Diplomado en Gestión de la construcción de proyectos mineros (MAC)

El Diplomado en Gestión de la construcción de proyectos mineros está orientado a fortalecer conocimientos y habilidades para administrar y dirigir proyectos de construcción de la mediana y gran minería.

Los cursos de este programa forman parte del Magíster en Administración de la Construcción (MAC). Opcionalmente el alumno podrá convalidar los módulos realizados y continuar sus estudios con el Magíster Profesional UC. Para postular al diplomado, el postulante debe cumplir con los requisitos de admisión y pasar el proceso de selección del magíster.

Ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario orientados a los requerimientos y expectativas de la cultura sectorial minera.

Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin.

Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos en su desempeño profesional.

Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto, en especial los relacionados a los sistemas de contratación.

Analizar y comprender las tendencias globales de abastecimiento y contratación en la industria minera.

Los requisitos de ingreso son los mismos que exige el MAC, es decir:
– Grado de licenciado o título universitario equivalente a esta licenciatura en arquitectura, construcción civil, ciencias de la ingeniería u otra ciencia afín.
– Dos años de experiencia laboral, como mínimo, acreditada con dos cartas de recomendación de trayectoria profesional.

Es deseable que los postulantes tengan comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y entender el material complementario de las distintas asignaturas.

Al final del curso podrás:
– Comprender los conceptos básicos de planificación y administración, y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
– Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
– Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
– Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
– Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
– Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.
– Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenidos:
– La planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y programación.
– Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos.
– Dirección y coordinación del proyecto.
– Control de proyectos.
– Sistemas de contratación de proyectos.
– Administración de contratos, manejo de reclamos.
– El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.

Al final del curso podrás:
– Identificar estructuras y procesos estándar en la administración del proyecto.
– Aplicar procesos de administración en cada etapa del desarrollo de un proyecto.
– Distinguir las capacidades que deben aprovecharse y desarrollar para dirigir un proyecto.
– Aplicar los sistemas de información en los procesos de planificación y control de los proyectos.
– Aplicar los procesos de toma de decisión comunes a casos específicos.
– Aplicar herramientas de trabajo en equipo en proyectos.
– Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenidos:
– Estructura de fases de entrega de un proyecto.
– Estandarización de un proyecto: Procesos de entrega. Bases contractuales entre: diseñador y cliente, propietario y diseñador, propietario y constructor.
– Información de un proyecto: Administración, manejo y almacenamiento de información. Entrega de información a clientes, proyectistas, arquitectos, propietarios y entidades regulatorias.
– El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
– Elementos de toma de decisiones y manejo del riesgo en proyectos.

El curso 3 del diplomado podrá ser «Administración y negociación de contratos de minería» o «Métodos de contratación en la construcción». Se dictará uno u otro alternadamente dependiendo de la programación académica del Magíster. Esto sin perjuicio de la progresión curricular del estudiante.

Contenidos del curso: Administración y negociación de contratos en Minería
– Introducción a la administración de contratos – políticas: Política ética comercial y antimonopolios. Análisis de casos en empresas mineras y proveedoras.

– Introducción a la administración de contratos – definiciones: Definición y tipos de contrato. Políticas de contratación de servicios y análisis de casos. Contratos de suministros (productos-insumos). Tipos de suministros (operacionales, de proyectos). Políticas de compras y análisis de casos.

– Preparación de un contrato y licitación: Principios básicos – propósitos y objetivos. Preparación de las bases técnicas y administrativas. Llamado a licitación, consultas y recepción de ofertas. Adjudicación y elaboración del contrato. Licitación, cotización y tipos de contratos (servicios, suministros).

– Ejecución de obras y/o servicios: Interferencias – modificación de contratos. Aprobación de estados de pago y reclamos. Pronto inicio – subcontratación – libro de obras, garantías, programación. Finiquito del contrato. Recepción parcial / final de obras y/o servicios.

– Negociación de contratos: Filosofía de la negociación. Elementos para la preparación de la negociación. Prácticas para conducir negociaciones (apalancamiento de la oferta y demanda). Acto de la negociación y habilidades del equipo negociador. Estrategias de cierre de acuerdo. Análisis de diferentes casos de negociación y resultados de cierre de acuerdo en minería.

Contenidos del curso: Métodos de contratación en la construcción
– Marco normativo de los contratos públicos y privados.
– Clasificación legal de los contratos de construcción
– Clasificaciones industriales de los contratos de construcción: según forma de compensación y riesgo asociado, o su objeto y alcance.
– Análisis detallado de los aspectos contractuales más relevantes que deben ser analizados en los contratos de construcción.
– Nuevas modalidades de contratación: los contratos FIDIC.

Al final del curso podrás:
– Comprender y aplicar los conceptos asociados a la gestión y dirección de proyectos de construcción de infraestructura.
– Formular proyectos de construcción de infraestructura considerando variables técnicas, legales, económicas, financieras, políticas y de gestión.

Contenidos:
– La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura.
• Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura.
• Soluciones y proyectos de infraestructura.
• Características de los proyectos de infraestructura.

– Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema.
• Contexto e identificación de la naturaleza del problema.
• Horizonte temporal y cobertura espacial.
• Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura.
• Límites de la problemática.
• Identificación de los actores (“stakeholders”).

– Identificación y definición de alternativas de solución.
• Planteamiento del problema a solucionar.
• Formulación de alternativas tentativas de solución.
• Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos).
• Relevancia de los actores.

– Formulación del proyecto de infraestructura.
• Formulación y definición del proyecto de solución.
• Alcances y limitaciones del proyecto.
• Dimensionamiento del proyecto.
• Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura.
• Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.

No todos los cursos están programados para el presente año.
– Tecnologías de información para gestión de proyectos.
– Sistemas integrados de gestión.
– Métodos de contratación en la construcción.
– Manejo del riesgo en proyectos.
– Ingeniería y diseño sustentable.
– Fundamentos de ingeniería de costos.
– Gestión del conocimiento en ingeniería y construcción.
– Modelación y evaluación de proyectos.
– Gestión de proyectos inmobiliarios.
– Gestión de valor en ingeniería y construcción.
– Gestión sustentable de proyectos de construcción.
– Innovación y emprendimiento en la construcción.
– Gestión de sustentabilidad en empresas y organizaciones.
– Administración y negociación de contratos en minería.
– Gestión de infraestructura.
– Tópicos en políticas públicas en la industria de la construcción.
– De la idea al proyecto.