Todas las modalidades del programa (streaming, online y presencial) tienen el mismo valor. Además, recomendamos preguntar las condiciones de cada una al momento de matricularse.
El Diplomado en Gestión Inmobiliaria Compleja está orientado a fortalecer conocimientos y habilidades para administrar y dirigir proyectos de construcción desde principio a fin. Entrega herramientas para identificar los riesgos económicos y financieros de los proyectos urbanos.
Los cursos de este programa forman parte del Magíster en Administración de la Construcción (MAC). Opcionalmente el alumno podrá convalidar los módulos realizados y continuar sus estudios con el Magíster Profesional UC. Para postular al diplomado, el postulante debe cumplir con los requisitos de admisión y pasar el proceso de selección del magíster.
Dirigido a:
Ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos.
Objetivos de aprendizaje:
-Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin.
-Comprender los diversos tipos de proyectos urbanos y las variables que inciden en su desarrollo e implementación, incluyendo las lógicas y demandas de los actores públicos y privados que intervienen en el diseño y desarrollo.
-Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto inmobiliario complejo.
-Aplicar conceptos de contabilidad al análisis de balances, estados de resultados y valor actual neto, en especial en la aplicación a inversiones y valorización de instrumentos financieros.
Al final del curso podrás:
- Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
- Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
- Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
- Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
- Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
- Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.
- Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.
Contenidos:
- La planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y programación
- Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos
- Dirección y coordinación del proyecto
- Control de proyectos
- Sistemas de contratación de proyectos
- Administración de contratos, manejo de reclamos
- El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables
- Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido
Al final del curso podrás:
- Comprender los diversos tipos de proyectos urbanos y las variables que inciden en su desarrollo e implementación.
- Analizar las demandas y tendencias del desarrollo urbano contemporáneo.
- Comprender las lógicas y demandas de los actores públicos y privados que intervienen en el diseño y desarrollo de un proyecto urbano.
- Analizar los distintos tipos de instrumentos públicos y privados que inciden en el desarrollo de los proyectos urbanos y los mercados inmobiliarios.
Contenidos:
- Desarrollo urbano contemporáneo
• Organización económica
• Tendencias territoriales
• Fenómenos emergentes
- Tipos inmobiliarios
• Mercados de vivienda pública y privada
• Industrias, oficinas y equipamientos
- Proyectos de renovación y regeneración urbana
• Tendencias
• Gestación
• Claves de éxito
- Proyectos de extensión urbana
• Tendencias
• Gestación
• Claves de éxito
- Regulación pública y sus efectos en los proyectos urbanos
• Tipos de instrumentos públicos
• Normativa urbana
• Mecanismos de gestión público-privada
- Debates y tendencias en políticas de desarrollo urbano nacional
Al final del curso podrás:
- Aplicar conceptos de contabilidad al análisis de balances y estados de resultados de las empresas.
- Comprender la información financiera de las empresas, formándose una idea lo más precisa posible sobre sus fortalezas y debilidades económicas.
- Comprender el concepto de valor presente neto y su aplicación a inversiones y valorización de instrumentos financieros.
Contenidos:
- Principios contables, registro de transacciones y estados de resultados
• Balance, estado de resultado, estado de cambios en la posición financiera
• Estado de flujo de efectivo, flujo de caja, fuentes y usos de fondos
- Consolidaciones
- Contabilidad de costos
- Análisis de estados financieros: principales razones y análisis comparativos
- Presupuestos financieros
- Concepto de valor presente neto
• Valor presente de bonos y acciones
• Valoración de empresas
Al final del curso podrás:
- Formular y diseñar proyectos inmobiliarios mayores y complejos que sean viables integralmente y evaluar su factibilidad económica, de gestión y administración, aplicando herramientas prácticas y considerando. aspectos técnicos, legales, económicos, comerciales financieros, sociológicos, políticos y de gestión y administración.
- Aplicar herramientas prácticas que permitan planificar, gestionar e implementar proyectos inmobiliarios de gran tamaño, complejidad y desarrollo en el tiempo.
- Examinar y aplicar metodologías y herramientas que permitan mejorar los indicadores de rentabilidad privada, eficiencia y eficacia en el manejo y coordinación de estos procesos de formulación, diseño, evaluación, gestión y administración de proyectos en los que concurren diversas disciplinas, especialidades y talentos.
