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Diplomado en Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información

Programa único que entrega una visión integral de las mejores prácticas en gestión de proyectos TI alineados a la estrategia de la organización.

Aborda técnicas para ser aplicadas en los procesos de evaluación, costeo, planificación, ejecución y control de proyectos TI. Despliega tanto modelos predictivos (PMI, Waterfall), como no predictivos (ágiles), y los complementa con herramientas esenciales como procesos Lean, ciencias de datos y seguridad en proyectos TI.

Versión disponible a todo Chile y la región.

Antecedentes Generales

02/09/2020 Versión 4
Lun y mié de 18:30 a 21:45 hrs.
Clases presenciales vía streaming
132 horas cronológicas
$2.500.000.-
programas@ing.puc.cl

El Diplomado en Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información está enfocado a profesionales que deben evaluar, administrar y dirigir proyectos en las áreas de tecnologías de la información, como el diseño y la implementación de infraestructura tecnológica, sistemas de software y aplicaciones de negocio.

 

Entrega una visión integradora que complementa las metodologías tradicionales de gestión de proyectos con las áreas de conocimiento aplicables a proyectos como Lean TI, Métodos Ágiles, Ciencias de Datos y Ciberseguridad.

 

Tiene una orientación práctica, a través del desarrollo constante de talleres y casos aplicados. Los integrantes del programa realizan un taller integral en equipos de trabajo durante el transcurso del diplomado, donde aplican lo aprendido en las clases.
.

 

Dirigido a:

Ejecutivos y profesionales que participan o deseen desarrollar su carrera en la administración y dirección de proyectos del área de Tecnologías de la Información:
– Jefes de Proyectos de TI e integrantes de equipos de proyectos
– Ejecutivos de Negocio responsables por el desarrollo productos en el área de las TI (Product Manager)
– Ingenieros especialistas en Arquitectura TI en etapas de diseño de proyectos TI
– Ingenieros de Sistemas que participan en las implementaciones de los proyectos de TI
– Profesionales que forman parte de una PMO para áreas de proyectos TI

Contenidos del Programa

Módulo 1.1: Preparación y Evaluación de Proyectos TI
– Generalidades de la formulación y evaluación de proyectos de inversión
– Definición y tratamiento de inversiones del proyecto y su financiamiento
– Construcción del flujo de caja y determinación de los indicadores de rentabilidad del proyecto

 

Módulo 1.2: Análisis de Costos para Proyectos TI (SW y HW) – (Total Cost of Ownership- TCO)
– Conceptos básicos de la gestión de costos de proyectos
– Técnicas y herramientas para estimación y control de costos
– Metodologías de apoyo a la gestión de costos (contratos, propuestas)
– Metodologías de costeo de infraestructura por planificación de la capacidad (on premise, nube, mixto)
– Metodología de costeo por líneas de código
– Metodología de costeo por puntos de función

Módulo 2.1: Planificación y Control de Proyectos TI
– Introducción a metodologías estándares de gestión de proyectos TI (PMBOK, ISO 21.500)
– Gestión de la integración y alcance del proyecto
– Programación del proyecto (Cronograma y Costos)
– Gestión de riesgos en proyectos TI
– Técnicas y herramientas para seguimiento y control de proyectos

 

Módulo 2.2: Manejo de Equipos y Partes Interesadas del Proyecto
– Habilidades relacionales y su impacto en la gestión y desarrollo del equipo del proyecto
– Herramientas de PNL (Programación Neuro-Lenguística) y Efectividad en Comunicación
– Lenguaje verbal y no verbal y su impacto
– Calibración, Rapport y sintonía en la comunicación del equipo y las partes interesadas
– Empatía y asertividad; habilidades de comunicación fundamentales en la construcción de relaciones efectivas de los miembros del equipo y partes interesadas del proyecto
– El Feedback, como herramienta de desarrollo y gestión del equipo
– La integración y coordinación de roles y acciones entre los miembros del equipo
– Gestión de los grupos de interés del proyecto

Módulo 3.1: Gestión Ágil de Proyectos TI (no predictivos)
– Modelos de gestión de proyectos tecnológicos (modelos lineales, espirales, ágiles, Scrum)
– Introducción a gestión ágil de proyectos
– Metodología scrum
– Fases del ciclo de vida de un proyecto no predictivo (ágil)
– Ciclos de vida híbridos aplicados en modelos de integración de proyectos predictivos y no predictivos
– Ejercicio de implementación y control de un proyecto ágil

 

Módulo 3.2: Gestión Lean de Proyectos TI
– Principios y características de Lean y Lean IT
– Dimensiones de Lean IT, mejora continua
– El cliente como centro del valor
– Procesos y medición de rendimiento

Módulo 4.1: Introducción a la Ciencia de Datos para el Gestor de Proyectos TI
– Introducción a la ciencia de datos
– Uso de matemáticas y estadísticas para analizar datos
– Visualización y sistemas de recomendación, como soporte al proceso de comunicaciones y reportería de los proyectos
– Aprendizaje de datos y Big data para uso en etapas de estimación y planificación, y como soporte para lecciones aprendidas

 

Módulo 4.2: Herramientas de Seguridad de la Información para Proyectos TI
– La triada de la seguridad (CIA)
– Información como activo crítico de la empresa
– Privacidad y seguridad de los datos durante la evaluación o gestión de proyectos
– Riesgos de seguridad: amenazas, vulnerabilidades, ataques que pueden afectar el desarrollo de la gestión de los proyectos

 

Módulo 4.3: Introducción a la Seguridad de Instalaciones Físicas y Virtualizadas de TI
– Principales estándares de certificación de instalaciones de datacenter y de los mayores proveedores de servicios en la nube
– Análisis de riesgos físicos y digitales en ambientes datacenter y nube
– El rol del jefe de proyectos en la implementación de sistemas e infraestructura en instalaciones físicas o virtuales propias o de terceros

Módulo 5.1: La Transformación Digital y su impacto en la Gestión de Proyectos (TD)
– Qué es la transformación digital (TD)
– Componentes de la TD
– La agilidad como necesidad del negocio
– Análisis grupal guiado de un caso de TD
– Las Tecnologías y los Procesos (DevOps, Cloud, Ciberseguridad)
– La innovación (Design thinking, Agile (Scrum), Lean, Big Data y IA)
– Desafíos de la TD

 

Módulo 5.2: Taller Integral de Gestión de Proyectos de TI
– Elaboración de un proyecto con metodologías ágiles y predictivas
– Aplicación de métodos Lean
– Aplicación metodologías de datos y seguridad a la gestión de proyectos

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica

Cuerpo Académico

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