Diplomado en Administración de proyectos de construcción (MAC)

El Diplomado en Administración de proyectos de construcción está orientado a fortalecer conocimientos y habilidades para administrar y dirigir proyectos de construcción desde principio a fin. Asimismo, aporta técnicas y herramientas para realizar la visualización, planificación, seguimiento y control de proyectos, especialmente ocupando tecnologías de información.

Los cursos de este programa forman parte del Magíster en Administración de la Construcción (MAC). Opcionalmente el alumno podrá convalidar los módulos realizados y continuar sus estudios con el Magíster Profesional UC. Para postular al diplomado, el postulante debe cumplir con los requisitos de admisión y pasar el proceso de selección del magíster.

Ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos.

Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin.

Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos en su desempeño profesional.

Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto.

Distinguir y aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas para realizar la visualización, planificación, seguimiento y control de proyectos, especialmente ocupando tecnologías de información.

Los requisitos de ingreso son los mismos que exige el MAC, es decir:
– Grado de licenciado o título universitario equivalente a esta licenciatura en arquitectura, construcción civil, ciencias de la ingeniería u otra ciencia afín.
– Dos años de experiencia laboral, como mínimo, acreditada con dos cartas de recomendación de trayectoria profesional.

Es deseable que los postulantes tengan comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y entender el material complementario de las distintas asignaturas.

Al final del curso podrás:
– Explicar la importancia y el potencial de las tecnologías de información.
– Describir los principales avances y aplicaciones de la tecnología de información.
– Evaluar impacto, necesidades y oportunidades relacionadas con la aplicación de TI.
– Identificar y delinear los cambios necesarios a los procesos de trabajo existentes para poder aprovechar el potencial ofrecido por TI.
– Identificar y delinear cambios organizacionales para aprovechar el potencial ofrecido por TI.
– Recomendar tecnologías de información para distintas necesidades y problemas seleccionados.

Contenidos:
Análisis, selección e implementación de TI
– Uso de importancia de la información en arquitectura, ingeniería y construcción. Flujos de información. Necesidad y fundamentos de las TI. Mejora continua a través de las TI. Análisis y selección de TI. Fundamentos de implementación. Desafíos y estrategias de implementación. Plan de implementación.

Modelación y simulación de procesos
– Conceptos generales. Modelos gráficos y simulación de procesos.

TI en el diseño y construcción
– TI en el diseño. Modelos virtuales de producto: 3D, NIM, nD, SIG. Aplicaciones de modelos de producto. Diseño colaborativo. EBusiness. RFID. Robótica. GPS. Aplicaciones de modelos virtuales a la construcción. Escáner laser.

Comunicación, colaboración e interoperabilidad
– Conceptos generales. Tecnologías colaborativas. Espacios colaborativos. Problema de interoperabilidad. Soluciones y desafíos de interoperabilidad.

Gestión del conocimiento
– Fundamentos. Bases de datos. Data mining. Sistemas expertos. Razonamientos basado en casos. Repositorios.

Al final del curso podrás:
– Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
– Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
– Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
– Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
– Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
– Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.
– Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenidos:
– La planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y programación.
– Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos.
– Dirección y coordinación del proyecto.
– Control de proyectos.
– Sistemas de contratación de proyectos.
– Administración de contratos, manejo de reclamos.
– El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.

Al final del curso podrás:
– Identificar estructuras y procesos estándar en la administración del proyecto.
– Aplicar procesos de administración en cada etapa del desarrollo de un proyecto.
– Distinguir las capacidades que deben aprovecharse y desarrollar para dirigir un
proyecto.
– Aplicar los sistemas de información en los procesos de planificación y control de los proyectos.
– Aplicar los procesos de toma de decisión comunes a casos específicos.
– Aplicar herramientas de trabajo en equipo en proyectos.
– Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenidos:
– Estructura de fases de entrega de un proyecto.
– Estandarización: procesos de entrega, bases contractuales entre diseñador y cliente, propietario y diseñador, propietario y constructor.
– Información: administración, manejo y almacenamiento de información. Entrega de información a clientes, proyectistas, arquitectos, propietarios y entidades regulatorias.
– El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
– Elementos de toma de decisiones y manejo del riesgo en proyectos.

Contenidos del taller integrado de gestión y dirección de proyectos inmobiliarios complejos
– Aspectos generales de proyectos de negocio inmobiliario: El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio inmobiliario. Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios. Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno. Actores relevantes, intereses y respuestas. Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno.
– Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada.
– Definición de programa de usos del terreno: Definición de mix óptimo, evaluación económica estática. Evaluación económica dinámica. Determinación de etapas del proyecto. Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación.
– Formulación de plan de negocios: Definición de estrategia de gestión. Plan financiero y de implementación y ejecución. Definición de estructura organizacional necesaria.
– Definición de plan de comunicaciones y mercadeo: Determinación de estrategia de comunicación. Plan de comercialización y ventas.

Contenidos del taller integrado de gestión y dirección de obras de infraestructura
– La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura: Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura. Soluciones y proyectos de Infraestructura y sus características.
– Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema: Contexto e identificación de la naturaleza del problema. Horizonte temporal y cobertura espacial. Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura. Límites de la problemática. Identificación de los actores (“stakeholders”).
– Identificación y definición de alternativas de solución: Planteamiento del problema a solucionar. Formulación de alternativas tentativas de solución. Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos). Relevancia de los actores.
– Formulación del proyecto de infraestructura: Formulación y definición del proyecto de solución. Alcances y limitaciones del proyecto. Dimensionamiento del proyecto. Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura. Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.

Todos estos cursos son de 24 horas cronológicas y 5 créditos (no todos los cursos están programados para el presente año:
– Tecnologías de información para gestión de proyectos.
– Sistemas integrados de gestión.
– Métodos de contratación en la construcción.
– Manejo del riesgo en proyectos.
– Ingeniería y diseño sustentable.
– Fundamentos de ingeniería de costos.
– Gestión del conocimiento en ingeniería y construcción.
– Modelación y evaluación de proyectos.
– Gestión de proyectos inmobiliarios.
– Gestión de valor en ingeniería y construcción.
– Gestión sustentable de proyectos de construcción.
– Innovación y emprendimiento en la construcción.
– Gestión de sustentabilidad en empresas y organizaciones.
– Administración y negociación de contratos en minería.
– Gestión de infraestructura.
– Tópicos en políticas públicas en la industria de la construcción.
– De la idea al proyecto.