Entrega conceptos teóricos y prácticos de cómo resolver situaciones tácticas y estratégicas, basados en casos reales empresariales; el alumno deberá desarrollar capacidades de decisión ante stress simulado al aplicar teoría de juegos sobre la base de un caso supuesto, usando el conocimiento adquirido al aprender de casos similares. El curso por tanto tiene tres dimensiones: la teórica, la práctica y la de conclusiones. Se utilizará una plataforma digital para las clases streaming.
Dirigido a:
- Profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos.
Resultado de aprendizaje:
- Desarrollar habilidades estratégicas y de liderazgo para el análisis de problemas complejos, diseño de soluciones efectivas y gestión de equipos en la implementación de estrategias empresariales.
Requisitos de ingreso:
- Certificado de grado de licenciado, o título universitario equivalente a esta licenciatura, en Arquitectura, Construcción Civil, Ciencias de la Ingeniería u otra ciencia afín.
- Dos años de experiencia laboral como mínimo, acreditada con curriculum vitae.
Se sugiere a responsabilidad del estudiante:
- Comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y comprender material complementario a las distintas asignaturas.
Al final del curso podrás:
- Analizar entornos y diferentes soluciones posibles para problemas que se abordan desde la gestión estratégica.
- Definir e implementar una estrategia o táctica ante problemas de gestión de larga y compleja solución dentro de una empresa u organización.
- Desarrollar y potenciar las capacidades de liderazgo.
- Gestionar el trabajo en equipo para diseñar e implementar estrategias complejas.
Contenidos:
- Decisiones estratégicas en la industria de la construcción.
- Conceptos generales en la gestión estratégica: análisis de entorno, definición de estrategia, diseño de tácticas.
- Teoría de juegos.
- Liderazgo y trabajo en equipo: los distintos roles en la resolución de problemas estratégicos en la empresa.
Ph.D. y MSc., Universidad de Texas (UT), Austin, EE.UU. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería UC. Actualmente es presidente del Colegio de Ingenieros; miembro del Comité Ejecutivo de Clapes UC; director del Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC); jefe del Diplomado en Administración y Dirección de Proyectos (DAP); director de la Fundación Club Deportivo Universidad Católica; director de Cruzados SADP; y director de la Fundación San Agustín. Además es director del Consejo de Política de Infraestructura (CPI) y miembro de la Academia de Ingeniería de Chile.
Fue ministro de Minería (2011-2014) y ministro de Obras Públicas (2010-2011). Fue decano de la Facultad de Ingeniería de la UC (2004-2010), director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la UC (DICTUC) (1998-2004), presidente de DICTUC S.A. (2004-2010), presidente de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) (2012-2014), presidente del Directorio de Empresa Nacional de Minería (ENAMI) (2012-2014), y por último, fue director del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC (2014-2018).
Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en ingeniería vial, gestión de la construcción y políticas públicas. Es coautor de los libros “Procesos y Técnicas de Construcción” (siete ediciones) y “Gestión de Infraestructura Vial» (tres ediciones). Ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros.
MBA Tulane University AB Freeman School of Business. Master en Administración de Empresas, Universidad de Chile. Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente General Corporativo en Empresas Armas. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC).
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20% Exalumnos, colaboradores UC y DUOC, exalumnos de Educación Profesional de Ingeniería UC, Tarjeta vecino Providencia, Las Condes y Convenio Ingeniería.
15% Funcionarios de servicios públicos.
