Diplomado en Ingeniería de costos (online)

Organizaciones de distintas industrias y negocios se ven permanentemente enfrentadas a la necesidad de realizar una importante cantidad de proyectos de variada complejidad, tamaño e impacto. En ese entorno, la gestión estratégica eficaz y efectiva de esas iniciativas es vital para su desarrollo, sostenibilidad y competitividad.

Los proyectos, programas y portafolios son los medios que utilizan las organizaciones para avanzar hacia su visión estratégica de largo plazo y para enfrentar las necesidades crecientes de cambio que exige un entorno cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo (entorno VUCA).

Nace así la necesidad de contar con profesionales competentes para implementar los procesos asociados a la gestión de portafolios de proyectos de inversión para facilitar la selección, priorización, balanceo y optimización de los proyectos que compongan el portafolio, como también la planificación, medición de desempeño y control de sus componentes.

Este diplomado, basado en las mejores prácticas internacionales de gestión de Portafolio de Proyectos, en línea con lo propuesto por instituciones líderes en esta disciplina, como Project Management Institute (PMI®) y Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACEI®), aporta métodos, técnicas y herramientas que facilitan el alineamiento estratégico de la gestión del portafolio, a lo largo de todo su ciclo de vida.

Los estudiantes serán capaces de liderar los procesos de estimación de costos, evaluación de proyectos de inversión, modelar y seleccionar los mejores componentes de un portafolio de proyectos y gestionar adecuadamente la contabilización de los costos asociados a proyectos en sus organizaciones.

Personas que trabajen en áreas de gestión de activos, gestión de cartera de proyectos, estimación de costos y planificación estratégica por medio de cartera de proyectos.

Técnicos y/o profesionales de empresas u organizaciones de áreas de inversión y evaluación de proyectos de cualquier tamaño y sector.

Gestionar estratégicamente proyectos y portafolios de proyectos de inversión, aplicando métodos y herramientas que faciliten los procesos de estimación de costos, elaboración de presupuestos, evaluación económica y financiera de proyectos, control de costos y registro contable de las inversiones asociadas a proyectos.

Se sugiere a responsabilidad del estudiante:
– Tener grado académico, título profesional y/o título técnico.
– Experiencia profesional en empresas u organizaciones relacionadas al área del curso.
– Manejo básico de MS Excel® e internet.
– Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.

Al final del curso podrás:
– Identificar los principales conceptos y técnicas utilizados por las empresas para el costeo de sus productos o servicios.
– Aplicar los modelos específicos de costeo en el ámbito empresarial.

Contenidos:
Contabilidad de gestión y comportamiento de costos
Introducción a la contabilidad de gestión; Clasificación de costos por objeto; Costos del producto v/s costos del período; Clasificación de costos por comportamiento; Estimación de funciones de costos.

Sistemas de costeo y su clasificación
Definiciones; Costeo por órdenes de trabajo; Costeo por procesos; Clasificación según el método de costeo; Clasificación según el momento en que se determinan los costos.

Asignación de costos indirectos
Método tradicional; Enfoque de asignación para toda la planta; Enfoque de asignación departamental; Método de asignación de costos basado en actividades.

Análisis costo – volumen – utilidad
¿Qué es el análisis CVU?; Estados de resultados funcionales v/s margen de contribución; Análisis de punto de equilibrio; ¿Hay más que el punto de equilibrio?; Análisis CVU con múltiples productos.

Decisiones de corto plazo
Costos y beneficios relevantes; Decisión de orden especial; Decisión de fabricar o comprar; Decisión de mantener o eliminar una línea de productos; Decisiones de mezcla de productos.

Planificación presupuestaria
Decisión de fijación de precios; Fundamentos de la elaboración de presupuestos; Control presupuestario; Análisis de desviaciones; Sistemas de planificación y control.

Al final del curso podrás:
– Identificar distintos métodos de evaluación de proyectos, según sea la naturaleza del proyecto e industria.
– Identificar los componentes que conforman el análisis de mercado y su impacto en el proceso de evaluación de proyectos.
– Aplicar distintos métodos de evaluación de proyectos para analizar el riesgo en proyectos de inversión de una organización.
– Aplicar distintos métodos de evaluación de proyectos para cuantificar las opciones de inversión de una organización.
– Aplicar una metodología integrada para la evaluación de proyectos de inversión de una organización.

Contenidos:
Etapas en la evaluación de proyectos
Evaluación de proyectos; Etapas de la evaluación de proyectos; Estrategia; Indicadores de rentabilidad.

Flujos de caja libre
Proyección de utilidades incrementales; Ajustes en las utilidades incrementales; Calculando los flujos de caja libre a partir de las utilidades.

Análisis de mercado
Demanda; Oferta; Precio; Distribución; Fuentes de datos; Posicionamiento.

Tasa de descuento
¿Qué es una tasa de descuento?; Modelo CAPM; Costo de capital propio; Costo de capital de la deuda; Costo de capital (WACC).

