El Diplomado Internacional en Implementación y Práctica Lean prepara al alumno en los aspectos claves de la filosofía LEAN con un enfoque en procesos industriales y trabajo en plantas productivas. Se trata de un programa que nace del trabajo conjunto entre la Escuela de Ingeniería y el LEAN Global Network, a través de un convenio firmado en enero de 2017 en Cambridge, Estados Unidos, y que entrega doble certificación.
Las temáticas son abordadas por expertos internacionales en cursos que serán co-dictados con expertos nacionales, permitiendo una combinación de la experiencia internacional y la adaptación a la realidad latinoamericana. El diploma tiene un fuerte componente práctico donde uno de los cursos es dictado en las instalaciones de una empresa productiva, lo que permite realizar aplicaciones reales de las metodologías y enfrentarse a los desafíos actuales que se presentan en el ambiente operacional. Además, se realiza un proyecto de implementación propio del alumno que le permite obtener resultados cuantificables de mejoramiento productivo durante el diplomado.
Dirigido a:
Todos los profesionales del área industrial productivo que se desempeñan en cargos directivos o de gestión, o que deseen adquirir herramientas para ello.
Objetivo de aprendizaje:
Desarrollar capacidades para llevar a cabo análisis e intervenciones de mejoramiento operacional en empresas productivas utilizando metodologías Lean.
Al final del curso podrás:
- Reconocer los principios filosóficos de la gestión LEAN
- Identificar las componentes de los procesos Kaizen y de la metodología de resolución de problemas
- Analizar los aspectos claves de la aplicación en la oficina y gestión administrativa, en la gestión diaria y en el desarrollo de procesos
Contenidos:
- Introducción a LEAN Thinking
- Kaizen y resolución de problemas
- LEAN office
- Gestión diaria
- Desarrollo de procesos LEAN
Al final del curso podrás:
- Aplicar metodologías LEAN a procesos reales, logrando realizar un diagnóstico de oportunidades de mejoramiento
- Reconocer las dificultades de la implementación práctica de las metodologías y análisis LEAN.
- Distinguir los criterios aplicados al momento de intervenir procesos reales en busca del mejoramiento operacional
Contenidos:
- Introducción al proceso e industria a analizar
- Concepto de gemba walk (caminatas de análisis técnico en el lugar de operación)
- Identificación del flujo de procesos
- Medición de tiempos e indicadores
- Clasificación de actividades (aporte al valor)
- Aplicación del mapeo de flujo de valor
- Presentación de un diagnóstico y plan de acción
Al final del curso podrás:
- Conocer la metodología A3 (dirigir para aprender) y como se utiliza en el liderazgo de un equipo de trabajo en un proyecto de mejoramiento
- Conocer y aplicar herramientas de motivación y desarrollo de equipos
- Utilizar el despliegue estratégico (Hoshin Kanri) para alinear los objetivos y acciones de la organización
Contenidos:
- Metodología A3: Dirigir para aprender
• Conceptos principales del pensamiento A3
• Creación de un A3
• Leer, escuchar y orientar a otros utilizando el proceso A3
- El liderazgo del mejoramiento
• Comprender la situación- ir al gemba
• Establecimiento de Metas y Análisis, buscando la causa raíz
• Establecimiento de contramedidas- toma de decisiones
• Plan de acción
• PDCA Continuo- Crear pensadores A3
- Hoshin Kanri y alineamiento estratégico
• La estructura del sistema Hoshin Kanri
• Los problemas con la planificación convencional
• El ciclo PDCA del despliegue de la estrategia
• Creando alineación y trabajando la cultura
Al final del curso podrás:
- Desarrollar un proyecto de mejoramiento operacional
- Analizar un proyecto real y recomendar acciones para el logro de objetivos
Contenidos:
- Diseño de un plan de trabajo
• Metodología A3
• Sistema de seguimiento y monitoreo de avance
• Comunicación del Plan
• Ejecución del plan
- Análisis y discusión de casos de implementación
- Visita a terreno
- Presentación de casos y proyectos por parte de los participantes
Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Subdirección Académica.
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) y Director del Centro I+D+i. Fue miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB) y miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC). Especialista en Lean Management, análisis de riesgo, gestión de producción, administración de proyectos y planificación estratégica.
