Diplomado en Administración y dirección de proyectos
¿Quieres liderar proyectos de mediana y gran envergadura? Conoce nuestro programa alineado y actualizado según las mejores prácticas internacionales en dirección de proyectos, entregando métodos, modelos y herramientas para optimizar los procesos de planificación, ejecución y control de proyectos.
Programa de alto impacto en el desempeño laboral de sus egresados/as. Líder en la generación de redes de contacto profesionales, con más de 80 versiones y 3.000 egresados de todos los sectores de la economía.

Antecedentes Generales
Todas las organizaciones basan su desarrollo y crecimiento en la ejecución de proyectos, pues es el medio requerido para la implementación de la estrategia en un entorno global, cambiante y complejo. Por esta razón, las organizaciones deben contar con profesionales competentes para administrar dichos proyectos con eficacia.
En este contexto, este es un diplomado de especialización de alto nivel, que desarrolla las competencias teóricas y prácticas necesarias para participar activamente en la dirección y administración de proyectos en diversos ámbitos. El programa enfatiza las mejores prácticas en esta disciplina, así como su importancia en el aporte de valor para una empresa u organización. Este diplomado ha sido desarrollado con una visión realista del mundo actual, considerando que las empresas y organizaciones quieren y necesitan profesionales que puedan dirigir y finalizar proyectos apropiadamente.
En la modalidad sincrónica (online – clases en vivo) se trabajará con clases streaming, a través de la plataforma Zoom y el alumno contará además con un LMS o escritorio virtual de apoyo en donde podrá encontrar material de clases, acceso a clases grabadas, evaluaciones y otros. Todos sus cursos contemplan una relación directa entre profesores y alumnos, y clases que combinan diferentes recursos para lograr una efectiva y eficiente transferencia de conocimientos y adquisición de habilidades, a través del concepto de: aprender aplicando.
* Los contenidos de este Diplomado preparan para rendir la certificación PMP (Project Management Professional) que otorga el PMI (Project Management Institute), basado en los estándares PMBOK 6 (procesos y áreas de conocimiento de dirección de proyectos) y PMBOK 7 (principios y dominios). Asimismo, preparará para rendir la certificación IPMA (Certified Project Management Associate, Level D). La Universidad no se hace responsable de dichas certificaciones (tasas, modalidad, etc.), ni tampoco asegura la aprobación del examen en cada caso.
Ejecutivos y profesionales que participan en la administración y dirección de proyectos dentro de su organización y aquellos que deseen desarrollar su carrera en esta área. A modo orientador, algunos roles afines a la dirección y administración de proyectos son:
– Administradores de proyectos e integrantes de equipos de proyectos.
– Administradores de contratos, jefes de planificación y control de proyectos.
– Gerentes y jefes de operaciones, proyectos, estudios, desarrollo.
– Profesionales encargados del estudio de propuestas.
Aplicar marcos de referencia, metodologías y herramientas clave a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas y asegurando el logro de los objetivos organizacionales.
Título profesional, licenciatura o equivalente.
Dos años de experiencia laboral.
Se recomienda manejo del idioma inglés, es posible encontrar lecturas complementarias en dicho idioma.
El alumno debe contar con un notebook con un mínimo de 4 GB Ram., y con conexión a Wifi.
Contenidos del Programa
Al final del curso podrás:
– Aplicar principios y metodologías de gestión de proyectos en la administración del ciclo de vida del proyecto y asegurando la entrega de valor.
– Gestionar las relaciones con las partes interesadas, utilizando herramientas y prácticas para la optimización de su involucramiento en el proyecto.
– Adaptar enfoques de gestión (tailoring) según las características específicas del proyecto, integrando buenas prácticas y metodologías reconocidas.
Contenidos:
Módulo 1.1: Fundamentos de la dirección de proyectos
– Definiciones generales y características de: proyectos, producto, programa, porfolio y oficina de dirección de proyectos (PMO), entregable, metodología de desarrollo, cadencia, fases del proyecto, ciclo de vida del proyecto).
– El sistema para la entrega del valor (creando valor, sistemas de gobernanza organizacional, funciones asociadas con los proyectos, el contexto del proyecto, consideraciones de la gestión del producto).
– Marcos de referencia para la dirección de proyectos (PMI, IPMA, ISO 21502, Agile) y cambios en la guía PMBOK y las relaciones con los PMI Standards+.
– Principios de la dirección de proyectos.
– Los dominios de desempeño de los proyectos.
– Metodología de desarrollo y el ciclo de vida del proyecto incluyendo métodos ágiles.
– Visión general del plan de dirección de un proyecto.
– Áreas de conocimiento, sus alcances y actividades.
– Adaptación de la metodología de la dirección de proyectos, gobernanza y procesos al proyecto específico (tailoring).
– Artefactos estratégicos (caso de negocios, visión del proyecto, Roadmap).
Módulo 1.2: Gestión de los interesados en los proyectos
– Los interesados en el proyecto y los desafíos para la dirección de proyectos.
– Los estándares, principios y buenas prácticas en la gestión del involucramiento de los interesados en el proyecto.
