Integración híbrida de proyectos Ágil y tradicional (online a tu ritmo)
Fusiona la gestión de proyectos con la construcción de soluciones, ofreciendo un enfoque híbrido que facilita el desarrollo de software. Aprende y aplica técnicas avanzadas como Lean, Scrum y DevOps para impulsar la eficiencia y la calidad en cada etapa del proceso. Además, aprende a gestionar y supervisar tus proyectos desde una perspectiva de la oficina de proyectos convencional.
Curso con formato autónomo y flexible: comienza las clases cuando quieras y avanza a tu ritmo.
Puedes convalidar este curso con el Diplomado en Evaluación y gestión de proyectos informáticos.
Antecedentes Generales
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Fecha de inicio
18 de noviembre
Inicio todos los lunes
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Modalidad
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Horas
25 horas
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Valor
$250.000 en Chile / USD 277 resto del mundo
Código SENCE: 1238056528
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Flexible
Las clases comienzan todos los lunes y cada alumno avanza a su ritmo.
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A tu ritmo
Tienes hasta 16 semanas para realizar el curso.
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Modular
Este curso te permite avanzar a un diplomado.
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Networking
Match & Meet es un espacio virtual para comunicarte con tus compañeros y fortalecer tus redes.
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Certificación UC
Al aprobar el curso obtendrás una certificación UC de alto valor.
Este curso responde a la necesidad de enfrentar proyectos, principalmente aquellos que involucran productos basados en tecnologías de la información, dentro del alcance de procesos de transformación digital y similares, con técnicas combinadas que integran prácticas de proyectos tradicionales, iterativos, incrementales y ágiles, relacionándolos con la generación de productos y servicios en base a entregas únicas, o incrementales.
Como resultado de lo anterior, el proyecto se transforma en un mecanismo para la creación conjunta de valor entre el equipo de proyecto, el equipo de construcción de la solución, y la organización interesada en los resultados. El enfoque amplio del curso permite que los métodos presentados sean aplicables en todo tipo de organización, con el fin de crear valor de manera conjunta.
El curso presenta un modelo que permite integrar los aspectos de gestión del proyecto, con los de construcción de la solución, entregando un enfoque híbrido que facilita la gestión de desarrollos de soluciones de software haciendo uso de técnicas ágiles (por ejemplo, Lean, Scrum o DevOps), al tiempo de permitir su control y seguimiento desde la perspectiva de la oficina de proyectos convencional. Se entrega un método consistente para enfrentar la complejidad de la gestión de proyectos moderna, en ambientes en los que domina el cambio, permitiendo contar con un conjunto de herramientas a ser aplicadas libremente para crear valor.
Ejecutivos, profesionales y técnicos que participan en la evaluación y gestión de proyectos del área de tecnologías de la información, y aquellos que deseen desarrollar su carrera en esta área.
Aplicar métodos híbridos e integrados de administración de proyectos que aporten valor a la organización.
Disponer de un computador o dispositivo electrónico que le permita acceder a internet para poder realizar el curso.
Velocidad de internet de mínimo 4 Mbps.
Contenidos del Programa
Al final del curso podrás:
– Examinar la relación de causa y efecto entre los distintos componentes de un proyecto.
– Aplicar métodos y herramientas tradicionales y ágiles de manera híbrida e integrada cocreando entregando valor a la organización dentro de ambientes complejos y de alto grado de cambio e incertidumbre.
– Construir los elementos de control y medición que facilitan la gestión de proyectos híbridos.
– Usar métodos híbridos de gestión en la elaboración de un proyecto.
Contenidos:
Módulo 1: Proyectos híbridos
– Conceptos fundamentales sobre proyectos híbridos.
– Aspectos de la colaboración en proyectos.
– Simplicidad, complejidad y caos.
– Proyectos tradicionales, iterativos, incrementales, ágiles.
Módulo 2: Dominios del desempeño de proyectos híbridos
– Aspectos de las personas y su organización.
– Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
– Métodos y técnicas de planificación.
– Desarrollo de la solución y el producto del proyecto.
Módulo 3: Medición y control del proyecto
– Agilidad y determinación de velocidad relativa.
– Métodos tradicionales y control del tiempo y costo.
– Relacionando mediciones ágiles y predictivas.
Módulo 4: Usando un método híbrido de gestión
– Ante proyecto.
– Inicio del proyecto.
– Fases de entrega.
– Término del proyecto.
Cuerpo Docente
Jefe de Programa
Edgardo Gaete
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (mención Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Actualmente es Socio y Director de Sistemas Productividad y Gestión (SPG) S.A.
Belisario Martinic
Experto en Mejores Prácticas para la Estrategia, Transformación, Gobierno y Gestión de TIC