Contenidos:
- Aspectos generales de proyectos de negocio inmobiliario
• El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio inmobiliario
• Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios
• Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno
• Actores relevantes, intereses y respuestas
• Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno
- Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada
- Definición de programa de usos del terreno
• Definición de mix óptimo, evaluación económica estática
• Evaluación económica dinámica
• Determinación de etapas del proyecto
• Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación
- Formulación de plan de negocios
• Definición de estrategia de gestión
• Plan Financiero y de implementación y ejecución
• Definición de estructura organizacional necesaria
- Definición de plan de comunicaciones y mercadeo
• Determinación de estrategia de comunicación
• Plan de comercialización y ventas
No todos los cursos están programados para el presente año
- Tecnologías de información para gestión de proyectos
- Sistemas integrados de gestión
- Métodos de contratación en la construcción
- Manejo del riesgo en proyectos
- Ingeniería y diseño sustentable
- Fundamentos de ingeniería de costos
- Gestión estratégica
- Gestión del conocimiento en ingeniería y construcción
- Modelación y evaluación de proyectos
- Gestión de proyectos inmobiliarios
- Gestión de valor en ingeniería y construcción
- Gestión sustentable de proyectos de construcción
- Innovación y emprendimiento en la construcción
- Gestión de sustentabilidad en empresas y organizaciones
- Administración y negociación de contratos en minería
- Aspectos legales de la construcción
- Gestión de infraestructura
- Seminario empresarial para emprendedores y ejecutivos
- Tópicos en políticas públicas en la industria de la construcción
- De la idea al proyecto
- Otros
Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Subdirección Académica.
Ph.D. y MSc., Universidad de Texas (UT), Austin, EE.UU. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería UC. Actualmente es Presidente del Colegio de Ingenieros; miembro del Comité Ejecutivo de Clapes UC; Director del Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC); Jefe del Diplomado en Administración y Dirección de Proyectos (DAP); Director de la Fundación Club Deportivo Universidad Católica; Director Cruzados SADP; y Director de la Fundación San Agustín. Además es Director del Consejo de Política de Infraestructura (CPI) y miembro de la Academia de Ingeniería de Chile.
Fue Ministro de Minería (2011-2014) y Ministro de Obras Públicas (2010-2011). Fue decano de la Facultad de Ingeniería de la UC (2004-2010), Director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la UC (DICTUC) (1998-2004), Presidente de DICTUC S.A. (2004-2010), Presidente de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) (2012-2014), Presidente del Directorio de Empresa Nacional de Minería (ENAMI) (2012-2014), y por último, fue Director del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC (2014-2018).
Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en ingeniería vial, gestión de la construcción y políticas públicas. Es coautor de los libros “Procesos y Técnicas de Construcción” (siete ediciones) y “Gestión de Infraestructura Vial» (tres ediciones). Ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros.
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) y Director del Centro I+D+i. Fue miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB) y miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC). Especialista en Lean Management, análisis de riesgo, gestión de producción, administración de proyectos y planificación estratégica.
Master en Diseño Urbano, Harvard University, Estados Unidos. Arquitecto, UC. Profesor Asociado de la Facultad de Arquitectura UC. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción UC (MAC).
Magíster en Administración de la Construcción, UC. Ingeniero Civil, Licenciado en Ciencias de la Ingeniería, Universidad de Santiago de Chile. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción UC (MAC).
Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería UC. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC). Relator de cursos de Administración de Proyectos, Programa Lean Enterprise, Taller de Proyectos, entre otros de Educación Profesional de Ingeniería UC. Gerente de Desarrollo en GEPRO, con más de 20 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales, y administración de proyectos en instituciones financieras multinacionales.
MBA y Magíster en Administración de la Construcción, UC. Ingeniero Comercial, Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de Concepción. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción UC (MAC).
Master Planificación Urbana y Área de Diseño de Asentamientos, Massachusetts Institute Of Technology. Arquitecto, UC. Gerente General Urbana E&D. Profesor del Magíster en Administración de la Construcción UC (MAC).
Master in Design, Harvard University Graduate School of Design. Arquitecta, UC. Especialista en temas de gestión urbana. Profesora Taller Gestión y Dirección II en el Magíster en Administración de la Construcción UC (MAC).
