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Herramientas de Liderazgo y Desarrollo de Equipos

Ejerce un liderazgo efectivo en grupos de trabajo, siendo capaz de motivarlos y desarrollarlos. Fortalece habilidades de dirección, planificación, ejecución y control de actividades para la consolidación del grupo y logro de objetivos comunes. Versión disponible a todo Chile y la región.

Antecedentes Generales

29/09/2020
Mar y jue de 18:00 a 20:50 hrs.
Clases presenciales vía streaming
20 hrs. cronológicas / 27 hrs. pedagógicas
$350.000.- (Convenio Marco ID 1274271)
programas@ing.puc.cl

El curso Herramientas de Liderazgo y Desarrollo de Equipos surge en respuesta a la demanda de jefaturas y gerencias por cursos de capacitación enfocados a desarrollar competencias de liderazgo efectivo y desarrollo de equipos en sus respectivas organizaciones.

 

Este curso permite a sus participantes desarrollar habilidades de dirección, planeación, ejecución y control de actividades para el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. Sitúa el modelo de liderazgo bajo un enfoque situacional y las distintas competencias requeridas por las jefaturas como recursos que facilitan la alineación y el compromiso de los colaboradores con los resultados y comportamientos esperados.

 

Al finalizar, los participantes serán competentes para dirigir, motivar y desarrollar a sus colaboradores y equipos de trabajo, con el fin de lograr los resultados esperados y generar compromiso organizacional.

 

Dirigido a:
Profesionales, gerentes, subgerentes, jefes y supervisores para desempeñar un rol de líder efectivo al interior de su organización.
– Ingenieros comerciales, administradores públicos, ingenieros civiles, ingenieros en ejecución, contadores auditores.
– Gerentes comerciales, de proyectos, jefes y supervisores de áreas u proyectos.
– Analistas, asesores y asistentes de sistemas, contables, consultores y encargados de gestión.

Contenidos del Programa

Aprenderás a:
Analizar un modelo de competencias críticas de liderazgo gerencial

 

– Las preguntas que se hacen las personas
– Contexto de cambio y sus implicancias para un liderazgo efectivo
– El liderazgo que funciona en estos días
– Los distintos enfoques acerca del liderazgo
– El modelo de liderazgo situacional
– Modelo de competencias críticas de liderazgo

 

Aprenderás a:
Aplicar el proceso de generación de confianza en su equipo de trabajo

 

– La confianza
– Características de la confianza
– Cómo desarrollar la confianza
– Proceso de generación de confianza y su impacto en el ejercicio de un liderazgo efectivo

 

Aprenderás a:
Establecer la misión del equipo de trabajo, como medio para alinear a sus miembros en torno a un objetivo común

 

– La importancia de la misión del equipo
– Cómo acordar una misión compartida entre los miembros
– Cómo darle un sentido al trabajo

 

Aprenderás a:
Formular metas de desempeño y comprometer a los subalternos con el cumplimiento de ellas

 

– Las metas y su implicancia para la motivación y el rendimiento
– Aspectos claves para la correcta formulación de metas
– Cómo comprometer a las personas con las metas de desempeño. El “rayado de cancha”

 

Aprenderás a:
Aplicar técnicas para dar retroalimentación a los subalternos

 

– El proceso de gestión del desempeño
– La retroalimentación y sus efectos en la conducta de las personas
– Conducta vs. Generalidad
– La retroalimentación para corregir la conducta
– El reconocimiento para reforzar la conducta
– La entrevista para hacer seguimiento a las metas de desempeño

 

Aprenderás a:
Emplear técnicas y recursos para motivar a las personas

 

– Las necesidades e intereses de las personas
– La motivación y su impacto en la satisfacción laboral
– ¿Qué es lo que realmente motiva?
– La diversidad de recursos para motivar a las personas

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica

Cuerpo Académico

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