Diplomado en Evaluación y gestión de proyectos informáticos (online a tu ritmo)

Al finalizar el curso podrás: identificar conceptos fundamentales de la administración de proyectos; utilizar técnicas para planificar el alcance, el cronograma y los costos asociados al proyecto; aplicar un proceso de seguimiento y control integrado de un proyecto.

Contenidos:
Módulo 1: Conceptos generales de la administración de proyectos
- Definición y dirección de proyectos (Project Management – PM), características y parámetros.
- Modelos de ciclo de vida del proyecto (perfil, prefactibilidad, factibilidad, ejecución y puesta en marcha).
- Profesionalización de la dirección de proyectos (PMI-IPMA): grupos de procesos en proyectos; áreas de conocimiento aplicables al PM; competencias necesarias en PM.
- Causas típicas de falla de un proyecto.
- Elementos del inicio y cierre del proyecto (acta de constitución, kick-off meeting, análisis de grupos de interés, actividades al cierre del proyecto).
- Elaboración del acta de constitución del proyecto.

Módulo 2: Planificación de proyectos
- Secuencia típica de programación y plan de ejecución del proyecto (PEP).
- Planificación del alcance del proyecto: gestión de requerimientos; declaración del alcance; estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS) como herramienta integradora de la programación; construcción de EDT del proyecto.
- Planificación de tiempos del proyecto: plan de hitos, diagramas lógicos, ruta crítica y modelo probabilístico de análisis PERT; estimación de duración de actividades y carta Gantt; elaboración del cronograma del proyecto.
- Planificación del costo del proyecto: procesos de la gestión de costos en proyectos (PMI); planificación de costos y costo del ciclo de vida (LCC); gestión de recursos (matriz de responsabilidades e histogramas); definición de presupuesto y flujo de caja del proyecto.

Módulo 3: Seguimiento y control de proyectos
- Línea de base (Baseline) del proyecto.
- Sistema de control de proyectos por avance programado y de costos.
- Curvas de avance programado (Curvas “S”).
- Método de control por valor ganado (EVA).
- Herramientas tecnológicas más útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos.
- Definición de curva de avance programado del proyecto.

Al finalizar el curso podrás: identificar las principales técnicas para determinar la factibilidad de proyectos de TI; distinguir diversas metodologías y estrategias para la evaluación de los proyectos de TI de la organización; evaluar la rentabilidad de un proyecto de TI usando herramientas clásicas; desarrollar un flujo de caja de proyecto de TI a lo largo de su ciclo de vida.

Contenidos:
Módulo 1: Modelo del ciclo de vida de proyectos de TI
- Ciclo de vida de los proyectos de TI.
- Introducción a la evaluación y gestión de proyectos.
- Proceso de formulación, evaluación y decisión para determinar la viabilidad de proyectos de TI.

Módulo 2: Generalidades de la formulación y evaluación de proyectos de TI
- Definiciones claves en la teoría de proyectos y sus características, tipología de proyectos y objetivos.
- Elementos principales de los estudios de viabilidad de un proyecto.

Módulo 3: Elementos básicos de ingeniería económica (matemáticas financieras)
- Principales herramientas de la ingeniería económica.
- Herramientas de matemáticas financieras.
- Metodología costo total de propiedad de un sistema o producto.
- Aplicación de los modelos de matemáticas financieras.

Módulo 4: Definición y tratamiento de inversiones del proyecto y su financiamiento
- Tipos de inversiones que existen en los proyectos.
- Calendario de inversiones para el proyecto.
- Principales efectos tributarios sobre las inversiones del proyecto.
- Componentes del flujo de caja del proyecto.
- Indicadores de rentabilidad del proyecto y su interpretación.
- Taller construcción del flujo de caja y determinación de los indicadores de rentabilidad del proyecto.
- Construcción del flujo de caja del proyecto, incluyendo el tratamiento financiero y tributario de las inversiones, ingresos y costos operacionales.

Al finalizar el curso podrás:  identificar los componentes de la agilidad organizacional y cómo éstos se relacionan con la cocreación de valor dentro de una organización; explicar los factores críticos para una implantación exitosa de la agilidad organizacional, utilizando un framework como facilitador; utilizar diversas técnicas ágiles dentro de un contexto de proyecto de transformación digital; aplicar modelos ágiles para implementar proceso de transformación digital o similares basados en TI.

Contenidos: 
Agilidad organizacional como cultura y forma de crear valor
- El contexto de la agilidad organizacional.
- La cultura de crear y cocrear valor mediante agilidad organizacional.
- Factores críticos de éxito para la agilidad organizacional.

Framework para la agilidad organizacional
- Explorar y participar.
- Visualizar el éxito.
- Observar y planificar.
- Llevar a los equipos hacia la agilidad.
- Visibilizar los resultados.
- Evolucionar la organización.

Introducción a la gestión ágil de proyectos
- Trabajo definido v/s trabajo con alta incerteza.
- Distintos enfoques para los proyectos ágiles.
- Gestionando proyectos ágiles.

Agile: procesos, prácticas y métodos
- Lean: el origen de casi todo.
- Manifiesto ágil: los principios de agile.
- Agile: sus metodologías más comunes.
- Requisitos: épicas e historias.
- Scrum: la práctica agile más difundida.
- Priorización, estimación y consenso.

Al finalizar el curso podrás:  examinar la relación de causa y efecto entre los distintos componentes de un proyecto; aplicar métodos y herramientas tradicionales y ágiles de manera híbrida e integrada cocreando entregando valor a la organización dentro de ambientes complejos y de alto grado de cambio e incertidumbre; construir los elementos de control y medición que facilitan la gestión de proyectos híbridos; usar métodos híbridos de gestión en la elaboración de un proyecto.

Contenidos: 
Proyectos híbridos
- Conceptos fundamentales sobre proyectos híbridos.
- Aspectos de la colaboración en proyectos.
- Simplicidad, complejidad y caos.
- Proyectos tradicionales, iterativos, incrementales, ágiles.

Dominios del desempeño de proyectos híbridos
- Aspectos de las personas y su organización.
- Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
- Métodos y técnicas de planificación.
- Desarrollo de la solución y el producto del proyecto.

Medición y control del proyecto
- Agilidad y determinación de velocidad relativa.
- Métodos tradicionales y control del tiempo y costo.
- Relacionando mediciones ágiles y predictivas.

Usando un método híbrido de gestión
- Ante proyecto.
- Inicio del proyecto.
- Fases de entrega.
- Término del proyecto.