Diplomado en Transformación digital ágil

La transformación digital representa un cambio cultural que se ha vuelto imperativo y no algo opcional para las organizaciones. Estas deben comprometerse con la experiencia del cliente, adoptar la innovación y operar de manera ágil para destacar en el mercado. La transformación digital y las tecnologías emergentes están propiciando una nueva generación de organizaciones capaces de crecer exponencialmente y transformar industrias enteras. Las organizaciones actuales enfrentan un doble desafío: adaptarse o correr el riesgo de estancarse, y garantizar que las Tecnologías de la Información generen los resultados necesarios.

El Diplomado en Transformación digital ágil permite a los estudiantes adquirir habilidades en diversas metodologías y herramientas para explorar, desarrollar y ofrecer soluciones flexibles en ámbitos como modelos de negocios, estructura organizacional y tecnologías de la información.
Al término del programa, se espera que los estudiantes puedan diseñar estrategias de transformación digital fundamentadas en pilares y sólidos principios.

Esta transformación requiere el involucramiento y un cambio en el comportamiento en todos los niveles de la organización, especialmente de sus líderes, por su rol en el desarrollo de la cultura. Es clave para el éxito de cualquier desafío de transformación digital, que el negocio y las TIC no solo estén involucradas en la exploración y generación de valor para el negocio desde el comienzo, sino también en la adopción de enfoques y principios que tendrán un efecto en la organización y en la manera en se gestionan las TI. Este es el aporte distintivo del presente diplomado.

Este Diplomado combina diferentes métodos de enseñanza. A través de clases teóricas, sesiones prácticas y estudios de caso, los estudiantes adquieren conocimientos profundos y aplican activamente lo aprendido en situaciones del mundo real.

Todos los profesionales del mundo de las TIC y ejecutivos de negocio responsables por el desarrollo de las organizaciones en el corto, mediano y largo plazo.

Aplicar estrategias de transformación digital en el contexto organizacional, utilizando metodologías clave para su implementación exitosa y evaluando su impacto en el negocio, las tecnologías habilitadoras y la generación continua de valor.

Se recomienda que los participantes del diplomado acrediten estudios al menos en alguna de las siguientes temáticas:
– Licenciatura en ciencias de la ingeniería o título profesional universitario de ingeniería civil informática, civil industrial o ingeniería comercial.
– Licenciatura o título profesional universitario en una disciplina afín a la ingeniería civil informática o la gestión de negocios.
– Título técnico en una disciplina afín a la informática con experiencia laboral de al menos dos años en el área o áreas afines.
– Profesionales de otras disciplinas que tengan experiencia comprobada como contraparte de equipos de TI en el desarrollo y ejecución de proyectos de transformación de servicios y/o negocios.
– Se sugiere manejo del idioma inglés a nivel lectura.

Al final del curso podrás:
– Comprender el surgimiento de la transformación digital y su importancia para la viabilidad y desarrollo de las organizaciones.
– Reconocer la evolución de la innovación y la disrupción en el desarrollo de las organizaciones.
– Identificar el estado actual del fenómeno de la transformación digital en nuestro país.
– Distinguir los elementos involucrados en los cambios que se requieren administrar en la organización para su transformación digital.

Contenidos:
El estado del arte de la transformación digital
– Surgimiento de la transformación digital (casos de uso a nivel mundial).
– El desarrollo de la innovación en las organizaciones.
– Casos prácticos de uso de herramientas de innovación para la transformación digital (Inteligencia Artificial y Big Data).

Estrategias en la transformación digital de las organizaciones
– La dimensión del cliente en la transformación digital de las organizaciones.
– La dimensión de la competencia en la transformación digital de las organizaciones.
– La dimensión de los datos en la transformación digital de las organizaciones.
– La dimensión de la innovación en la transformación digital de las organizaciones.
– La dimensión del valor en la transformación digital de las organizaciones.

Al final del curso podrás:
– Utilizar herramientas y técnicas de pensamiento visual para gestionar conocimiento y desarrollar un pensamiento crítico en el ámbito de la transformación digital.
– Desarrollar un plan maestro para integrar la tecnología y el negocio, reconociendo los elementos centrales de una organización exponencial para integrarlos en un proceso de transformación digital en una organización.