– Las competencias y los desempeños esperados para planificar y gestionar el involucramiento de los interesados del proyecto.
– La evaluación y el plan de desarrollo de las competencias necesarias en la materia.
– Las herramientas y los artefactos utilizados.
– La aplicación de las herramientas y artefactos al proyecto integrador.
Al final del curso podrás:
– Aplicar el enfoque sistémico en la definición del proyecto, su alcance y contexto, considerando entregables, restricciones e interdependencias.
– Diseñar la estructura del proyecto utilizando herramientas como WBS (Work Breakdown Structure), SBS (System Breakdown Structure) y diagramas de contexto.
– Gestionar las comunicaciones del proyecto, alineadas con buenas prácticas y requerimientos identificados.
Contenidos:
Módulo 2.1: Gestión de la integración y el alcance en proyectos
– Integración del proyecto con un enfoque sistémico.
– Procesos de integración, control y cierre del proyecto.
– Definición del alcance del proyecto y su producto.
– Elaboración del acta de constitución del proyecto.
– Elaboración de la estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS) y del producto o sistema entregable (SBS).
– Gestión del alcance y sus cambios durante el ciclo de vida del proyecto.
– Gestión de la configuración de un proyecto.
– Análisis de interfases, interdependencias e interferencias, utilizando herramientas para la integración de los trabajos del proyecto.
Módulo 2.2: Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Las comunicaciones en el proyecto y los desafíos para la dirección de proyectos.
- Los estándares, principios y buenas prácticas en la gestión de las comunicaciones en el proyecto.
– Las competencias y los desempeños esperados para planificar y gestionar las comunicaciones en el proyecto.
- La evaluación y el plan de desarrollo de las competencias necesarias en la materia.
- Las herramientas y los artefactos utilizados.
- La aplicación de las herramientas y artefactos al proyecto integrador.
Al final del curso podrás:
– Diseñar planes de proyecto que integren hitos, secuencias lógicas de actividades y la gestión del cronograma utilizando modelos probabilísticos y Lean (Last Planner System®).
– Aplicar herramientas de control y seguimiento que aseguren el cumplimiento del cronograma, considerando los objetivos y drivers de valor del cliente.
– Implementar estrategias de planificación y control que optimicen la entrega de proyectos con enfoque en la gestión Lean y el aseguramiento de resultados efectivos.
Contenidos:
Módulo 3.1: Gestión del cronograma en proyectos
– Definiciones previas de planificación, seguimiento y control en proyectos. Etapas.
– Estructura de desglose del proyecto (WBS) como herramienta integradora de la planificación.
– Características de un plan de hitos, su función y principales alcances.
– Secuencia lógica de las tareas que componen un proyecto.
– Relaciones de precedencia y desfases de las actividades de un proyecto.
– Estimación de ruta crítica y holguras de las actividades de un proyecto. Método CPM.
– Descripción general del modelo probabilístico de técnica de revisión y evaluación de programas (PERT).
– Descripción general del modelo Last Planner System®.
– Descripción de línea de base de proyectos.
– Modelos de control por tiempo.
– Construcción de curvas “S” de avance.
Módulo 3.2: Gestión del valor y la productividad en proyectos
– Verificación del alineamiento entre el negocio y el proyecto (BEAM – Business and Engineering Alignment Meeting).
– Entendiendo la filosofía de gestión Lean de proyectos.
– Mapeo del flujo de valor del proyecto (Value Steam Mapping).
– Aplicación de metodología “último planificador” (last planner) y reuniones de coordinación diarias (POD – Plan of Day).
– Organización y ejecución de reuniones semanales en modalidad Obeya.
– Aplicación de indicadores de desempeño (KPIs) para evaluar la productividad.
– Aplicación de herramientas de mejora continua para la identificación y eliminación de desperdicios (waste) que no agreguen valor al proyecto (eventos Kaizen, resolución de problemas).
Al final del curso podrás:
– Aplicar herramientas y técnicas para la estimación de costos, análisis de variaciones y control presupuestario, incluyendo provisiones para riesgos futuros.
– Identificar enfoques clave para la gestión del equipo, enfatizando la comunicación de la misión y objetivos del proyecto.
– Implementar metodologías y principios fundamentales para la planificación, ejecución y control eficaz de proyectos.
Contenidos:
Módulo 4.1: Gestión de costos en proyectos: estimación, presupuestos y control de costos
– Introducción a la gestión de los costos en proyectos.
– Metodologías y herramientas de la gestión de los costos.
– Tipo de estimaciones y propuestas.
– Estimación conceptual de costos.
– Exactitud esperada de una estimación conceptual.
– Riesgos en la estimación.
– Estudio del presupuesto de un proyecto.
– Control de costos: etapa conceptual, etapa de diseño y etapa de ejecución del proyecto.
– Modelo de control y análisis de valor ganado (Earned Value Analysis EVA).
Módulo 4.2: Gestión de recursos en proyectos
– Proceso administrativo (desde la definición de misión, visión y valores).
– Cambio de enfoque basado en procesos a enfoque basado en principios.
– 12 principios:
• Ser diligente, respetuoso y respetar la gobernanza.
