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Diplomado en Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información



Programa único que entrega una visión integral de las mejores prácticas en gestión de proyectos TI alineados a la estrategia de la organización



 

El Diplomado en Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información está enfocado a profesionales que deben evaluar, administrar y dirigir proyectos en las áreas de tecnologías de la información, como el diseño y la implementación de infraestructura tecnológica, sistemas de software y aplicaciones de negocio.

 

Entrega una visión integradora que complementa las metodologías tradicionales de gestión de proyectos con las áreas de conocimiento aplicables a proyectos como Lean TI, Métodos Ágiles, Ciencias de Datos y Ciberseguridad.

 

Dirigido a:

Ejecutivos y profesionales que participan o deseen desarrollar su carrera en la administración y dirección de proyectos del área de Tecnologías de la Información:
– Jefes de Proyectos de TI e integrantes de equipos de proyectos
– Ejecutivos de Negocio responsables por el desarrollo productos en el área de las TI (Product Manager)
– Ingenieros especialistas en Arquitectura TI en etapas de diseño de proyectos TI
– Ingenieros de Sistemas que participan en las implementaciones de los proyectos de TI
– Profesionales que forman parte de una PMO para áreas de proyectos TI






Antecedentes Generales

  • 4 de mayo de 2019
    Lugar de realización: Marchant Pereira N°10, metro Pedro de Valdivia

  • Viernes de 17:30 a 20:45 horas y sábados 09:30 a 12:45 horas (excepto 4 de mayo de 9:30 a 17:00 horas)

  • 132 horas
  • $2.500.000.-
  • programas@ing.puc.cl
    +56 2 2354 4516

CURSO: EVALUACIÓN DE PROYECTOS TI
Módulo 1.1: Preparación y Evaluación de Proyectos TI
– Generalidades de la formulación y evaluación de proyectos de inversión
– Definición y tratamiento de inversiones del proyecto y su financiamiento
– Construcción del flujo de caja y determinación de los indicadores de rentabilidad del proyecto

Módulo 1.2: Análisis de Costos para Proyectos TI (SW y HW) – (Total Cost of Ownership- TCO)
– Conceptos básicos de la gestión de costos de proyectos
– Técnicas y herramientas para estimación y control de costos
– Metodologías de apoyo a la gestión de costos (contratos, propuestas)
– Metodologías de costeo de infraestructura por planificación de la capacidad (on premise, nube, mixto)
– Metodología de costeo por líneas de código
– Metodología de costeo por puntos de función

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS TI
Módulo 2.1: Planificación y Control de Proyectos TI
– Introducción a metodologías estándares de gestión de proyectos TI (PMBOK, ISO 21.500)
– Gestión de la integración y alcance del proyecto
– Programación del proyecto (Cronograma y Costos)
– Gestión de riesgos en proyectos TI
– Técnicas y herramientas para seguimiento y control de proyectos

Módulo 2.2: Manejo de Equipos y Partes Interesadas del Proyecto
– Habilidades relacionales y su impacto en la gestión y desarrollo del equipo del proyecto
– Herramientas de PNL (Programación Neuro-Lenguística) y Efectividad en Comunicación
– Lenguaje verbal y no verbal y su impacto
– Calibración, Rapport y sintonía en la comunicación del equipo y las partes interesadas
– Empatía y asertividad; habilidades de comunicación fundamentales en la construcción de relaciones efectivas de los miembros del equipo y partes interesadas del proyecto
– El Feedback, como herramienta de desarrollo y gestión del equipo
– La integración y coordinación de roles y acciones entre los miembros del equipo
– Gestión de los grupos de interés del proyecto

CURSO: METODOLOGÍAS MODERNAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS TI
Módulo 3.1: Gestión Ágil de Proyectos TI (no predictivos)
– Modelos de gestión de proyectos tecnológicos (modelos lineales, espirales, ágiles, Scrum)
– Introducción a gestión ágil de proyectos
– Metodología scrum
– Fases del ciclo de vida de un proyecto no predictivo (ágil)
– Ciclos de vida híbridos aplicados en modelos de integración de proyectos predictivos y no predictivos
– Ejercicio de implementación y control de un proyecto ágil

Módulo 3.2: Gestión Lean de Proyectos TI
– Principios y características de Lean y Lean IT
– Dimensiones de Lean IT, mejora continua
– El cliente como centro del valor
– Procesos y medición de rendimiento

CURSO: HERRAMIENTAS DIGITALES PARA GESTIÓN DE PROYECTOS TI
Módulo 4.1: Introducción a la ciencia de datos para el gestor de proyectos TI
– Introducción a la ciencia de datos
– Uso de matemáticas y estadísticas para analizar datos
– Visualización y sistemas de recomendación, como soporte al proceso de comunicaciones y reportería de los proyectos
– Aprendizaje de datos y Big data para uso en etapas de estimación y planificación y como soporte para lecciones aprendidas

Módulo 4.2: Herramientas de Seguridad de la Información para Proyectos TI
– La triada de la seguridad (CIA)
– Información como activo crítico de la empresa
– Privacidad y seguridad de los datos durante la evaluación o gestión de proyectos
– Riesgos de seguridad: amenazas, vulnerabilidades, ataques que pueden afectar el desarrollo de la gestión de los proyectos

Módulo 4.3: Introducción a la Seguridad de Instalaciones físicas y virtualizadas de TI
– Principales estándares de certificación de instalaciones de datacenter y de los mayores proveedores de servicios en la nube
– Análisis de riesgos físicos y digitales en ambientes datacenter y nube
– El rol del jefe de proyectos en la implementación de sistemas e infraestructura en instalaciones físicas o virtuales propias o de terceros

CURSO: TALLER INTEGRAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS TI
Módulo 5.1: Taller Integral de Gestión de Proyectos de TI
– Elaboración de un proyecto con metodologías ágiles y predictivas
– Aplicación de métodos Lean
– Aplicación metodologías de datos y seguridad a la gestión de proyectos

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica.

Jefe de Programa

  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica Ver ficha

Profesores

  • Daniela Alarcón González
    Master of Engineering Management - Duke University, Pratt School of Engineering Ver ficha
  • Juvenal Barraez
    Magíster en Gerencia de TI/PMP Ver ficha
  • Mario Droguett Cartagena
    Profesor Asistente Adjunto. Ciencias de la Computación, UC Ver ficha
  • Edgardo Gaete
    Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica Ver ficha
  • Guillermo García Garretón
    Magíster en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez Ver ficha
  • Marcelo Marabolí
    Subdirector de Redes y Seguridad UC Ver ficha
  • Belisario Martinic
    MSc - Master en Ciencias e Ingeniero Civil en Computación Ver ficha
  • Gloria Yévenes Espinoza
    Master-Practitioner, Trainer en Programación Neurolingüística Ver ficha

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