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Técnicas para el Desarrollo del Liderazgo Adaptativo

Aprende a desarrollar tus capacidades personales y estratégicas para liderar los desafíos de tu organización, activando el máximo potencial en tu equipo de trabajo

Antecedentes Generales

Próximamente
Mar. y jue. de 18:00 a 22:00 hrs.
Marchant Pereira N°10, metro Pedro de Valdivia
24 horas cronológicas
$480.000.- (Código SENCE: 12-37-9872-06)
programas@ing.puc.cl
+56 2 2354 4516

El curso de Técnicas para el desarrollo del Liderazgo Adaptativo busca desarrollar las capacidades personales y estratégicas a la hora de ejercer liderazgo frente algún desafío organizacional.

 

Tiene con un enfoque integral que aborda diferentes metodologías, herramientas y estrategias, teniendo por objetivo al final del curso, contar con personas protagonistas, gestionadoras y empoderadas, que cuentan con habilidades y metodologías concretas para aumentar su impacto dentro de la organización, independiente de su posición jerárquica. En efecto, el programa de desarrollo de líderes, tiene como desafío potenciar de forma práctica y dinámica el ejercicio de liderar y desarrollar habilidades concretas en gerentes, jefaturas y facilitadores de línea de empresas relacionadas con el rubro de la ingeniería, minería y construcción.

 

Dirigido a:
Gerentes, jefaturas y facilitadores de línea de empresas relacionadas con el rubro de la ingeniería, minería y construcción.

Contenidos del Programa

– Buscando mi propósito movilizador
– Gestión de cambios técnicos versus cambios adaptativos
– Movilizando a la red: identificación de facciones y sus intereses
– Frustración de expectativas: gestionando la tensión y contención en el equipo
– Reconociendo a la autoridad en mi entorno
– Salir, observar e intervenir: funcionamiento de un sistema en acción
– Manos a la obra: Diagnosticar – Interpretar e Intervenir

– El liderazgo desde el rol como protagonista
– Percepción y prejuicios de mi entorno: utilización de modelos mentales
– Las emociones como disposición a la acción
– Manejo de emociones y niveles de productividad
– Juicios y emociones básicas
– Hoja de ruta para la gestión efectiva de emociones
– Entendiendo las diferencias individuales
– Vivir desde nuestras preferencias
– Aplicación del inventario tipológico MBTI
– Aplicación de la tipología a la hora de ejercer liderazgo
– Toma de decisiones de cada tipología
– Trabajo con los arquetipos de liderazgo de cada tipología
– Mapeo del equipo: funcionamiento del equipo mediante el MBTI (ejercicio de la casa)
– Descubriendo mi sombra
– ¿Qué es la sombra?
– ¿Cuándo emerge?
– ¿Qué puedo hacer cuando aparece?
– Brújula personal (mapa personal)

– ¿Me observo como solucionador de problemas o como activador del potencial de otros?
– Desarrollando mi propósito como gestionador de talentos
– Descubriendo el sello personal y preferencias
– Descubriendo mis fortalezas y posibles obstáculos
– Roles del gestionador de talentos

– Generar el espacio de aprendizaje apropiado
– Trabajar desde las fortalezas y positividad
– El poder de la escucha
– El arte de hacer preguntas poderosas

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica

Cuerpo Académico

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