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Diplomado en Planificación y Control de Costos (para procesos y proyectos)

Ven a obtener competencias que te faciliten la implementación de las mejores prácticas internacionales de estimación, planificación y control de costos en diversos tipos de organizaciones. Conocerás las técnicas y herramientas para aumentar tu productividad en la gestión de proyectos, y obtendrás las bases para liderar la necesaria transformación hacia la gestión por procesos.

El diplomado está alineado a estándares internacionales de reconocido prestigio en la gestión de costos, desplegando un conjunto importante de técnicas y herramientas que podrás aplicar en tu ámbito laboral, obteniendo un mejor desempeño profesional.

Cuenta con un equipo docente multidisciplinario, con alto grado de integración y con amplia experiencia en distintas industrias.

Disponible para profesionales de todo Chile y Latinoamérica.
Próximo inicio versión N°7.

Antecedentes Generales

Vie de 18:30 a 21:45 hrs y sáb de 9:00 a 12:30 hrs
Oficentro (Pedro de Valdivia 291, Providencia)
135 horas cronológicas
$2.500.000.- (Convenio Marco ID 1602607)
programas@ing.puc.cl

Las circunstancias que la humanidad ha vivido en estos últimos meses, tendrán un impacto significativo en las empresas y en la sociedad. Para la reactivación de la actividad económica se requerirán modelos más avanzados para gestionar adecuadamente las organizaciones en épocas de mucha escasez de recursos y mercados con alta inestabilidad.

 

En este orden, las competencias relativas a la gestión de costos serán de extrema utilidad para directivos y ejecutivos de todos los niveles, pues hoy más que nunca, se requerirán de modelos predictivos para la adecuada asignación de los recursos económicos.

 

Este diplomado busca desplegar en sus participantes las competencias claves en la estimación, planificación y control de costos operacionales, tanto en procesos productivos como en proyectos de inversión. Esta disciplina es una función crítica en organismos públicos y privados, y agregará un valor importante al desempeño profesional de quienes las posean.

 

Este programa considera las buenas prácticas internacionales y la exposición de modelos predictivos que reducen los riesgos asociados a esta disciplina y tiene una orientación práctica, a través del desarrollo constante de talleres y casos aplicados. Los integrantes del diplomado realizan un taller integral en equipos de trabajo durante el transcurso del diplomado, donde aplican lo aprendido en las clases sobre la estimación de costos, elaboración de presupuestos y monitoreo real del desempeño de los recursos asignados.

 

 

Dirigido a:

Gerentes, ejecutivos y profesionales que participan en los procesos de estimación de costos, elaboración de presupuestos y control de costos organizacionales, en especial a los administradores de contratos, jefes de operaciones, jefes proyectos y profesionales encargados de estudio de propuestas.

 

 

Objetivos de Aprendizaje:

-Reconocer y explicar la importancia de la implementación de un modelo de planificación y control de costos organizacionales asociados a los procesos y proyectos que implementa en la consecución de sus objetivos de negocio.

-Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas para la estimación de costos y la elaboración de presupuestos, en base a estándares reconocidos internacionalmente.

-Implementar un modelo de seguimiento y control de costos organizacionales para el apoyo del proceso de toma de decisiones.

 

 

Contenidos del Programa

Módulo 1.1: Conceptos Básicos de la Gestión de Costos Organizacionales

Al final del módulo podrás:

­- Conocer conceptos básicos de la Gestión de Costos y sus elementos constitutivos

­- Entender conceptos, principios, prácticas y técnicas de la ingeniería a los problemas de estimación de costos, análisis económico y control de costos

­- Identificar distintos estándares internacionales de ingeniería de costos y sus marcos de trabajo

 

Contenidos:

– Conceptos Básicos de Ingeniería de Costos para resolver problemas de estimación de costos, control de costos, planeación de negocios y servicios de administración

– Factores que afectan la administración de costos

– El proceso de la gestión de costos: estimación, presupuestos y control de costos

– Análisis comparativo de los distintos sistemas de administración de costos

– Estándares internacionales y buenas prácticas de Gestión de Costos

 

