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Diplomado en Planificación y Control de Costos (para Procesos y Proyectos)



Técnicas y herramientas para implementar las mejores prácticas de la estimación de costos de procesos y proyectos, la elaboración de presupuestos de la organización y el seguimiento y control de los costos



Ser competitivo hoy requiere de una óptima gestión en costos y presupuestos, que registre correctamente las actividades económicas y los riesgos que enfrenta la organización, tal que exista un mejoramiento continuo en la asignación de los recursos.

 

Este programa busca desplegar en sus participantes las competencias claves en la estimación, planificación y control de costos operacionales (procesos y proyectos), una función crítica en organismos públicos y privados, agregando un importante valor a su desempeño profesional. Se consideran las buenas prácticas internacionales y la exposición de modelos predictivos que reduzcan los riesgos asociados a esta disciplina.

 

Dirigido a:

Gerentes, ejecutivos y profesionales que participan en los procesos de estimación de costos, elaboración de presupuestos y control de costos organizacionales, en especial a los administradores de contratos, jefes de operaciones, jefes proyectos y profesionales encargados de estudio de propuestas.






Antecedentes Generales

  • Versión 4°: 30 de agosto de 2019
    Lugar de realización: Centro de Extensión UC, metro Universidad Católica

  • Viernes de 18:30 a 21:45 horas y sábados de 09:00 a 12:15 y 13:30 a 16:45 horas

     

  • 135 horas
  • $2.500.000.-
  • programas@ing.puc.cl
    56 2 2354 4516

CURSO: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE COSTOS
Conceptos básicos de la gestión de costos organizacionales
– Conceptos Básicos de Ingeniería de Costos para resolver problemas de estimación de costos, control
de costos, planeación de negocios y servicios de administración.
– ­Factores que afectan la administración de costos
­- El proceso de la gestión de costos: estimación, presupuestos y control de costos
­- Análisis comparativo de los distintos sistemas de administración de costos
­- Estándares internacionales y buenas prácticas de Gestión de Costos

Contabilidad de costos
– Los Sistemas de Costos dentro de las Organizaciones
­- Introducción a las Administración de Costos
­- Conceptos Básicos de Administración de Costos
­- El Comportamiento de los Costos
­- Análisis Costo – Volumen – Utilidad
­- Costos por Ordenes de Trabajo – Costos de Procesos
­- Costo Estándar o Enfoque basado en Funciones
­- Costo Basado en Actividad y Administración Basada en Actividades

CURSO: ELEMENTOS DE LA GESTIÓN OPERACIONAL
Elementos de gestión de procesos de negocio
­- Conceptos Fundamentales de la Gestión de Procesos
­- Las Estructuras de Procesos y las Estructuras Jerárquicas
­- El Mapa de Procesos
­- Metodología para el Levantamiento de los Procesos
­- La Gestión de Procesos y Los Costos Organizacionales

Elementos de gestión de proyectos
­- Conceptos Generales de la Dirección de Proyectos
­- Ciclos de Vida de Proyectos
­- Metodologías de Dirección de Proyectos
­- Áreas del Conocimiento de Dirección de Proyectos
­- Caso de Negocios del Proyecto
­- Plan de Ejecución del Proyecto – Plan de Costos del Proyecto

CURSO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
Técnicas y herramientas para estimación de costos
­
– Diseño de un sistema de costos por procesos
­- Bases de estimación y clases de estimación
­- Tipologías de Estimación (factores, por analogías, paramétrica de rangos)
­- Técnicas de estimación de costos por procesos – costos de fallas y reprocesos
­- Descripción general del proceso de estimación de costos directos de proyectos
­- Modelos de elaboración de presupuestos y flujos de caja de proyectos
­- Factores de Modificación Mediciones o Cubicaciones
­- Estimación de Fondos de Contingencias

Planificación por presupuestos
­- Antecedentes (Definiciones, Funciones, Objetivos e Importancia de la Planificación Presupuestaria)
­- Clasificación de Presupuestos (Componentes y Tipos de Presupuestos)
­- Pasos para elaboración de Presupuestos (secuencia lógica)
­- Ejecución Presupuestaria y Revisiones al Presupuesto (Forecast)
­- Programación Financiera de Fondos
­- Talleres aplicados para cálculo de Confección de Presupuestos, por medio del uso de Facilitadores MS
Excel®.

Técnicas y herramientas para control de costos
­- El proceso de Control presupuestario y componentes
­- Análisis de desviaciones (causa – impacto – mitigación).
­- Modelo de Control de Costos en Proyectos por Valor Ganado (EVA)

CURSO: METODOLOGÍAS DE APOYO A LA GESTIÓN DE COSTOS
Gestión de contratos y elaboración de propuestas
­- Conceptos básicos en la Gestión de Contratos (definiciones, fortalezas y debilidades detectadas)
­- Ciclo de Vida de un Contrato
­- Tipos de Contratos y su aplicación (Contract Types).
­- Procesos de la Gestión de Contratos (Contract Management)
­- Licitación y Criterios de Selección de Proveedores.
­- Reclamos Contractuales
­- Toma de decisión de ofertar
­- Componentes de la Preparación de Propuestas (secciones)
­- Consideraciones en la fijación de precios a ofertar

Gestión de riesgos organizacionales y su impacto en los costos
­- Contexto general de la gestión de riesgos, definiciones claves y estándares
­- Modelos de implementación de gestión de Riesgos y conocimiento general de estándares internacionales
­- Técnicas y herramientas para la identificación y registro de riesgos – Matrices de Riesgos
­- Análisis Cualitativo de Riesgos – Matriz de Probabilidad e Impacto (5×5)
­- Análisis Cuantitativo de Riesgos – Valor Monetarios Esperado
­- Mecanismos de Respuesta al Riesgo
­- Control y Monitoreo del riesgo

Taller integral de gestión de costos
­- Elaboración de un caso de negocio (evaluación de un proyecto)
­- Elaboración de las estimaciones de costo directo y la elaboración del Presupuesto de un Proyecto,
generando un Plan de Costos.
­- Presentación del Plan de Costos del Proyecto a un Equipo Directivo (juego de roles)

 

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica

Jefe de Programa

  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica Ver ficha

Profesores

  • Guillermo García Garretón
    Magíster en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez Ver ficha
  • Álvaro Gaete
    MSc. en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University Ver ficha
  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica Ver ficha
  • Jaime Retamal
    Profesor Adjunto de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC Ver ficha
  • Miguel Rivas Roces
    Experto en Sistemas de Información y Control Gerencial Ver ficha
  • Mario Salmona
    Ingeniero Civil, Universidad de Chile; PMI® Leadership Masters Class Ver ficha

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