Diplomado en Administración avanzada de proyectos

La industria de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AEC, por las iniciales de los términos en inglés Architecture, Engineering & Construction) enfrenta desafíos crecientes en un entorno global competitivo, cambiante y tecnológicamente avanzado. La ejecución eficiente de proyectos en este sector no solo impulsa el desarrollo organizacional, sino que también habilita la transición hacia prácticas sostenibles y alineadas con la Industria 4.0.

En este contexto, el Diplomado es un programa avanzado que desarrolla competencias teóricas y prácticas para la gestión de proyectos complejos. Se enfatiza el uso de herramientas, metodologías y tecnologías avanzadas como Lean Construction 4.0, Inteligencia Artificial Generativa y Gestión del Cambio Digital, integradas con estándares internacionales reconocidos (PMI®, AACEI®, CII®, entre otros). Su enfoque está orientado a maximizar el valor entregado, optimizar procesos y facilitar la transformación digital en proyectos del sector AEC.

En modalidad sincrónica (online – clases en vivo) a través de una herramienta de videoconferencia, los alumnos tendrán acceso a un LMS para material de clases, referencias bibliográficas, evaluaciones y sesiones grabadas. El aprendizaje combina teoría y práctica aplicada a través de talleres, estudios de casos y el uso de herramientas tecnológicas de vanguardia, fomentando la interacción directa con expertos en el área.

Este Diplomado no solo eleva las competencias técnicas y de liderazgo de los profesionales, sino que también prepara a sus participantes para implementar prácticas que posicionen a sus organizaciones como líderes en la gestión avanzada de proyectos AEC.

Ejecutivos y profesionales que participan en la administración de proyectos del área de la arquitectura, ingeniería o construcción, en ámbito público y privado y que requieran implementar la optimización de sus procesos en base a herramientas, metodologías y tecnologías de vanguardia y basadas en estándares internacionales. A modo orientador, algunos roles afines a la administración de proyectos son:

• ­ Administradores de proyectos e integrantes de equipos de proyectos.
• Administradores de contratos, jefes de planificación y control de proyectos.
• Gerentes funcionales de proyectos.
• Directores de portafolios y programas de proyectos.
• Integrantes de PMO (Project Management Office).
• Profesionales encargados del estudio de propuestas.

Implementar herramientas, metodologías y tecnologías avanzadas en la administración de proyectos AEC integrando Inteligencia Artificial, enfoques ágiles, gestión integrada y tendencias de la Industria 4.0, maximizando el valor, cumpliendo con las expectativas de las partes interesadas y alcanzando los objetivos organizacionales en un entorno global y tecnológico desafiante.

Título profesional, licenciatura o equivalente.
Se recomienda a responsabilidad del estudiante: 4 años de experiencia laboral y manejo del idioma inglés, es posible encontrar lecturas complementarias en dicho idioma.

Al finalizar el curso podrás:
– Diseñar estrategias de gestión de proyectos AEC con estándares internacionales, integrando principios de IPD y TVD que maximicen el valor y cumplan con los objetivos del cliente.
– Modelar decisiones estratégicas utilizando herramientas avanzadas que optimicen alternativas en proyectos AEC.
– Implementar principios básicos de Lean Construction, incluyendo el Sistema Último Planificador, que reduzcan pérdidas y mejoren la eficiencia en proyectos AEC.

Contenidos:
Módulo 1: Fundamentos de la gestión moderna de proyectos
­El sistema para la entrega del valor (creando valor, sistemas de gobernanza organizacional, funciones asociadas con los proyectos, el contexto del proyecto, consideraciones de la gestión del producto); marcos de referencia para la dirección de proyectos AEC y estándares internacionales que la apoyan (PMI®, CII®, IPA®,); y descripción general de las principales prácticas de la gestión moderna de proyectos (en base a principales contenidos del diplomado).

Módulo 2: Nuevas formas de desarrollo de proyectos para aseguramiento del valor en AEC
­Métodos tradicionales (predictivos) para la gestión de proyectos AEC y su integración con prácticas Lean; concepto y principios de Integrated Project Delivery (IPD); contratos colaborativos y su impacto en el éxito del proyecto; beneficios de IPD para mejorar la comunicación y los resultados; implementación práctica de IPD en la industria de la AEC; principios del Target Value Delivery (TVD); gestión estratégica del valor; diseño colaborativo enfocado en el valor; uso de TVD para optimizar costos y cumplir objetivos del cliente; e implementación de TVD en proyectos reales de AEC.

Módulo 3: Metodologías avanzadas para toma de decisiones en proyectos AEC
­Modelación de decisiones estratégicas usando modelos predictivos; modelación usando metodologías computacionales e inteligencia artificial; el modelo GPM (General Performance Model) y SPE (Strategic Project Engine); decisiones estratégicas en proyectos; y selección de estrategias en empresas.