Master of Engineering Management, Duke University, Pratt School of Engineering. Ingeniero Civil, UC. Profesora de la Escuela de Ingeniería UC y relatora de cursos y diplomados de Lean. Experiencia en entrenamiento, definición e implementación de proyectos de excelencia operacional. Gerente de Operaciones en Gepro – Spinoff Dictuc.
Master of Science in Industrial Engineering, Universidad de Berkeley, California. Ingeniero Civil, UC. Profesor Asistente Adjunto del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC y Directora Ejecutiva de Ingeniería UC.
Ingeniero Civil, M.Sc. Universidad Católica de Chile. Director Lean Solutions.
Ingeniero eléctrico, Master in production Management Universidad de Sao Paulo. Gerente de proyectos lean institute Brasil, dueño y fundador 2B Lean Treinamiento e Consultoría.
Ingeniero de Producción, Universidades Federales de Rio de Janeiro, MBA Fundação Getulio Vargas, Sao Paulo. Fue Lean Corporate Manager Nestlé para Latinoamérica. Profesor de Lean Manufacturing en la Sociedad Educacional de Santa Catarina.
MBA Finance Intensification, Escuela Superior de Administración de Empresas (ESADE), Barcelona. Ingeniero Civil Mecánico, Universidad de Chile.
Six Sigma Master Black Belt. Lean Manufacturing Consultant. Director de Proyectos en GEPRO.
Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor de la Escuela de Ingeniería UC. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC). Relator de cursos de Administración de Proyectos, Programa Lean Enterprise, Taller de Proyectos, entre otros de Educación Profesional de Ingeniería UC. Gerente de Desarrollo en GEPRO, con más de 20 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales, y administración de proyectos en instituciones financieras multinacionales.
Ingeniero Mecánico de UNESP, MBA en Administración de Empresas de FGV, cursos de postgrado en ITA, Black Belt en Six Sigma por (Fundação Christiano Ottoni / UFMG). Gerente de proyectos Lean Institute Brasil. Fue responsable del desarrollo del sistema Lean en Embraer (Programa de Excelencia Empresarial de Embraer – P3E) como Vicepresidente de Operaciones, actuando como ingeniero, supervisor y gerente, líder de TPM en el frente de Mejora Específica; como KPO (Kaizen Promotion Officer), dirigió proyectos 3P para nuevas fábricas (Portugal) y rediseñó algunas líneas de fabricación.
Magíster en Administración de la Construcción, Pontificia Universidad Católica. Ingeniera Civil Institución, Universitaria Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid.
Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana – UPB. Director de Proyectos en GEPRO.
Ingeniero mecánico de la Escuela Politécnica de USP. Miembro Fundador Lean Academy Portugal. Project manager en Lean Institute Brasil.
Ingeniero químico de UFRGS, MBA en administración de empresas de UFRGS (PPGA). Gerente de Proyecto Región Sur, Instituto Lean Brasil. Propietario de Lean Business Associates. Fue responsable de la iniciativa Lean en DuPont en Brasil, que se convirtió en una de las industrias de procesos pioneras en implementar la filosofía Lean en Brasil.
Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile.
Director de Proyectos en GEPRO. Amplia experiencia en Gestión de Proyectos e Implementación de herramientas Lean. Relator de Cursos y Diplomados de la Escuela de Ingeniería UC.
Ingeniero mecánico de la Escuela Politécnica de la USP. Miembro Fundador Lean Academy Portugal. Ocupó cargos como gerente de ingeniería y gerente de calidad en compañías en el área automotriz, como ThyssenKrupp Campo Limpo, así como ingeniería petrolera y mecánica en general.
Ingeniero Naval y Oceánico Universidad de Sao Paulo. Master en Arquitectura Naval e Ingeniería Oceánica de la Escuela Politécnica de la USP. Director de proyectos en Lean Institute Brasil.
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40% Personas mayores de 60 años.
30% Exalumnos y colaboradores UC y DUOC, exalumnos de Educación Profesional de Ingeniería UC y Tarjeta vecino Providencia y Las Condes.
25% Convenio Ingeniería.
15% Funcionarios de servicios públicos.
