Programa diseñado por miembros de Lean Advancement Initiative de MIT, consiste en una inmersión en los conceptos y herramientas del pensamiento LEAN, que buscan la mejora continua en los procesos de la empresa, agregando valor, aumentando la satisfacción del cliente y reduciendo pérdidas dentro del sistema
El Programa Lean Enterprise ha sido diseñado por miembros de Lean Advancement Initiative de MIT http://lean.mit.edu/. El programa presenta los fundamentos del pensamiento Lean a través de conceptos y herramientas prácticas y aplicables. La metodología es altamente interactiva con simulaciones y ejercicios orientados hacia el aprendizaje de conceptos aplicados en experiencias grupales, incluyendo una simulación Lego®. El programa busca que los participantes tengan una inmersión en los principios y filosofía de Lean y que puedan transmitir estos conceptos a sus equipos de trabajo. Al término del programa los participantes identificarán el valor en sus organizaciones y como favorecer un comportamiento eficiente en las operaciones. También podrán identificar oportunidades de mejoramiento y utilizar herramientas lean con el fin de generar proyectos de implementación de mejoras al interior de sus empresas.
Dirigido a:
Ingenieros y gerentes de ingeniería y proyectos; Gerentes comerciales y gerentes de desarrollo de productos y experiencia de servicio; Gerentes de proyectos en las áreas de logística, producción, calidad y gestión de la cadena de abastecimiento; Gerentes y subgerentes de operaciones, producción y logística; Ejecutivos y agentes de cambio en las empresas.
- Introducción al pensamiento Lean
- Lean y Six Sigma
- Pilares del pensamiento Lean
- 6S
- Necesidad de un enfoque de mejoramiento
- Procesos de la empresa y grupos de interés
- Definición de proceso y mapas de proceso
- Principios del pensamiento Lean
- Visita virtual a planta
- Técnicas y herramientas básicas de lean
- Aplicación de mapas de procesos
- Satisfacción laboral
- Teorías de productividad laboral
- Coordinación relacional
- Influencia de la cultura
- Equipos integrados de trabajo
- Concepto de flujo de valor
- Indicadores de un mapa de flujo de valor
- Pasos para la creación del mapa
- Ejemplos de aplicación
- Introducción a la simulación
- Reglas de operación y procesos
- Aplicación de pérdidas y Takt Time
- Elaboración de estrategia de cambio
- Los proveedores y la cadena de valor
- Atributos de una cadena de abastecimiento
- Ejemplos de cadenas de abastecimiento Lean
- Los flujos y pérdidas en ingeniería
- Desarrollo de productos
- Influencia de la ingeniería en el costo final
- DFMA – Design for Manufacturing
- Concepto de calidad
- La Inspección
- Calidad total
- Herramientas básicas de calidad
- Distribución normal en los procesos
- Control estadístico de procesos
- DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), herramienta de la metodología Six Sigma
- Capacidad y límites de control e indicadores de procesos
- Influencia de la variabilidad en los procesos
- Ejercicio de simulación
- Pensamiento A3
- Ejemplos de aplicación
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción. Es miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC) y en 2008 fue nombrado Shimizu Visiting Professor en la Universidad de Stanford.
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción. Es miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC) y en 2008 fue nombrado Shimizu Visiting Professor en la Universidad de Stanford.
Master of Science in Industrial Engineering, Universidad de Berkeley, California. Ingeniero Civil, UC. Profesor Instructor Adjunto del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC y Directora Ejecutiva de Ingeniería UC.
Master of Engineering Management, Duke University, Pratt School of Engineering. Ingeniero Civil, UC. Profesora de la Escuela de Ingeniería UC y relatora de cursos y diplomados de Lean. Experiencia en entrenamiento, definición e implementación de proyectos de excelencia operacional. Gerente de Operaciones en Gepro – Spinoff Dictuc.
MBA Finance Intensification, Escuela Superior de Administración de Empresas (ESADE), Barcelona. Ingeniero Civil Mecánico, Universidad de Chile.
Six Sigma Master Black Belt. Lean Manufacturing Consultant. Director de Proyectos en GEPRO.
Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería UC. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC). Relator de cursos de Administración de Proyectos, Programa Lean Enterprise, Taller de Proyectos, entre otros de Educación Profesional de Ingeniería UC. Gerente de Desarrollo en GEPRO, con más de 20 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales, y administración de proyectos en instituciones financieras multinacionales.
Magíster en Administración de la Construcción, Pontificia Universidad Católica. Ingeniera Civil Institución, Universitaria Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid.
Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana – UPB. Director de Proyectos en GEPRO.
Doctorado en Ciencias de la Ingeniería y Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Ingeniero Civil, Universidad Técnica Particular de Loja, Ecuador.
Ph.D. y Master of Science in Engineering, Georgia Institute of Technology. Magíster en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Agrónomo, UC. Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Escuela de Ingeniería UC. Especialidad en cadenas silvo agroalimentarias, gestión de operaciones, logística, modelos cuantitativos aplicados a sistemas biológicos, optimización.
Profesor Titular del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas UC. Ph.D. y Master of Science, The University of California, Los Ángeles. Ingeniero Civil Industrial, UC. Especialidad en sistemas de apoyo a la toma de decisión, logística y marketing.
Ph.D., Stanford University. Magíster en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil, UC. Profesor del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Especialidad: uso de tecnologías de información para la construcción en terreno.
Ha dictado cursos en el área de tecnologías de información aplicadas a la construcción y ha apoyado cursos de topografía y geoinformación, y construcción pesada. Ha participado en proyectos de investigación en el área de “Lean Construction”, específicamente en el área de tecnologías de información. También ha participado en servicios exteriores, tales como modelación térmica de viviendas y capacitaciones en el área de software para la construcción.