Diplomado en Administración de contratos para la construcción (MAC)

El Diplomado en Administración de contratos para la construcción está orientado a fortalecer conocimientos y habilidades para administrar y dirigir proyectos de construcción. Asimismo, entrega las herramientas para redactar y administrar los contratos de construcción.

Los cursos de este programa forman parte del Magíster en Administración de la Construcción (MAC). Opcionalmente el alumno podrá convalidar los módulos realizados y continuar sus estudios con el Magíster Profesional UC. Para postular al diplomado, el postulante debe cumplir con los requisitos de admisión y pasar el proceso de selección del magíster.

Ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos.

Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin.

Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos y contratos en su desempeño profesional.

Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto.

Comprender y explicar las características y riesgos de los contratos de proyectos de construcción y participar en su administración.

Los requisitos de ingreso son los mismos que exige el MAC, es decir:
– Grado de licenciado o título universitario equivalente a esta licenciatura en arquitectura, construcción civil, ciencias de la ingeniería u otra ciencia afín.
– Dos años de experiencia laboral, como mínimo, acreditada con dos cartas de recomendación de trayectoria profesional.

Es deseable que los postulantes tengan comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y entender el material complementario de las distintas asignaturas.

Al final del curso podrás:
– Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
– Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
– Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
– Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
– Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
– Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.
– Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenidos:
– La planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y programación.
– Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos.
– Dirección y coordinación del proyecto.
– Control de proyectos.
– Sistemas de contratación de proyectos.
– Administración de contratos, manejo de reclamos.
– El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.

Al final del curso podrás:
– Identificar estructuras y procesos estándar en la administración del proyecto.
– Aplicar procesos de administración en cada etapa del desarrollo de un proyecto.
– Distinguir las capacidades que deben aprovecharse y desarrollar para dirigir un proyecto.
– Aplicar los sistemas de información en los procesos de planificación y control de los proyectos.
– Aplicar los procesos de toma de decisión comunes a casos específicos.
– Aplicar herramientas de trabajo en equipo en proyectos.
– Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenidos:
– Estructura de fases de entrega de un proyecto.
– Estandarización: Procesos de entrega. Bases contractuales entre diseñador y cliente, propietario y diseñador, propietario y constructor.
– Información: Administración, manejo y almacenamiento de información. Entrega de información a clientes, proyectistas, arquitectos, propietarios y entidades regulatorias.
– El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
– Elementos de toma de decisiones y manejo del riesgo en proyectos.

Al final del curso podrás:
– Aplicar nociones generales de derecho en áreas relevantes para la actividad de la construcción.
– Dominar un lenguaje especializado que permita su interacción con especialistas en derecho.
– Actuar en su campo profesional en forma correcta y de acuerdo a derecho.
– Comprender y explicar las características de los contratos de proyectos de construcción y seleccionar el más adecuado según el tipo de proyecto.
– Participar en la administración de contratos en proyectos de construcción.

Contenidos:
– Nociones generales de derecho.
– Contratos.
– Contrato de construcción.
– Administración de contratos.
– Aspectos de derecho tributario.
– Aspectos de derecho laboral.
– Aspectos de derecho societario.
– Noción de responsabilidad civil y penal.

Contenidos del taller Integrado de gestión y dirección de obras de infraestructura
– La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura: Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura. Soluciones y proyectos de infraestructura. Características de los proyectos de infraestructura.

– Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema: Contexto e identificación de la naturaleza del problema. Horizonte temporal y cobertura espacial. Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura. Límites de la problemática. Identificación de los actores (“stakeholders”).

– Identificación y definición de alternativas de solución: Planteamiento del problema a solucionar. Formulación de alternativas tentativas de solución. Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos). Relevancia de los actores. Formulación del proyecto de infraestructura.

– Formulación y definición del proyecto de solución: Alcances y limitaciones del proyecto. Dimensionamiento del proyecto. Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura. Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.

Contenidos del taller integrado de gestión y dirección de proyectos inmobiliarios complejos
– Aspectos generales de proyectos de negocio inmobiliario: El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio inmobiliario. Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios. Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno. Actores relevantes, intereses y respuestas. Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno.
– Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada: Definición de programa de usos del terreno. Definición de mix óptimo, evaluación económica estática. Evaluación económica dinámica. Determinación de etapas del proyecto. Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación.
– Formulación de plan de negocios: Definición de estrategia de gestión. Plan financiero y de implementación y ejecución. Definición de estructura organizacional necesaria.
– Definición de plan de comunicaciones y mercadeo: Determinación de estrategia de comunicación. Plan de comercialización y ventas.

No todos los cursos están programados para el presente año
– Tecnologías de información para gestión de proyectos.
– Sistemas integrados de gestión.
– Métodos de contratación en la construcción.
– Manejo del riesgo en proyectos.
– Ingeniería y diseño sustentable.
– Fundamentos de ingeniería de costos.
– Gestión del conocimiento en ingeniería y construcción.
– Modelación y evaluación de proyectos.
– Gestión de proyectos inmobiliarios.
– Gestión de valor en ingeniería y construcción.
– Gestión sustentable de proyectos de construcción.
– Innovación y emprendimiento en la construcción.
– Gestión de sustentabilidad en empresas y organizaciones.
– Administración y negociación de contratos en minería.
– Gestión de infraestructura.
– Tópicos en políticas públicas en la industria de la construcción.
– De la idea al proyecto.