Diplomado en Gestión de activos físicos y mantenimiento
Más de 10 años formando a los grandes especialistas que las industrias requieren para el óptimo diseño, confiabilidad en la operación, mantenimiento, reemplazo y retiro de los activos físicos y equipos complejos.

Antecedentes Generales
Los desafíos que enfrenta la sociedad moderna en términos de la gestión de activos físicos son cada vez más exigentes. El crecimiento económico genera, especialmente en el mundo en desarrollo, una constante alza en las demandas para los equipos de producción, así como un significativo aumento en sus costos de ciclo de vida. Como resultado de lo anterior, los administradores de activos físicos enfrentan en el siglo XXI desafíos significativos en el diseño, fabricación, operación, mantenimiento y retiro de los mismos.
La Escuela de Ingeniería de la UC cuenta con una experiencia considerable en gestión de activos, en la formación de especialistas para la industria, así como en la investigación de tecnologías y metodologías de gestión. Por esta razón, busca expandir su acción a un ámbito más amplio mediante programas de formación continua para profesionales interesados en desarrollarse en la gestión de activos y mantenimiento. El Diplomado tiene como objetivo principal contribuir a la actualización y fortalecimiento de la formación de profesionales interesados en materias tecnológicas, ambientales, económicas, informáticas y de gestión relacionadas con la gestión de activos físicos y de mantenimiento.
Ingenieros y profesionales afines que se desempeñen en las áreas de mantenimiento, que evalúan mejoramientos en las propuestas de valor para su organización a partir de su base de activos, los involucrados en el establecimiento, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión de activos planificación, abastecimiento y proveedores de servicios en empresas del sector público o privado.
Comprender las bases de la gestión de activos y, de acuerdo a sus normativas y a su gestión eficaz y eficiente, alcanzar los objetivos organizacionales.
Diseñar sistemas de gestión capaces de alcanzar los niveles de mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad estipulados por la estrategia del negocio.
Identificar los factores que faciliten la implementación de sistemas para la gestión integral del ciclo de vida.
Poseer alguno de los siguientes grados académicos o títulos profesionales universitarios:
– Licenciatura en ciencias de la ingeniería o título de ingeniero civil.
– Grado académico o título profesional universitario en una disciplina afín a la ingeniería (como arquitectura y construcción civil), cuyo nivel sea al menos equivalente al necesario para obtener el grado de licenciado.
Se recomienda:
– Poseer al menos dos años de experiencia profesional.
– Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.
Contenidos del Programa
Al final del curso podrás:
– Conocer la importancia estratégica de la gestión de activos en la empresa.
– Reconocer el soporte logístico necesario para una adecuada gestión de activos.
– Evaluar causas raíces de problemas crónicos catastróficos de los equipos de producción.
Contenidos:
Gestión de activos físicos
– Conceptos generales en gestión de activos y mantenimiento.
– Gestión del riesgo.
– Tipos de mantenimiento y perfil de madurez.
– Aseguramiento de integridad de los activos.
Cadenas de valor en la GAF
– Fundamentos de ingeniería de sistemas: interdependencias de los sistemas y su efecto en la toma de decisiones, los procesos logísticos en un entorno de aseguramiento de calidad, niveles en que interactúa la logística y sus diferentes ámbitos.
– Visión holística, sistémica e integrada de la gestión de activos.
Diseño, ciclo de vida de activos y Capex
– Introducción y definiciones.
– La gestión avanzada del mantenimiento.
– Eficacia, eficiencia y mejora continua.
– Diferentes auditorías para los procesos de mantenimiento.
– Definición de objetivos, estrategia y responsabilidades.
– El cuadro de mandos integral aplicado a mantenimiento.
– Jerarquía de equipos y su estrategia de mantenimiento.
– Análisis de criticidad.
– Análisis causa raíz aplicado a la identificación de puntos débiles en equipos críticos.
– Resumen y consideraciones finales.
Al final del curso podrás:
– Analizar la relación entre el mantenimiento y la productividad del proceso.
– Utilizar las herramientas del análisis de confiabilidad para evaluar y mitigar riesgos asociados al uso de partes, componentes y equipos dentro de su organización.
Contenidos:
Productividad y herramientas tácticas: RCM, TPM, RBI
– Influencia del mantenimiento en la productividad.
– Estrategias para la productividad en mantenimiento.
– Conceptos de funcionalidad.
– TPM, RCM, RBI.
Análisis y diseño de confiabilidad
– Conceptos generales de análisis y diseño de confiabilidad.
