Diplomado en Gestión Sustentable en la Construcción (MAC)

Al final del curso podrás:
– Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
– Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
– Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
– Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
– Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
– Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.
– Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenidos:
– La planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y programación
– Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos
– Dirección y coordinación del proyecto
– Control de proyectos
– Sistemas de contratación de proyectos
– Administración de contratos, manejo de reclamos
– El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables
– Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido

Al final del curso podrás:
– Distinguir y comprender los distintos conceptos básicos y enfoques de la Gestión Integrada (Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional).
– Definir las relaciones cliente-proveedor y sus interacciones, tanto internas como externas.
– Formular instancias de medición y seguimiento del desempeño de los procesos.
– Comprender y evaluar el cumplimiento de las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.
– Integrar los conceptos básicos desde una visión práctica aplicada a las actividades de construcción y la gestión de producción.

Contenidos:
– Necesidad y requerimientos para una gestión integrada: sistemas integrados de gestión

– Gestión de la seguridad y prevención de riesgos
• Definiciones
• Normativa
• Organización
• Procedimientos
• OHSAS 18001:2007

– Fundamentos de gestión de calidad
• Sistemas y procedimientos
• Costos
• Mediciones
• Mejoramiento continuo

– ISO 9001:2008
• Definiciones
• Manuales y procedimientos
• Implementación
• Auditorías

– Fundamentos de gestión ambiental
• Evaluación de impacto ambiental
• 8.2 ISO 14001:2004

– Implementación efectiva en construcción: casos prácticos

– Gestión de la productividad y mejoramiento continuo

Al final del curso podrás:
– Comprender la problemática de la sustentabilidad asociada a las organizaciones, la sociedad y medio ambiente.
– Conocer el marco regulatorio nacional e internacional y la institucionalidad ambiental.
– Diseñar un proyecto de innovación sustentable alineado con la estrategia corporativa.

Contenidos:
– Desafíos de la gestión sustentable para empresas y organizaciones
– Ciclo de vida del sistema de productos/servicios
– Marco regulatorio nacional e internacional
– Reportes de medición de impactos ambientales y sociales
– Integración de la sustentabilidad en la estrategia de negocios

1. Taller Integrado de Gestión y Dirección de Proyectos Inmobiliarios Complejos

Al final del curso podrás:
– Formular y diseñar proyectos inmobiliarios mayores y complejos que sean viables integralmente y evaluar su factibilidad económica, de gestión y administración, aplicando herramientas prácticas y considerando. aspectos técnicos, legales, económicos, comerciales financieros, sociológicos, políticos y de gestión y administración.
– Aplicar herramientas prácticas que permitan planificar, gestionar e implementar proyectos inmobiliarios de gran tamaño, complejidad y desarrollo en el tiempo.
– Examinar y aplicar metodologías y herramientas que permitan mejorar los indicadores de rentabilidad privada, eficiencia y eficacia en el manejo y coordinación de estos procesos de formulación, diseño, evaluación, gestión y administración de proyectos en los que concurren diversas disciplinas, especialidades y talentos.

Contenidos:
– Aspectos generales de proyectos de negocio inmobiliario
• El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio inmobiliario
• Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios
• Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno
• Actores relevantes, intereses y respuestas
• Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno

– Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada

– Definición de programa de usos del terreno
• Definición de mix óptimo, evaluación económica estática
• Evaluación económica dinámica
• Determinación de etapas del proyecto
• Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación

– Formulación de plan de negocios
• Definición de estrategia de gestión
• Plan Financiero y de implementación y ejecución
• Definición de estructura organizacional necesaria

– Definición de plan de comunicaciones y mercadeo
• Determinación de estrategia de comunicación
• Plan de comercialización y ventas

2. Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura

Al final del curso podrás:
– Comprender y aplicar los conceptos asociados a la gestión y dirección de proyectos de construcción de infraestructura.
– Formular proyectos de construcción de infraestructura considerando variables técnicas, legales, económicas, financieras, políticas y de gestión.

Contenidos:
– La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura
• Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura
• Soluciones y proyectos de infraestructura
• Características de los proyectos de infraestructura

– Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema
• Contexto e identificación de la naturaleza del problema
• Horizonte temporal y cobertura espacial
• Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura
• Límites de la problemática
• Identificación de los actores (“stakeholders”)

– Identificación y definición de alternativas de solución
• Planteamiento del problema a solucionar
• Formulación de alternativas tentativas de solución
• Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos)
• Relevancia de los actores

– Formulación del proyecto de infraestructura
• Formulación y definición del proyecto de solución
• Alcances y limitaciones del proyecto
• Dimensionamiento del proyecto
• Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura
• Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión

No todos los cursos están programados para el presente año.

– Tecnologías de información para gestión de proyectos
– Sistemas integrados de gestión
– Métodos de contratación en la construcción
– Manejo del riesgo en proyectos
– Ingeniería y diseño sustentable
– Fundamentos de ingeniería de costos
– Gestión del conocimiento en ingeniería y construcción
– Modelación y evaluación de proyectos
– Gestión de proyectos inmobiliarios
– Gestión de valor en ingeniería y construcción
– Gestión sustentable de proyectos de construcción
– Innovación y emprendimiento en la construcción
– Gestión de sustentabilidad en empresas y organizaciones
– Administración y negociación de contratos en minería
– Gestión de infraestructura
– Tópicos en políticas públicas en la industria de la construcción
– De la idea al proyecto