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Diplomado Internacional en Implementación y Práctica Lean

Crea proyectos y maneja los procesos industriales con enfoque en la eliminación de pérdidas y entrega de valor al cliente. Programa desarrollado en conjunto entre la Escuela de Ingeniería y el LEAN Global Network

Antecedentes Generales

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120 horas cronológicas
$3.500.000.-
programas@ing.puc.cl
+56 2 2354 4516

El Diplomado Internacional en Implementación y Práctica Lean prepara al alumno en los aspectos claves de la filosofía LEAN con un enfoque en procesos industriales y trabajo en plantas productivas. Se trata de un programa que nace del trabajo conjunto entre la Escuela de Ingeniería y el LEAN Global Network, a través de un convenio firmado en enero de 2017 en Cambridge, Estados Unidos, y que entrega doble certificación.

 

Las temáticas son abordadas por expertos internacionales en cursos que serán co-dictados con expertos nacionales, permitiendo una combinación de la experiencia internacional y la adaptación a la realidad latinoamericana. El diploma tiene un fuerte componente práctico donde uno de los cursos es dictado en las instalaciones de una empresa productiva, lo que permite realizar aplicaciones reales de las metodologías y enfrentarse a los desafíos actuales que se presentan en el ambiente operacional. Además, se realiza un proyecto de implementación propio del alumno que le permite obtener resultados cuantificables de mejoramiento productivo durante el diplomado.

 

Dirigido a:
Todos los profesionales del área industrial productivo que se desempeñan en cargos directivos o de gestión, o que deseen adquirir herramientas para ello.

Contenidos del Programa

– Introducción a LEAN Thinking
– Kaizen y resolución de problemas
– LEAN office
– Gestión diaria
– Desarrollo de procesos LEAN

– Introducción al proceso e industria a analizar
– Concepto de gemba walk (caminatas de análisis técnico en el lugar de operación)
– Identificación del flujo de procesos
– Medición de tiempos e indicadores
– Clasificación de actividades (aporte al valor)
– Aplicación del mapeo de flujo de valor
– Presentación de un diagnóstico y plan de acción

– Metodología A3: Dirigir para aprender
– El liderazgo del mejoramiento
– Hoshin Kanri y alineamiento estratégico

– Diseño de un plan de trabajo
– Análisis y discusión de casos de implementación
– Visita a terreno
– Presentación de casos y proyectos por parte de los participantes

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica

Cuerpo Académico

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