Contenidos:
Fundamentos para la construcción de una estrategia de transformación digital
– Auto conocimiento del perfil creativo aplicado a procesos de convergencia y divergencia.
– El valor de hacer visible la gestión y el pensamiento visual.
– Taller de aplicación.
– Agilidad: El mundo del trabajo está cambiando, cómo ha cambiado el mundo del trabajo y cómo los principios y prácticas Lean Agile responden a ese cambio.
– Taller de aplicación.
– La exponencialidad y la disrupción: el desarrollo de la organizaciones exponenciales.
– Transformación exponencial: Iniciativas Core y Edge.
– Deconstrucción de la cadena de valor de la tecnología de información.
– Impacto de la tecnología de información.
– Tecnologías habilitadoras del cambio.
– El camino hacia ser digital.
– Toma de conciencia y desarrollo de plan de acción.
– BUILD como modelo de transformación digital.
– Digital Workspace como consideraciones para iniciar la transformación digital.

Al final del curso podrás:
– Implementar iniciativas de transformación digital en una organización en base a herramientas y metodologías de innovación y agilidad.
– Construir un prototipo para idear una iniciativa de transformación digital.

Contenidos:
– Principios y métodos lean y agilidad.
• La historia de Lean y Agilidad.
• Principales metodologías referentes (KANBAN, Lean, Scrum, 10 tipos de innovación).
• Taller de aplicación.

– Innovando en la experiencia del cliente usando Design Thinking.
• ¿Qué es Design Thinking?.
• Taller práctico.

Al final del curso podrás:
– Utilizar herramientas y metodologías para el diseño de flujos de valor.
– Aplicar modelos y técnicas para el diseño y validación de modelos de negocios.
– Aplicar metodologías de exponencialidad para la transformación de las organizaciones.

Contenidos:
– Mapeo de flujos de valor.
– Taller de aplicación.
– Creando modelos de negocio para iniciativas de transformación digital.
– Diseño y validación de modelos de negocios usando canvas y tableros de validación (Lean StartUp). Incluye un taller práctico.
– Escalando la exponencialidad en la organización.
– El modelo ExO en profundidad: atributos MTP, SCALE e IDEAS.
– La metodología ExO Sprint para la transformación de organizaciones.
– La metodología Purpose Launchpad para evolucionar exponencialmente una idea de negocio.

Al final del curso podrás:
– Aplicar modelos y herramientas de neuroliderazgo para la transformación digital.
– Comprender la relación entre la estrategia de negocio, la estrategia digital y la estrategia de TI.
– Aplicar un método para desarrollar la estrategia digital en la organización.
– Analizar los aspectos que permiten el desarrollo de las estrategia digital y de TI en la organización.
– Evaluar las brechas respecto de capacidades estratégicas de la organización actual.

Contenidos:
Modelos y herramientas de neuroliderazgo para la transformación digital
• Cultura y transformación digital: una mirada desde la neurociencia (Growth Mindset).
• Potenciando equipos ágiles en la transformación digital con modelos y herramientas de la neurociencia (Modelo SCARF de NeuroLeadership Institute).
• Talleres de aplicación.

Estrategia Digital
• Estrategia digital y de TI.
• Disruptores y posicionamiento.

Strategy journey
• Visión para la estrategia digital.
• Evaluación de la estrategia digital.
• Definición de la estrategia digital.
• Ejecución de la estrategia digital.
• Medición de la estrategia digital.
• Mantenimiento de la estrategia digital.

Nota: Las clases dictadas por el profesor Jaime Lama, Director para Latinoamérica de Neuroleadership Institute, no podrán ser grabadas por políticas de la organización y el uso de su propiedad intelectual.

Al final del curso podrás:
– Analizar el cambio que ocurre en los negocios a partir de la evolución exponencial de la tecnología.
– Comprender el concepto de cocreación de valor mediante unidades de tecnologías de información de alta velocidad.
– Emplear los conceptos de agile y ágil dentro de una transformación de tipo digital.
– Justificar la necesidad de una organización agile.
– Comprender el contexto que impulsa un modelo cultural DevOps.
– Aplicar la práctica de DevOps para lograr velocidad.

Contenidos:
Transformación digital, agilidad y TI de alta velocidad
• Evolución exponencial de la tecnología como catalizador.
• La cultura de crear y cocrear valor mediante agilidad organizacional.

Instaurando la agilidad con Scrum
• Transformación digital y agile.
• Scrum y su práctica más común.
• Scrum como método y proceso.

DevOps como forma de apalancar la agilidad
• El contexto DevOps.
• DevOps para personas.
• DevOps para equipos y operaciones.
• Prácticas DevOps.