Módulo 4: Introducción a prácticas Lean en proyectos AEC
Introducción a filosofía Lean Construction; evaluación de pérdidas en Lean Construction; Sistema Último Planificador (Last Planner System); y conocimiento general de Lean Construction 4.0.

Al finalizar el curso podrás:
– Aplicar herramientas de Inteligencia Artificial en la elaboración de casos de negocio y análisis de viabilidad para proyectos.
– Utilizar la IA en la planificación, control y gestión de riesgos en proyectos, integrándola con herramientas estándar como MS Project.
– Diseñar procesos óptimos de dirección de proyectos mediante el uso de modelos predictivos y simulación de escenarios, alineados con estándares internacionales.

Contenidos:
Módulo 1: Apoyo de IA en la elaboración de Caso de Negocios de proyectos.
­¿Qué es la inteligencia artificial generativa (IAG) y cómo está transformando y acelerando la gestión de proyectos?; principales tecnologías de IA utilizadas en proyectos; principios del Prompt Engineering, Prompting en la gestión de proyectos; empleos de la IA en las distintas fases del ciclo de vida del proyecto (según estándar FEL – Front End Loading): desde el caso de negocio hasta las post evaluaciones de proyectos; ¿Cómo estructurar un caso de negocio con IA?: objetivos, justificación, beneficios esperados, y análisis de viabilidad (en base a un formato de documento diseñado por relator en línea con mejores prácticas); herramientas de IA para la recopilación de datos relevantes (CAPEX y OPEX) y la realización de análisis de viabilidad económica (proceso de estimación de CAPEX, OPEX, determinación de flujo de efectivo y definición de indicadores de rentabilidad VAN, TIR, Payback); uso de IA para la simulación de escenarios y evaluación de riesgos en la fase inicial del proyecto, aplicación de IA en la creación de modelos predictivos para prever el éxito del proyecto y la toma de decisiones informadas; caso aplicado de prompt y secuencia de conversación (hilos) para optimizar gradualmente el caso de negocio utilizando información disponible en la bibliografía especializada.
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Módulo 2: Apoyo de IA en Planificación y Control de proyectos.
­Revisión de los principales aportes de la IA en los procesos de dirección de proyectos – alineado con estándar del Project Management Institute (2023), Process Groups A Practice Guide, PMI Standard (ex PMBOK® versión 6); diseño de WBS y aplicación de AWP con IAG; gestión de cronogramas y costos con IA y su integración con MS Project Professional®; integración de datos entregados por IA con software de gestión de proyectos (MS Project Professional) para asignación y nivelación de recursos; apoyo de IA en gestión de riesgos en proyectos; revisión de herramientas IA para otros procesos de planificación y control (según estándar PMBOK®); casos prácticos de IA. Ejemplos de prompt y secuencia de conversación (hilos) para: Definición de EDT (en línea con caso de negocio) y AWP (paquetes de trabajo) con IA, elaboración de cronogramas y estimación de costos y recursos con IA, y elaboración de Matriz de Riesgos de proyectos con IA.

Al finalizar el curso podrás: 
– Integrar tecnologías avanzadas como BIM, IoT y gemelos digitales con los principios de Lean Construction para la optimización de los procesos en proyectos AEC.
– Implementar metodologías ágiles como Scrum y Kanban en proyectos de construcción, apoyados por Inteligencia Digital Generativa, promoviendo equipos más efectivos y adaptables.
– Diseñar soluciones tecnológicas aplicadas a proyectos AEC, combinando herramientas digitales y prácticas Lean mejorando los resultados y el valor entregado.

Contenidos:
Módulo 1: Tecnologías avanzadas para proyectos AEC
­Building Information Modeling (BIM) y su integración con Lean; introduccion a Computer Simulation and Modelling (CSM); Digital Twins en Construccion; realidad mixta en ingeniería y gestión de la construcción; de Scanner Lasers a Realidad Virtual en construcción; juegos serios y realidad virtual; Computer Simulation and Modelling (CSM) + Lean; IoT (Internet of Things) + Lean; Repairer Game: Integrando Tecnología y Personas (tecnología, método, personas, gestión); herramientas digitales avanzadas para la administración de proyectos (BIM, drones, IoT); plataformas colaborativas y gestión de datos en tiempo real; y ejercicio de implementación de Lean Construction 4.0 en proyectos AEC.

Módulo 2: Aplicación de metodologías ágiles e Inteligencia Artificial Generativa (IAG) en proyectos AEC
­Fundamentos de metodologías ágiles aplicadas a proyectos de construcción; roles, ceremonias y artefactos de agilidad (Scrum); Scrum y Kanban en la construcción; gestión de equipos y cultura ágil; beneficios y desafíos de la agilidad en entornos de proyectos AEC; metodologías Ágiles con Inteligencia Artificial Generativa; automatización y simulación de procesos constructivos; optimización de recursos y sostenibilidad mediante IA; oportunidades de la GenAI en la era de la transformación digital; ética y consideraciones futuras en la implementación de IA en AECO.