Análisis de riesgo
Tomando en cuenta el riesgo; Break-even; Análisis de sensibilidad; Análisis de escenarios; Simulando el riesgo; Considerando el punto de vista.

El proceso de evaluación
Identificando flexibilidades; Tipos de flexibilidad; Árboles de decisión; Resumen del proceso de evaluación de proyectos; Evaluación social de proyectos.

Al final del curso podrás:
– Reconocer la importancia y aplicabilidad del alineamiento estratégico del portafolio de proyectos de inversión.
– Identificar las etapas del ciclo de vida del portafolio de proyectos.
– Aplicar los grupos de procesos de la gestión del portafolio en todo su ciclo de vida.
– Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas asociadas a las mejores prácticas de gestión de portafolio en distintas etapas del ciclo de vida de proyectos.

Contenidos:
Fundamentos de la gestión de portafolio de proyectos de inversión
Definición de portafolio, programas y proyectos – gestión de portafolio de proyectos; Componentes del portafolio de proyectos; Objetivos, metas y beneficios de la gestión del portafolio de proyectos; La gobernanza de portafolio de proyectos (Governance Framework Implementation – PMI).

Descripción general de estándares internacionales de gestión del portafolio de proyectos
Grupos de procesos de gestión de portafolio (PMI); Áreas de conocimiento de gestión de portafolio (PMI); Competencias del director del portafolio (IPMA); Roles y responsabilidades de PMO y director de portafolio; Entregables de la gestión del portafolio de proyectos (artefactos); El proceso de implementación de la gestión del portafolio.

Selección, priorización, balance y optimización del portafolio de proyectos
La gestión del portafolio y su relación con la estrategia organizacional y sus objetivos (alineamiento estratégico del portafolio); Ciclo de vida del portafolio de proyectos y su relación con el ciclo de vida de los proyectos; Gestión de ideas; Modelo de selección de componentes del portafolio (gráfico de embudo).

Herramientas para la gestión del portafolio de proyectos
Análisis de puntuación multicriterio y ponderaciones (modelo jerárquico analítico); Proceso de optimización del portafolio (programación lineal entera); Método de frontera eficiente; Método de análisis de escenarios.

Gestión de desempeño del portafolio de proyectos
Descripción general del plan de gestión del portafolio; El modelo de ciclo de vida de proyectos (FELs, Satage Gate) y decisiones en cada portón; Métricas de desempeño del portafolio – cuadro de mando y control; Reportes y métodos analíticos de portafolios.

Gestión de beneficios del portafolio de proyectos
¿Qué es la gestión de beneficios?; Tipos de beneficios; Etapas de la gestión de beneficios del portafolio; Registro de beneficios; Medición y monitoreo de beneficios.

Al final del curso podrás:
– Identificar las definiciones previas en la teoría de proyectos. para la estimación de costos.
– Reconocer los principales estándares internacionales de ingeniería de costos aplicables a TCO.
– Identificar los distintos modelos de ciclo de vida de los proyectos. en una organización.
– Elaborar presupuestos de proyectos, empleando los principales métodos y herramientas de estimación de costos de inversión y costos operacionales.

Contenidos:
Fundamentos de la teoría de proyectos de inversión
Definición de proyectos y dirección de proyectos, características y parámetros. Conceptos de ingeniería de costos, estimación de costos e ingeniería económica; Definición y alcance de metodología Total Cost of Ownership (TCO); Presentación y análisis comparativo de estándares internacionales aplicables a la Ingeniería de Costos (Cost Engineering): Total Cost Management (AACEI), Project Management BOK (PMI); El caso de negocio.

Descripción general de metodologías de estimación de costos
El Cono de incertidumbre y su relación con el ciclo de vida de proyectos de inversión; Clases de estimación de costos (según estándar AACEI®); Tipos de metodologías de estimación de costos (orden de magnitud, conceptuales y determinísticas); Factores influyentes en la selección de metodologías de estimación de costos; Descripción general del proceso de estimación de costos; El plan de gestión de costos del proyecto.

Técnicas y herramientas para la estimación de costos del proyecto (CAPEX)
Método de unidades del producto final (End-Product Units Method); Método de dimensiones físicas (Physical Dimensions Method); Método por índices (Indexes Method).
– Método del factor de capacidad (Capacity Factor Method) o Ajuste de Potencia; Método de ratio o factor (Ratio or Factor Methods); Método de curva de aprendizaje y mejoramiento (Learning and Improvement).

Relaciones de estimación de costos (REC)
Método paramétrico (Parametric Method); Proceso de desarrollo de REC; Uso de facilitadores MS Excel® para los análisis de regresión.

Elaboración de presupuesto detallado de proyectos de inversión (CAPEX)
Método de estimaciones detalladas (EDT y costeo de actividades); Estrategias de elaboración de presupuestos detallados de proyectos; Definiciones claves para la elaboración de presupuestos detallados; Componentes de un presupuesto detallado de proyectos.

Control de costos en proyectos
Aspectos generales del control de proyectos; El modelo de valor ganado (Earned Value Analysis); Análisis de desviaciones de costos.