Se considera una empresa familiar a "aquella empresa en la que el fundador/a y/o su familia poseen un porcentaje de propiedad que, por sí solos o junto a otros socios o accionistas, les brinda el control societario, para liderar efectivamente la gestión, dirigir el negocio y/o en el caso que existiera directorio, designar a la mayoría de sus miembros, con la capacidad de influir significativamente en la toma de decisiones; aspirando a la continuidad y proyección a las siguientes generaciones familiares"¹. En Chile, el 78% de las empresas son familiares. Estas empresas representan el 60% de las ventas y son responsables del 63% del empleo en el país. A diferencia de lo que se podría pensar, la mayoría de las empresas familiares están dirigidas por personas que trabajan arduamente para desarrollar y mantener sus negocios más que en los años, por generaciones.
El curso “Gestión corporativa de empresas familiares mineras” está diseñado para formar y capacitar a miembros de la dirección de empresas mineras, quienes necesitan constantemente actualizar y fortalecer sus habilidades de toma de decisiones estratégicas, especialmente en un entorno empresarial desafiante, caracterizado por importantes y rápidos cambios tecnológicos, económicos y sociales. Este contexto requiere un profundo conocimiento y análisis de la realidad de la industria minera, así como de los entornos económicos y de mercado, tanto a nivel nacional como internacional. Estos desafíos se acentúan debido a la diversidad de modalidades de propiedad en el sector minero y la consiguiente necesidad de establecer prácticas de gobernanza profesional, incluyendo la formación de directorios. Además, estos aspectos a menudo van acompañados de interrelaciones familiares de alto contenido emocional y de expectativas de construir un legado trascendente, todo ello en contraposición a las cambiantes prioridades de las nuevas generaciones.
Este curso proporcionará a los participantes los fundamentos teóricos, jurídicos y prácticos necesarios para analizar el entorno de negocios mineros, evaluar supuestos y reflexionar en virtud de favorecer la asertividad en la toma de decisiones y el desarrollo de nuevas perspectivas de liderazgo directivo.
Dirigido a:
- Dueños y fundadores accionistas o socios familiares.
- Presidentes y directores actuales (individualmente o como equipo directivo).
- Gerentes, ejecutivos y consejeros de la alta administración, familiares y externos.
- Futuros sucesores, accionistas y directores.
Objetivos de aprendizaje
- Reconocer el sistema de gobierno corporativo, incluyendo el rol y las funciones de un directorio en el contexto de empresas familiares mineras, desde una perspectiva de gobernanza actualizada y adecuada.
- Identificar el marco jurídico y las regulaciones relacionadas con la explotación de recursos naturales, así como desafíos futuros, para el desarrollo de soluciones efectivas
- Gestionar el talento en empresas familiares mineras, incluyendo estrategias de atracción interna y externa, así como motivación y retención.
¹ Díaz, Jiménez-Seminario, Martínez, Müller, Rivera & Sinn, Minuta Ministro de Economía de Chile y Asociación de Empresas Familiares, 2023.
- Rediseño de un Directorio Estratégico a la medida de los desafíos de empresas familiares mineras.
- Comités, instancia y oportunidades para organizar prioridades, investigar, revisar y proponer para favorecer la toma de decisiones asertivas.
- Rol del presidente y directores, procesos, tareas, atribuciones y responsabilidades
- Relación del directorio con Gerencia General, monitoreo, dirección y asesoría.
- Ecosistema familiar - empresarial: gobernanza sistémica de la familia y la empresa.
- Legado familiar: propiedad, cultural y valores de la familia.
- Herramientas: protocolo familiar, consejo de familia, proyecto transgeneracional, principales criterios de pactos de accionistas (visión no legal).
- Casos reales, desafíos y dilemas de familias empresarias mineras.
- Encuentro transgeneracional: retos estratégicos en la empresa familiar y transición del liderazgo.
- Sucesión del fundador: traspaso de recursos estratégicos tangibles e intangibles hacia las nuevas generaciones.
