Adquiere herramientas clave para liderar procesos de transformación organizacional, basados en la filosofía de gestión Lean.
El aprendizaje se basa en cursos que abarcan los principios del pensamiento Lean; sus herramientas de trabajo y metodologías; funciones de liderazgo y equipos de alto desempeño; y un taller de implementación Lean, aplicando lo aprendido a tu ámbito laboral.
Todas las modalidades del programa (streaming, online y presencial) tienen el mismo valor. Además, recomendamos preguntar las condiciones de cada una al momento de matricularse.
El Diplomado nace frente a la necesidad del mercado de capacitar a sus profesionales para el logro de la excelencia operacional y la búsqueda de una cultura inspirada en el mejoramiento continuo. El concepto “Lean” que en inglés significa “magro” o “sin grasa”, se origina desde la industria automotriz, en particular del Sistema de Producción Toyota, que fue ampliamente investigado y analizado en la década de los 90. Esta filosofía y enfoque de mejoramiento se conoce mundialmente como “Lean Management”. Para la aplicación de la Gestión Lean, son necesarios conceptos, metodologías y herramientas que les permitan tomar acciones para un mejoramiento significativo en el desempeño de las operaciones.
Los alumnos contarán con un escritorio virtual de apoyo en donde podrá encontrar material de clases, evaluaciones y otros. En la modalidad sincrónica (online – clases en vivo), se trabajará con clases streaming a través de la plataforma Zoom; e independiente de la modalidad, se contempla una relación directa entre profesores y alumnos, y clases que combinan diferentes recursos para lograr una efectiva y eficiente transferencia de conocimientos y adquisición de habilidades, a través del concepto de: aprender aplicando.
Dirigido a:
Profesionales de distintas áreas de una organización, que requieren desarrollar capacidades para el mejoramiento de la producción.
Objetivo de aprendizaje:
Aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas de la filosofía Lean a las propias operaciones.
Al final del curso podrás:
- Explicar los principios avanzados del pensamiento Lean.
- Utilizar herramientas Lean para analizar, planificar y justificar programas de mejoramiento.
- Reconocer la importancia estratégica de la implementación de Lean a nivel empresarial.
Contenidos:
- Inicio de la travesía Lean.
- Pensamiento Lean.
- Las personas, el corazón de Lean.
- Introducción al mapeo del flujo de valor.
- Simulación empresarial.
- Cadena de abastecimiento Lean.
- Ingeniería Lean.
- Herramientas de calidad.
- Bases del six sigma.
- La influencia de la variabilidad.
- Introducción al pensamiento A3.
Al final del curso podrás:
- Aplicar los principios de la filosofía Lean en contextos específicos de la operación.
- Identificar oportunidades de mejora en los procesos mediante herramientas de análisis Lean.
Contenidos:
- Principios Lean.
- Identificación y reducción de pérdidas.
- Value Stream Mapping.
- Pensamiento A3 y PDCA.
- Hoshin Kanri.
Al final del curso podrás:
- Identificar herramientas de intervención adecuadas para eliminar pérdidas específicas en los procesos.
- Utilizar herramientas Lean para intervenir y estandarizar procesos.
Contenidos:
- Sistemas visuales Lean y estandarización.
- Metodología 5S.
- Gerenciamiento diario.
- SMED (Single Minute Exchange of Die).
- TPM (Total Productive Maintanance).
- Lean en proyectos (Last Planner System).
Al final del curso podrás:
- Identificar las herramientas necesarias para desarrollar las cualidades de un líder.
- Desarrollar las competencias fundamentales del liderazgo.
- Distinguir estilos de liderazgo de acuerdo a la situación.
- Aplicar herramientas de motivación y desarrollo de equipos.
Contenidos:
- Liderar para aprender.
- Definiendo el liderazgo y sus desafíos.
- Autoevaluando el propio liderazgo; auto liderazgo.
- Comunicación efectiva y motivación.
- La comunicación efectiva como proceso central del liderazgo.
