Planificación y control de producción con Lean Construction
Dirigido a profesionales de las disciplinas de arquitectura, ingeniería, construcción y otras carreras afines, para aprender sobre la filosofía Lean y potenciar la mejora continua, fortaleciendo las capacidades de planificación y control de producción.
Antecedentes Generales
Este es un curso introductorio sobre la filosofía Lean y sus herramientas, cuyo enfoque principal es maximizar el valor para los clientes finales y reducir al máximo las pérdidas o desperdicios de los procesos. El estudiante aprenderá los conceptos básicos de la filosofía de gestión Lean, los principios de la filosofía aplicado en la industria de la construcción, así como el funcionamiento de herramientas como: 5 porqués, 5S, Diagramas de causa y efecto, PDCA, Value Stream Mapping, Last Planner System, identificación de desperdicios, entre otras.
El aprendizaje se logra mediante clases interactivas y en vivo vía zoom en las que se desplegarán: ejercicios de análisis simples, simulaciones, actividades de trabajo colaborativo, análisis de casos, de forma individual y/o en grupos, dirigidos por el relator. Con este enfoque, se estructura como un curso en donde el estudiante adquirirá las nociones básicas de las herramientas Lean con el fin de poder aplicarlo en diferentes entornos de trabajo.
Contenidos del Programa
Al final del curso podrás:
– Diferenciar los principios de Lean y Lean Construction.
– Identificar pérdidas o desperdicios en los procesos productivos y las herramientas que pueden prevenirlos o eliminarlos.
– Reconocer los efectos de la variabilidad de la planificación de proyectos y cómo implementar Last Planner System para mitigarla.
Introducción a la filosofía Lean
– Orígenes del pensamiento Lean.
– Diferencias con enfoques tradicionales.
– Principios Lean.
Lean Construction
– Enfoque tradicional versus enfoque Lean en la construcción.
– Modelos de flujo y de transformación.
– Principios de Lean Construction.
– Muda, Mura y Muri.
– Tipos de pérdidas – desperdicios.
Herramientas Lean
– Metodología 5S, 5 por qués, 5W2H, diagramas de causa efecto, Poka Yoke.
– Método A3 y Value Stream Mapping.
– Gemba.
– Ciclo de mejora continua PDCA – DMAIC.
– Mapeo de procesos y de flujo de valor.
– Diagramas y gráficos de control.
– Trabajo estandarizado.
Last Planner System
– Variabilidad en los procesos de producción.
– Planificación: global, por fases, intermedia y semanal.
Cuerpo Docente
Jefe de Programa
Luis Fernando Alarcón
Profesor Titular Escuela de Ingeniería UC
Eric Forcael Durán
Ph.D. en Ingeniería Civil, Universidad de Florida. Post doctorado, Universidad de Colorado, Boulder. Máster en Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Madrid.
Roberto Luna
Coordinador I+D de GEPUC. Relator y Consultor de CIPYCS. Cofundador de Young Researchers for Architecture Engineering and Construction Industry.