– Representación de funciones de falla y confiabilidad, tasa de fallas, modelos probabilísticos.
– Recopilación e intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento para equipos – Norma ISO 14224-2016.
– Determinación de parámetros para ánálisis de Weibull con 2, 3 parámetros.
– Comportamiento de vida de un activo; ánálisis de Weibull; efectividad de intervención; mantenimiento preventivo y confiabilidad de un activo.
– Optimización de intervalos de mantenimiento preventivo; tiempo medio entre intervenciones.
– Fundamentos de la confiabilidad de sistemas.
Al final del curso podrás:
– Utilizar herramientas para optimizar la gestión de repuestos de su organización.
– Reconocer los conceptos y aspectos clave de la gestión de contratos de mantenimiento basados en desempeño.
– Identificar conceptos y metodologías para establecer intervalos óptimos para intervención de activos, frecuencias de inspección, frecuencias de reemplazo bajo distintas consideraciones.
Contenidos:
Reemplazo de equipos
– Reemplazo bajo envejecimiento y encarecimiento logístico.
– Gestión de reemplazo en flotas con uso variable en función de la edad.
– Reemplazo bajo obsolescencia tecnológica.
Externalización y gestión de contratos de mantenimiento
– Contratos basados en recursos y basados en desempeño.
– Indicadores de desempeño contractuales.
– Esquemas de medición de indicadores.
– Resolución de conflictos.
– Administración del contrato.
Gestión y abastecimiento de repuestos críticos
– Conceptos básicos: clasificación de objetivos y métricas de desempeño de la gestión de repuestos: nivel de servicio, disponibilidad de sistema, costo global; costos asociados a la gestión de repuestos.
– Modelos de minimización del costo global de inventario, determinísticos y probabilísticos: lote económico, punto de pedido; modelos con consideraciones de costo de faltante, modelos con consideraciones de consumo bajo e irregular; modelo integrado de PM y gestión de repuestos.
– Estrategias de priorización en base a criticidad.
– Métodos básicos para repuestos: consumibles y reparables.
Al final del curso podrás:
– Aplicar herramientas de mejoramiento continuo a los procesos de mantenimiento.
– Optimizar planes de mantenimiento preventivo a fin de minimizar costos y/o maximizar disponibilidad.
Contenidos:
Excelencia operacional en mantenimiento
– Sistemas de gestión de excelencia en mantenimiento.
– Herramientas de mejoramiento en procesos de mantenimiento.
– Lean y 6S en el mantenimiento.
– Pensamiento estadístico en el mantenimiento.
Análisis de falla, causa raíz y mantenimiento proactivo
– Conceptos básicos.
– Modelos básicos.
– Inspecciones mínimas y disponibilidad condicional.
– Programas de inspecciones para sistemas con múltiples tipos de inspecciones.
– Intervalos PF.
Al final del curso podrás:
– Reconocer los conceptos fundamentales de la monitorización remota e inteligente de signos vitales y su aplicación a procesos y equipos industriales.
– Reconocer los conceptos fundamentales de la inteligencia de negocios y la importancia de la calidad de datos para la toma de decisiones.
Contenidos:
Industria 4.0: mantenimiento sintomático, IIoT y machine learning
– Monitorización remota e inteligente de signos vitales.
• Introducción: motivación, fundamentos y aplicaciones.
• Técnicas estadísticas.
• Procesamiento de señales.
• Sistemas expertos.
• Redes neuronales y machine learning.
• Productos industriales para monitorización inteligente.
– Mantenimiento sintomático y aplicaciones.
• Introducción: necesidades, elementos, aplicaciones y resultados.
• Bases del mantenimiento sintomático.
• Técnicas utilizadas en la minería.
• Análisis de vibraciones.
• Técnicas utilizadas en la minería y mantenimiento sintomático.
Inteligencia de negocios en gestión de activos
– Estado actual de la inteligencia de negocios.
– Desafíos de la inteligencia de negocios actual en el mantenimiento.
– El rol de la agilidad en la inteligencia de negocios en el mantenimiento.
– Introducción a la calidad de datos.
– El pensamiento analítico como base de la creación de valor a partir de los datos.
Al final del curso podrás:
– Desarrollar un plan de despliegue en proyecto de aplicación y generación de pipe line de mejoramiento.
– Definir casos de negocio y proyectos, junto a sus métricas primarias y secundarias.
– Integrar elementos de confiabilidad humana y gestión del cambio.
Contenidos:
Gestión del cambio y confiabilidad humana en el mantenimiento
– Modelos de confiabilidad humana.
– Aplicaciones prácticas para mejoramiento MTTR y MTBF
– Modelos de gestión del cambio y sostenibilidad de la mejora.
Taller de aplicaciones
– Introducción y definiciones.
– Plan de despliegue de mejoramiento de mantenimiento.
– Trabajo individual/grupal de una problemática pertinente asociada a su empresa.
– Plenarios de buenas prácticas.
– Cierre del proyecto.
Cuerpo Docente
Jefe de Programa