- Preguntas poderosas orientadas a movilizar a otros.
- Estilos de liderazgo: ejercicio grupal.
- Desafiar en el liderazgo.
- ¿Cómo aprenden los adultos? Procesos de aprendizajes en las organizaciones.
- Liderazgo del cambio.
- Liderazgo desde la gestión de talentos.
- Diseño e implementación de estrategias: trabajo grupal.
Al final del curso podrás:
- Elaborar un plan de trabajo para un proyecto de mejoramiento.
- Comunicar los objetivos de un proyecto y sus impactos esperados.
- Identificar experiencias prácticas de implementación.
- Aplicar metodologías lean en proyectos de mejoramiento.
- Recomendar acciones para el logro de objetivos en un proyecto real.
Contenidos:
- Diseño de un plan de trabajo:
• Metodología A3.
• Sistema de seguimiento y monitoreo de avance.
• Comunicación del plan.
• Ejecución del plan.
- Elaboración de presentaciones escritas, orales y con apoyo audiovisual.
- Análisis y discusión de casos de implementación.
- Presentación de casos y proyectos por parte de los participantes.
Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica.
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC), Director del Centro Interdisciplinario para la Productividad y Construcción Sustentable (CIPYCS). Miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC) y en 2008 fue nombrado Shimizu Visiting Professor en la Universidad de Stanford.
Master of Engineering Management, Duke University, Pratt School of Engineering. Ingeniero Civil, UC. Profesora de la Escuela de Ingeniería UC y relatora de cursos y diplomados de Lean. Experiencia en entrenamiento, definición e implementación de proyectos de excelencia operacional. Gerente de Operaciones en Gepro – Spinoff Dictuc.
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC), Director del Centro Interdisciplinario para la Productividad y Construcción Sustentable (CIPYCS). Miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC) y en 2008 fue nombrado Shimizu Visiting Professor en la Universidad de Stanford.
Magíster en Gestión Estratégica de Recursos Humanos, UC. Psicóloga Laboral, Universidad Gabriela Mistral. Coach ejecutiva y especialista certificada en la aplicación del inventario psicológicos MBTI. Profesora en programas de educación continua que dicta la Escuela de Ingeniería UC. Fundadora de FOCO, empresa orientada al desarrollo de coaching in life y ejecutivo, junto con acompañar a empresas a vivir procesos de cambios mediante la intervención de coaching, mentoring y programas de liderazgo.
Ingeniero Industrial, Universidad de Valparaíso. Ingeniero Informático, Universidad Federico Santa María. MBA, Universidad de Barcelona. Certificación en Project Management Professional (PMP). Lean Six Sigma Black Belt. Diplomado en Gestión de Negocios. Coaching y trabajo en equipo. Professional Scrum Master. Consultor Lean y Gerente General en GEPRO.
Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería UC. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC). Relator de cursos de Administración de Proyectos, Programa Lean Enterprise, Taller de Proyectos, entre otros de Educación Profesional de Ingeniería UC. Gerente de Desarrollo en GEPRO, con más de 20 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales, y administración de proyectos en instituciones financieras multinacionales.
Ingeniero Civil, mención Obras Civiles de la Universidad Andrés Bello, y Master en Administración de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile
Master in Project Management, Universidad de La Salle-Ramón Lull, , Barcelona-España. M.Sc., UC. Arquitecta mención en Ingeniería Civil, Universidad Nacional de Ingeniería, Nicaragua. Consultora de Proyectos Lean en GEPRO.
Ingeniero Civil con mención en Ingeniería y Gestión de la Construcción, UC. Más de 10 años de experiencia en la aplicación de mejora continua (LEAN), obteniendo excelentes resultados. Ha dictado de cursos y charlas en la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Lean Summit Chile, y en Kaizen Institute Chile, entre otros. Actualmente es Gerente del Negocio de Rental & Material Handling de maquinarias, en Dercomaq S.A.