• Crear una cultura de responsabilidad y respeto.
• Involucrar a los interesados y entender sus intereses y necesidades.
• Centrarse en el valor.
• Pensamiento holístico. Reconocer y responder a las interacciones de los sistemas.
• Motivar, influir, coach y enseñar.
• Adaptar la estrategia de la entrega basada en el contexto.
• Integrar la calidad en procesos y resultados.
• Enfrentar la complejidad a través del conocimiento, experiencia y aprendizaje.
• Oportunidades y amenazas. Enfrentarse a las oportunidades y amenazas.
• Adaptabilidad y resiliencia. Ser adaptable y resiliente.
• Gestión del cambio. Permitir el cambio para alcanzar el futuro deseado.
Al final del curso podrás:
– Desarrollar planes de gestión de riesgos y calidad en proyectos, integrando herramientas para la identificación, análisis, monitoreo y seguimiento de riesgos, y garantizando el cumplimiento de objetivos.
– Aplicar estrategias de gestión enfocadas en procesos que promuevan la ejecución efectiva del proyecto, agregando valor al cliente y mejorando la satisfacción de las partes interesadas.
– Utilizar herramientas prácticas para el control y seguimiento de aspectos clave en todas las etapas del proyecto, asegurando una entrega confiable.
Contenidos:
Módulo 5.1: Gestión de los riesgos en proyectos
– Definiciones y conceptos generales asociados a riesgo, peligro e incertidumbre.
– Modelo del proceso de gestión de riesgos y sus actividades (ISO 31000; PMBOK, otros).
– Plan de gestión de los riesgos.
– Identificación, caracterización y registro de riesgos (matriz de riesgos).
– Evaluación cualitativa de riesgos (modelo 5×5).
– Evaluación cuantitativa de riesgos (valor esperado, PERT, árboles de decisión).
– Mecanismos de respuesta al riesgo.
– Seguimiento y control de riesgos.
Módulo 5.2: Gestión de la calidad en proyectos
– Calidad y gestión de calidad, conceptos generales.
– El sistema de calidad y la norma ISO 9001:2015.
– Gestión de la calidad ajustada a las necesidades y contexto del proyecto.
– La necesidad a satisfacer con el proyecto, uso de la matriz de trazabilidad de requerimientos.
– Planificación robusta de la calidad para enfrentar las complejidades del proyecto.
– Gestión de la calidad en el diseño del proyecto.
– La gestión de la calidad durante la ejecución.
– Medición de resultados y elaboración de reportes de calidad.
Al final del curso podrás:
– Definir perfiles de cargo, organigramas, estrategias de capacitación, y mecanismos de reconocimiento que optimicen la gestión de equipos en proyectos.
– Aplicar estrategias clave para la administración de contratos, asegurando un enfoque estratégico en el ciclo de vida contractual.
– Cerrar contratos, utilizando métricas de desempeño (KPIs) y extrayendo lecciones aprendidas para la mejora continua.
Contenidos:
Módulo 6.1: Gestión de equipos de trabajo en proyectos (teams)
– Planificación del recurso humano para el proyecto.
– Obtención del personal para el proyecto.
– Desarrollo del equipo del proyecto.
– Gestión de equipo del proyecto.
– Desarrollo de las competencias requeridas.
Módulo 6.2: Gestión de las adquisiciones y contratos en proyecto
– Alcance de la contratación en los proyectos.
– Tipos de adquisiciones y tipos de contratos, incluyendo contratos en entornos ágiles.
– Características de la relación contractual.
– Contratos en un entorno de agilidad.
– Tipos de contrato según la asignación de riesgo y responsabilidades de las partes.
– Planificación de la contratación, ciclo de vida.
– Manejo de reclamos.
– Estrategias en la prevención y resolución de conflictos contractuales.
– Cierre de contratos.
*Nota 1: El examen y este taller fueron actualizados en enero 2, 2021 y no cambian bajo PMBOK v7, pues PMI mide conocimientos de dirección de proyectos, y no del conocimiento de la guía PMBOK v7.
*Nota 2: Según esa actualización, el taller se centra en los tres nuevos dominios: personas, procesos y entorno de negocios. Se incluyen más enfoques para entregar resultados, cubriendo los enfoques predictivos y ágiles / híbridos para la gestión de proyectos.
Al final del curso podrás:
– Aplicar conceptos y herramientas de certificaciones en gestión de proyectos, como (PMP)® o (CAPM)®.
– Desarrollar los principales planes del proyecto: alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos y adquisiciones.
– Elaborar el acta de constitución y los planes de gestión de recursos, comunicaciones e interesados para el proyecto seleccionado.
Contenidos:
Módulo 7.1: Taller preparación certificación PMP® o CAPM® – PMI®
– Tareas de dominio de personas.
– Tareas de dominio de procesos.
– Tareas de dominio del entorno de negocios.
Módulo 7.2: Taller integral de dirección de proyectos
– Antecedentes generales del proyecto.
– Elaboración del taller integral de dirección de proyectos aplicado al proyecto elegido por el equipo del diplomado, consistente en los siguientes documentos:
• Plan de integración y alcance del proyecto.
• Plan del cronograma del proyecto.
• Plan de costos del proyecto.
• Plan de calidad del proyecto.
• Plan de recursos del proyecto.
• Plan de riesgo del proyecto.
• Plan de adquisiciones y contratación del proyecto.
• Plan de comunicación y manejo de interesados del proyecto.
– Presentación del taller integral de dirección de proyectos ante comisión evaluadora.
– Retroalimentación de la aplicación del taller integral de dirección de proyectos.
Cuerpo Docente
Jefe de Programa