Juan Carlos Salas
Profesor Asociado, Ingeniería de Minería UC. Especialista en procesos metalúrgicos. Más de 30 años de experiencia profesional en la industria minera en las áreas de gestión, innovación y tecnología.

Nelson Álvarez Campillay
Consultor Asociado en BottomUp Consulting Ltda. Ha implementado distintas herramientas Lean en plantas productivas: SMED, 5S´s, Gestión Visual, Entrenamiento de Equipos de Mejora, Eventos Kaizen, entre otras.

Eduardo Carvajal
Ingeniero Civil Industrial Mecánico, UC. Gerente de Operaciones Tecnologías en Finning, especialista en autonomy projects.

Felipe Chacana
Ha desempeñado cargos gerenciales en las áreas de operaciones y mantenimiento para empresas nacionales e internacionales

Aldo Cipriano
Profesor Emérito del Departamento de Ingeniería Eléctrica UC. Especialista en automatización y control de procesos. Ha desarrollado docencia, investigación, consultoría y transferencia por más de 40 años.

José Miguel Gramsch
Ingeniero Consultor Socio en MAI XXI, Ingeniería del Mantenimiento. Experiencia en análisis de confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad y vulnerabilidad de sistemas.

Luis Guzmán
Experto en mantenimiento y gestión de activos de equipos mineros y plantas industriales. Acreditado como Black Belt en la herramienta de calidad Six Sigma – Lean.

Darko Louit Nevistic
Presidente Ejecutivo del Grupo Komatsu Cummins Chile

Jaime Núñez
Doctor e Ingeniero Mecánico, Universidad Técnica Federico Santa María

Fabiola Pimentel Bustamante
Mejoramiento de procesos, dirección de proyectos y cambio organizacional

Juan Quispe
Head of Maintenance Center of Excellence Minerals Americas, BHP

Luis Pérez Smith
Amplia experiencia como Ejecutivo en diferentes empresas transnacionales dedicadas al servicio, ingeniería y explotación de recursos naturales

Luis Felipe Rau
Desempeña en Finning, a cargo de la gestión interna de la capacitación de los empleados de la empresa y de los clientes

Rubén Viancos
MBA Universidad Técnica Federico Santa María, Ingeniero Civil Mecánico Universidad Católica de Valparaíso, sólida especialización en Strategic Sourcing, Administración y gestión de contratos.