Fundamentos para la gestión de proyectos con PRINCE2®

La gestión de proyectos es esencial para garantizar el éxito en la ejecución de iniciativas empresariales, al implementar las capacidades requeridas por la organización dentro de los límites de tiempo, costo y calidad especificados. Para lograr estos objetivos, PRINCE2® en su 7ª edición ofrece un marco sólido y adaptable que integra enfoques innovadores para liderar proyectos con confianza y eficacia.

Este curso de PRINCE2® presenta una metodología sólida y adaptable para la gestión efectiva de proyectos en una variedad de sectores y entornos empresariales. Desde su enfoque en las relaciones de servicio hasta su énfasis en la entrega de productos concretos, PRINCE2® destaca por su flexibilidad y enfoque orientado a resultados.

El método PRINCE2® integra el contexto del proyecto con principios, procesos, prácticas, los cuales, implementados por personas, garantizan el cumplimiento de los objetivos que el negocio requirió del proyecto. De esta manera, PRINCE2® reconoce la centralidad de las personas en el éxito del proyecto, promoviendo la gestión eficaz de recursos humanos y fomentando la colaboración del equipo. Además, permite y alienta la adaptación del enfoque de gestión a las necesidades modernas, incorporando la sostenibilidad y la gestión digital y de datos para optimizar la ejecución del proyecto en entornos digitales.

En resumen, PRINCE2® proporciona un marco completo y adaptable para la gestión efectiva de proyectos en la era actual.

Al ser un curso oficial acreditado por PeopleCert®, el programa prepara a los estudiantes para la rendición del examen que permite obtener la certificación internacional en PRINCE2® 7 Foundation.

Profesionales en ingeniería o disciplinas afines a las tecnologías de la información, equipos y líderes de proyectos, aquellos interesados en mejorar sus habilidades de gestión de proyectos o que busquen una sólida comprensión de las metodologías de gestión de proyectos y en obtener la certificación internacional de PRINCE2® 7 Foundation que entrega PeopleCert®.

Aplicar principios, procesos y mejores prácticas de PRINCE2® 7 en la gestión efectiva de proyectos.

Debe cumplir uno de estos requisitos:
– Licenciatura en ciencias de la ingeniería o título profesional universitario de ingeniería civil informática o en un área relacionada.
– Título técnico en una disciplina afín a la informática con experiencia laboral de al menos 2 años en al área o áreas afines.

Se recomienda:
– Conocimiento de gestión de proyectos.
– Conocimiento de inglés a nivel lectura.

Contenidos:
Parte I: Introducción a la gestión de proyectos con PRINCE2® 7
1. Gestión de proyectos con PRINCE2®: conceptos, elementos y roles
– Conceptos principales relacionados con proyectos. Conceptos de la gestión de proyectos con PRINCE2®. 5 elementos que componen la gestión de proyectos con PRINCE2®. 7 aspectos de rendimiento en la gestión de proyectos PRINCE2®. Enfoques de entrega. Roles de PRINCE2® y sus relaciones en los niveles organizacionales. Productos de gestión (Management Products) en el modelo de gestión de PRINCE2.

Parte II: El contexto del proyecto
1. Contexto del proyecto y su relación con los principios, prácticas, procesos y personas
– Contexto organizacional y comercial. Método de entrega. Sostenibilidad.

Parte III: Los 7 principios en PRINCE2®
1) Principios de PRINCE2® y cómo éstos sustentan el negocio. 2) 7 principios de PRINCE2®:
– La continuidad de la justificación empresarial. La experiencia. Roles, responsabilidades y relaciones. Etapas. Excepción. Productos. Proyecto.

Parte IV: Las personas con PRINCE2®
1. Desarrollo de competencias en gestión de personas y cambio en proyectos con PRINCE2®
– Importancia de las personas en la gestión de proyectos y su liderazgo en el proceso de cambio. Conceptos clave relacionados con el elemento personas: interesados, liderazgo, gestión, gestión de cambios, cultura, colaboración y co-creación, ecosistemas del proyecto y de la organización. Diferencias relacionadas con la gestión y liderazgo y los aspectos fundamentales de las personas internas y externas al proyecto. Importancia de la gestión de cambio, las comunicaciones y la participación de partes interesadas.

Parte V: Las prácticas en PRINCE2®
1. Prácticas, principios y productos de gestión en PRINCE2®
– Prácticas de PRINCE2® y explicar cómo se aplican a lo largo del proyecto: caso de negocios, organizando, planes, calidad, riesgo, problemas (Issues) y progreso. Relación entre las prácticas y los principios. Propósito de los productos de gestión necesarios para respaldar cada práctica en PRINCE2®.

Parte VI: Los 7 procesos en PRINCE2®
1. Procesos de PRINCE2®
– Procesos de PRINCE2® y cómo se llevan a cabo a lo largo de un proyecto. Propósito, objetivos y contexto de los procesos de PRINCE2®: comenzando un proyecto (starting up), iniciando un proyecto (initiating), controlando una etapa (controlling a stage), gestionando la entrega de productos (managing product delivery), gestionando un límite de etapa (managing a stage boundary), cerrando un proyecto (closing a project), y dirigiendo un proyecto (directing a project). Propósito de los productos de gestión necesarios utilizados a lo largo de los procesos en PRINCE2®.