Hernán de Solminihac
Profesor Titular Escuela de Ingeniería UC. Es presidente del Colegio de Ingenieros y fue ministro de Minería (2011-2014) y ministro de Obras Públicas (2010-2011).

Edgardo Gaete
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (mención Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Actualmente es Socio y Director de Sistemas Productividad y Gestión (SPG) S.A.

Álvaro Gaete
Profesor del Magíster de Administración de la Construcción (MAC), UC. Gerente Regional de Calidad y Gestión del Conocimiento para Sudamérica en Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.

Humberto Gaete
MBA en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Universidad Diego Portales. Ingeniero Comercial, Universidad Bernardo O’Higgins. Fue Decano de la Facultad de Ingeniería y Administración y Director de Postgrados en la UBO. Asesor de empresas en temas de gestión.

Mario Salmona
Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Stanford Certified Project Manager. Leadership Masters Class PMI. Especialista en gestión de proyectos con certificaciones vigentes (PMI®: PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-PBA®, Agile Hybrid Project Pro®), Scrum Fundamentals Certified (SFC).

Guillermo Müller Jara
Especialista en Desarrollo Organizacional y Gestión de RRHH. Socio – Gerente de MEG Consulting & Training

Guillermo García Garretón
Consultor senior en temas de gestión y seguridad de tecnologías de información. Certificado en CISSP – PRINCE2 – ITIL – COBIT – Lean IT – Scrum – Auditor ISO 27001.

Rodrigo Caro de Kartzow
Experiencia en desarrollo e innovación con foco en tecnología, energía, materiales, equipamiento y sistemas

Larissa Rubio
Ph.D.(c), Escuela de Ingeniería UC. Ingeniera Civil en Gestión de Construcción. Pasantía de investigación en la Universidad de Texas A&M. Coordinadora académica en el área de postgrados de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Panamericana, México, entre 2001 y 2012.