Módulo 1.2: Contabilidad de Costos

­Al final del módulo podrás:

– Comprender como funcionan los Sistemas de Información Financiera y de Costos dentro de una organización

­- Identificar las variables de Costos dentro de los Sistemas de Información de la Organización

­- Identificar y conceptualizar las variables más relevantes de los procesos de costos y cómo estas afectan en los procesos de las organizaciones

­

 

Contenidos:

– Los Sistemas de Costos dentro de las Organizaciones

– Introducción a las Administración de Costos

­- Conceptos Básicos de Administración de Costos

­- El Comportamiento de los Costos

­- Análisis Costo – Volumen – Utilidad

­- Costos por Ordenes de Trabajo – Costos de Procesos

­- Costo Estándar o Enfoque basado en Funciones

­- Costo Basado en Actividad y Administración Basada en Actividades

Módulo 2.1: Elementos de Gestión de Procesos de Negocio

Al final del módulo podrás:

­- Conocer los elementos y Conceptos básicos de la Gestión de Procesos Organizacionales

­- Entender y comprender como funcionan los procesos organizacionales y como se relacionan estos con la estructura jerárquica que tienen

­- Identificar los principales procesos de la organización y ser capaz de hacer un levantamiento de ellos

 

Contenidos:

­- Conceptos Fundamentales de la Gestión de Procesos

­- Las Estructuras de Procesos y las Estructuras Jerárquicas

­- El Mapa de Procesos

­- Metodología para el Levantamiento de los Procesos

­- La Gestión de Procesos y Los Costos Organizacionales

 

Módulo 2.2: Elementos de Gestión de Proyectos 

Al final del módulo podrás:

­- Entender y justificar la importancia y el rol de la planificación, seguimiento y control para la administración efectiva de un proyecto

­- Conocer las bases conceptuales y ser capaz de aplicar un proceso racional y eficaz para planificar, monitorear y controlar proyectos

­- Reconocer estándares internacionales con las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos

 

Contenidos:

­- Conceptos Generales de la Dirección de Proyectos

­- Ciclos de Vida de Proyectos

­- Metodologías de Dirección de Proyectos

­- Áreas del Conocimiento de Dirección de Proyectos

­- Caso de Negocios del Proyecto

­- Plan de Ejecución del Proyecto – Plan de Costos del Proyecto

 

Módulo 3.1: Técnicas y Herramientas para Estimación de Costos

Al final del módulo podrás:

­- Reconocer y aplicar las técnicas de valorización de procesos organizacionales

­- Reconocer los modelos de estimación de costos en proyectos y/o servicios de intangibles (Servicios de Ingeniería, proyectos de diseño y desarrollo de tecnologías de información)

­- Desplegar las técnicas de estimación de costos disponibles para definir costos directos e indirectos en proyectos

 

Contenidos:

­- Diseño de un sistema de costos por procesos

­- Bases de estimación y clases de estimación

­- Tipologías de Estimación (factores, por analogías, paramétrica de rangos)

­- Técnicas de estimación de costos por procesos – costos de fallas y reprocesos

­- Descripción general del proceso de estimación de costos directos de proyectos

­- Modelos de elaboración de presupuestos y flujos de caja de proyectos

­- Factores de Modificación Mediciones o Cubicaciones

­- Estimación de Fondos de Contingencias

 

Módulo 3.2: Planificación por Presupuestos 

Al final del módulo podrás:

­- Entender la tipología de Presupuestos, sus diferencias y distintas aplicaciones

­- Aplicar la secuencia lógica de los distintos componentes de un Presupuesto

­- Conceptualizar el análisis de sensibilidad de las desviaciones más importantes del Presupuesto

 

Contenidos:

­- Antecedentes (Definiciones, Funciones, Objetivos e Importancia de la Planificación Presupuestaria)

­- Clasificación de Presupuestos (Componentes y Tipos de Presupuestos)

­- Pasos para elaboración de Presupuestos (secuencia lógica)

­- Ejecución Presupuestaria y Revisiones al Presupuesto (Forecast) 