- Clave del alineamiento familiar y de resolución de conflictos y diferencias.
- Marco jurídico general para los proyectos de exploración y explotación de RRNN.
- Títulos, concesiones y permisos.
- Compliance y globalidad.
- Gobernanza y ESG.
- Ciclo de vida de la minería.
- Mercado, productos y precios.
- Oferta, demanda, precios, costos y posiciones competitivas.
- Estrategias y ciclos de precios.
- Presentación de los trabajos grupales.
- Mesa redonda de cierre con panel de profesores.
Ph.D. en Materials Science and Mineral Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil Químico, Universidad de Chile. Más de 30 años de experiencia profesional en la industria minera en las áreas de gestión, innovación y tecnología.
En su carrera profesional se ha desempeñado en los ámbitos de producción, procesos metalúrgicos, gestión de organizaciones y de innovación. En esos roles ha liderado procesos de generación y cambio organizacional, desde etapas conceptuales hasta su implantación y consolidación.
Ha sido responsable del diseño, puesta en marcha y dirección de sistemas de innovación en instituciones dedicadas a la innovación y empresas mineras. Ha sido además consultor de empresas en diseño de estrategias de gestión de innovación y tecnología y profesor e investigador en innovación tecnológica.
Ha sido miembro del Directorio de organizaciones internacionales de articulación de empresas mineras como son INAP (International Nerwork for Acid Prevention) y AMIRA International.
Autor de varias publicaciones, tanto en el campo científico y tecnológico como de gestión de innovación y tecnología, y conferencista en congresos del sector minero.
Ph.D. in Governance, Corporate Governance University of Liverpool. MBA, London Business School. MBA, École des Ponts Paristech. Ms en Finanzas e Ingeniero Comercial mención Economía, Universidad de Chile. Profesor Asistente Adjunto de la UC en cursos de organización industrial e innovación corporativa. Profesional de destacada trayectoria profesional, miembro de directorios, consejos asesores, y socio fundador de PROTEUS.
Más de 17 años de experiencia internacional en Gobierno Corporativo, Gobierno Familiar, Rediseño Organizacional, Dinámicas Organizacionales, Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño y Coaching a Directores y Alta Gerencia. Master Management and Organisational Dynamics, University of Essex (UK). Psicóloga, Licenciatura en Filosofía, Bachillerato en Ciencias Sociales y Humanidades, UC. Mediadora Familiar, Instituto Carlos Casanueva. Instructora en programa Governing del Centro de Gobierno Corporativo UC.
Más de 5 años de experiencia internacional en Gobierno Corporativo, Gobierno Familiar, Estrategia Corporativa y Talleres de Effectuation. Licenciada en Pedagogía, Universidad Gabriela Mistral, Mejor Alumna. Coaching Neuro-Lingüístico y Ontológico, Grupo de Rafael Echeverría. Instructora en programa Governing del Centro de Gobierno Corporativo UC, desde el año 2020.
Ph.D., University of Leeds. Magíster en Ingeniería de Minas e Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería, especializado en economía de minerales y medio ambiente en minería. Director del Programa de Magíster Líderes para la Minería (LPM PUC), miembro del directorio de JRI Ingeniería, editor para Sudamérica de Resources Policy, editor Foro en Economía de Minerales, miembro Comité Consultivo de revista Qué Pasa Minería, miembro del Comité del Precio del Cobre, Ministerio de Hacienda.
Abogado, miembro del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara Minera de Chile, socio fundador de AURA Solutions SpA, académico en legislación minera y medioambiental. Fue Director de Sernageomin, Fiscal de la Empresa Nacional de Minería y Vicepresidente Ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre.
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20% Exalumnos y colaboradores UC y DUOC, exalumnos de Educación Profesional de Ingeniería UC, Tarjeta vecino Providencia, Las Condes, y Convenio Ingeniería.
15% Funcionarios de servicios públicos.
