Diego Sobarzo

Diplomado en Liderazgo y gestión Lean

“Adquirí una gran cantidad de herramientas prácticas, lo que facilita llevar los conceptos Lean desde la teoría a la aplicación diaria”

Alcanzar altos niveles de eficiencia es un objetivo transversal para las organizaciones, y para lograrlo, la adopción de distintas estrategias y metodologías resulta fundamental.

En este contexto, y motivado por recomendaciones de colegas, el profesional Diego Sobarzo optó por especializarse y cursar el Diplomado en Liderazgo y gestión Lean de la Dirección de Educación Profesional de Ingeniería UC.

“Gracias a las buenas referencias que recibí, ya tenía una noción general de cómo la metodología Lean permite optimizar el trabajo, siempre con foco en el cliente. Además, el hecho de que el programa incorporara un módulo de liderazgo me pareció especialmente valioso, ya que no solo permite comprender los beneficios de este enfoque, sino también desarrollar las habilidades necesarias para impulsar procesos de cambio dentro de las organizaciones”, señaló.

Asimismo, destacó el aporte del cuerpo académico durante su proceso formativo: “En todas las instancias de aprendizaje se promovía activamente la participación, lo que generaba espacios de discusión muy enriquecedores, como ocurrió en el curso presencial de Lean Enterprise. Además, quiero reconocer la pasión y compromiso de la profesora Daniela Alarcón, quien fue clave para motivarnos a profundizar en los contenidos del diplomado”.

Con respecto a los conocimientos adquiridos, Sobarzo enfatizó que “pude comprender en profundidad la importancia de identificar y eliminar desperdicios en los procesos, lo que permite mejorar significativamente la forma en que desarrollamos nuestro trabajo diario. Esto, a partir de una serie de herramientas prácticas que facilitan la aplicación de los principios Lean en contextos reales”.

En concreto, “abordamos un problema real de nuestra organización utilizando distintas herramientas aprendidas en el diplomado —como el análisis de causa raíz, la metodología A3 y Hoshin Kanri—, lo que nos permitió mejorar un indicador clave vinculado al cumplimiento de entregas. En lo personal, también pude aplicar herramientas de coaching y liderazgo Lean con el equipo que lidero, fomentando una mayor participación, el análisis sistemático de problemas y la mejora continua”, concluyó.