­- Programación Financiera de Fondos

­- Talleres aplicados para cálculo de Confección de Presupuestos, por medio del uso de Facilitadores MS Excel®

 

Módulo 3.3: Técnicas y Herramientas para Control de Costos 

Al final del módulo podrás:

­- Aplicar los modelos de control presupuestario para centros de costos de procesos y proyectos

­- Desplegar técnicas de análisis de desviación y proyección de costos

­- Implementar y aplicar el modelo de control por Valor ganado (EVA)

 

Contenidos:

­- El proceso de Control presupuestario y componentes

­- Análisis de desviaciones (causa – impacto – mitigación)

­- Modelo de Control de Costos en Proyectos por Valor Ganado (EVA)

 

Módulo 4.1: Gestión de Contratos y Elaboración de Propuestas

Al final del módulo podrás:

­- Reconocer conceptos básicos de la Gestión de Contratos

­- Distinguir y aplicar en forma eficiente y efectiva el proceso de licitación de proyectos y de servicios, desde la planificación del contrato hasta el control del mismo durante su ejecución o validez

­- Reconocer los elementos de un proceso de elaboración de propuestas y la decisión de ofertar y de la metodología para la elaboración de propuestas de proyectos

 

Contenidos:

­- Conceptos básicos en la Gestión de Contratos (definiciones, fortalezas y debilidades detectadas)

­- Ciclo de Vida de un Contrato 

­- Tipos de Contratos y su aplicación (Contract Types)

­- Procesos de la Gestión de Contratos (Contract Management)

­- Licitación y Criterios de Selección de Proveedores

­- Reclamos Contractuales

­- Toma de decisión de ofertar

­- Componentes de la Preparación de Propuestas (secciones)

­- Consideraciones en la fijación de precios a ofertar

 

Módulo 4.2: Gestión de Riesgos Organizacionales y su impacto en los costos 

Al final del módulo podrás:

­- Aplicar métodos para la identificación, registro y caracterización de los riesgos de la organización

­- Realizar análisis cualitativo y evaluación cuantitativa de riesgos

­- Proponer estrategias de respuestas a los riesgos y mecanismos de manejo de estas respuestas 

 

Contenidos:

­- Contexto general de la gestión de riesgos, definiciones claves y estándares

­- Modelos de implementación de gestión de Riesgos y conocimiento general de estándares internacionales

­- Técnicas y herramientas para la identificación y registro de riesgos – Matrices de Riesgos

­- Análisis Cualitativo de Riesgos – Matriz de Probabilidad e Impacto (5×5)

­- Análisis Cuantitativo de Riesgos – Valor Monetarios Esperado

­- Mecanismos de Respuesta al Riesgo

­- Control y Monitoreo del riesgo

 

Módulo 4.3: Taller Integral de Gestión de Costos

Al final del módulo podrás:

­- Integrar, de manera gradual, todos los conocimientos obtenidos en los distintos módulos del programa

­- Aplicar técnicas y herramientas de gestión de costos a un caso de negocio planteado por los alumnos

 

Contenidos:

­- Elaboración de un caso de negocio (evaluación de un proyecto)

­- Elaboración de las estimaciones de costo directo y la elaboración del Presupuesto de un Proyecto, generando un Plan de Costos

­- Presentación del Plan de Costos del Proyecto a un Equipo Directivo (juego de roles)

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica

Cuerpo Académico

Testimonios

"Mis compañeros fueron personas que se desempeñan en distintas empresas y rubros, lo que me permitió aprender también de otros campos laborales"

Judith Oteiza

Diplomado en Planificación y Control de Costos (para procesos y proyectos)



"Aprendí cosas que no manejaba, fue un diplomado muy productivo"

Mónica Vigorena

Diplomado en Planificación y Control de Costos (para procesos y proyectos)



"En clases se revisan casos reales de las empresas, haciendo más comprensible los contenidos, lo que me ha permitido aplicarlos en mi trabajo"

Noelia Massi

Diplomado en Planificación y Control de Costos (para procesos y proyectos)



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