Al finalizar el curso podrás:
– Aplicar metodologías avanzadas de planificación y gestión (como AWP y PPM) que optimicen el alcance, la integración y la productividad en proyectos complejos del sector EC.
– Diseñar procesos eficientes de gestión de portafolios, aplicando metodologías de priorización y medición de desempeño en entornos complejos.
– Incorporar criterios de sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza (ESG) en la planificación y ejecución de proyectos AEC, cumpliendo con normativas globales y promoviendo prácticas responsables.

Contenidos:
Módulo 1: Estructuración del Alcance en proyectos AEC
­Diseño avanzado de WBS (EDT) en proyectos AEC; fundamentos del Advanced Work Packaging y su aplicación en fases del ciclo de vida FEL en proyectos AEC (basado en estándares de CII® – Construction Industry Institute); estrategias para estructurar proyectos basados en AWP; beneficios del AWP en la productividad y control de proyectos; e implementación práctica de AWP en proyectos complejos.

Módulo 2: Project Production Management (PPM) en proyectos AEC
­Conceptos clave de Project Production Management (basado en estándares de PPI® – Product Production Institute); reducción de desperdicios y mejora del flujo en proyectos de construcción; principios Lean aplicados a PPM; y casos prácticos de éxito en la implementación de PPM.

Módulo 3: Gestión de portafolios de proyectos AEC
­Fundamentos de la gestión de portafolios (basado en estándares de PfPM de PMI® – Project Management Institute); descripción de procesos claves, artefactos y metodologías; herramientas para priorización y selección de proyectos: Analytic Hierarchy Process (AHP), Programación Lineal Entera (PLE).

Módulo 4: Aspectos de Sostenibilidad (ESG) en proyectos AEC
­¿Qué es ESG? (aspectos ambientales, sociales y de gobernanza) Y su marco conceptual; la relevancia de los criterios ESG en proyectos AEC; normativas y tendencias globales (Acuerdo de París, estándares GRI, LEED, WELL, etc.); dimensiones ESG: ambiental (huella de carbono, consumo energético, gestión de residuos, diseño sostenible), social (Inclusión, diversidad, seguridad, bienestar y relacionamiento comunitario), y gobernanza (transparencia, gestión ética, riesgos ESG, indicadores clave y reportabilidad); caso práctico: Proyectos AEC emblemáticos sostenibles.

Al finalizar el curso podrás:
– Analizar los fundamentos y características generales de la construcción industrializada.
– Analizar críticamente los impactos de la construcción industrializada en aspectos de diseño y planificación.
– Evaluar técnica y económicamente diferentes métodos de construcción industrializada en proyectos AEC de diversas industrias (minería, energía, fabril, residencial, comercial, etc.).

Contenidos:
Módulo 1: Construcción industrializada: términos, definiciones y soluciones
Introducción a la construcción industrializada (CI): introducción de CI en la construcción tradicional y glosario de términos y conceptos acerca de CI; métodos modernos de construcción industrializada (MMC): categorías y definiciones, materialidades y métodos de constructivos (madera, acero, y hormigón).

Módulo 2: Evaluación de soluciones industrializadas
Selección de soluciones industrializadas: análisis de costos directos e indirectos, Choosing By Advantages (CBA), constructabilidad; aspectos de planificación de CI: análisis de diseño y gestión de contratos.

Al finalizar el curso podrás:
– Diseñar estrategias efectivas de gestión del cambio organizacional y tecnológico en proyectos AEC.
– Implementar modelos de transformación digital alineados con los principios de la Industria 4.0 en la construcción.
– Evaluar el impacto organizacional mediante el liderazgo de procesos de cambio para la adopción de tecnologías innovadoras.

Contenidos:
Módulo 1: Metodologías para Gestión del Cambio para Transformación Digital de industria AEC 4.0
­Introducción a la gestión del cambio en proyectos AEC; factores clave para una transformación digital exitosa; resistencia al cambio: cómo gestionarla en equipos y organizaciones; modelos de gestión del cambio (Prosci, Kotter, ADKAR); impacto del liderazgo en la transformación digital; estrategias de comunicación para la adopción de tecnologías en la construcción; aspectos básicos de ciberseguridad y seguridad física de instalaciones en proyectos AEC; evaluación y medición del impacto del cambio organizacional.

Módulo 2: Actividad de Evaluación Integrativa del diplomado (taller final)
­Desarrollo de plan de implementación de alguna/s metodologías propuestas en diplomado en proyectos AEC (en base a elección de equipo de trabajo); sesiones de trabajo colaborativo; presentación de resultados y evaluación por pares.