección de Proyectos (DAP); Director de la Fundación Club Deportivo Universidad Católica; Director Cruzados SADP; y Director de la Fundación San Agustín. Además, es Director del Consejo de Política de Infraestructura (CPI) y miembro de la Academia de Ingeniería de Chile.
Fue Ministro de Minería (2011-2014) y Ministro de Obras Públicas (2010-2011). Fue decano de la Facultad de Ingeniería de la UC (2004-2010), director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la UC (DICTUC) (1998-2004), presidente de DICTUC S.A. (2004-2010), presidente de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) (2012-2014), presidente del directorio de Empresa Nacional de Minería (ENAMI) (2012-2014), y por último, fue director del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC (2014-2018).
Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en ingeniería vial, gestión de la construcción y políticas públicas. Es co-autor de los libros “Procesos y Técnicas de Construcción” (siete ediciones) y “Gestión de Infraestructura Vial» (tres ediciones). Ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros.
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor en la unidad de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la UC y profesor del Magíster de Administración de Ingeniería (MIM) de la Universidad de Los Andes. Director de Sistemas Productivos y de Gestión (SPG) S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA.