El Programa Lean Enterprise ha sido diseñado por miembros de Lean Advancement Initiative de MIT http://lean.mit.edu/. Se presentan los fundamentos del pensamiento Lean; a través de conceptos y herramientas prácticas y aplicables. La metodología es altamente interactiva con simulaciones y ejercicios orientados hacia el aprendizaje de conceptos aplicados en experiencias grupales, incluyendo una simulación Lego®.
El curso busca que los participantes tengan una inmersión en los principios y filosofía de Lean y puedan transmitir estos conceptos a sus equipos de trabajo. Al término del curso serán capaces de identificar el valor en sus organizaciones, y favorecer un comportamiento eficiente en las operaciones. También, podrán identificar oportunidad de mejoramiento y utilizar herramientas Lean con el fin de generar proyectos de implementación de mejoras al interior de sus empresas.
Dirigido a:
- Profesionales, de distintas áreas de una organización, que requieren desarrollar capacidades para el mejoramiento de la producción.
Objetivos de aprendizaje
- Reconocer la importancia estratégica de la implementación de Lean a nivel empresarial.
- Explicar los principios avanzados del pensamiento Lean.
- Utilizar herramientas Lean para el análisis, planificación y justificación de los programas de mejoramiento.
- Introducción al pensamiento Lean.
- Lean y Six Sigma.
- Pilares del pensamiento Lean.
- 6S.
- Necesidad de un enfoque de mejoramiento.
- Procesos de la empresa y grupos de interés.
- Definición de proceso y mapas de proceso.
- Principios del pensamiento Lean.
- Visita virtual a planta.
- Técnicas y herramientas básicas de Lean.
- Aplicación de mapas de procesos.
- Satisfacción laboral.
- Teorías de productividad laboral.
- Coordinación relacional.
- Influencia de la cultura.
- Equipos integrados de trabajo.
- Concepto de flujo de valor.
- Indicadores de un mapa de flujo de valor.
- Pasos para la creación del mapa.
- Ejemplos.
- Introducción a la simulación.
- Reglas de operación y procesos.
- Aplicación de pérdidas y Takt Time.
- Elaboración de estrategia de cambio.
- Los proveedores y la cadena de valor.
- Atributos de una cadena de abastecimiento.
- Ejemplos de cadenas de abastecimiento Lean.
- Los flujos y pérdidas en ingeniería.
- Desarrollo de productos.
- Influencia de la ingeniería en el costo final.
- DFMA – Design for Manufacturing.
- Concepto de calidad.
- La Inspección.
- Calidad total.
- Herramientas básicas de calidad.
- Distribución normal en los procesos.
- Control estadístico de procesos.
- DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), herramienta de la metodología Six Sigma.
- Capacidad y límites de control e indicadores de procesos.
- Influencia de la variabilidad en los procesos.
- Ejercicio de simulación.
- Pensamiento A3.
- Ejemplos de aplicación.
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*El profesional debe cumplir con los requisitos de admisión para postular a un curso.
*Beneficios sólo aplican a los programas de Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería y excluyen a La Clase Ejecutiva, y a los diplomados articulables con los programas de magíster.