Diplomado en Gestión sustentable en la construcción (MAC)

El Diplomado en Gestión sustentable en la construcción se articula con el programa de Magíster Profesional de Administración de la Construcción (MAC), está orientado a formar y/o actualizar los conocimiento y habilidades necesarias para administrar y dirigir proyectos de construcción, cuya complejidad crece permanentemente dadas las expectativas de las personas, tanto a nivel individual como colectivo. En la actualidad los requerimientos de los clientes y las autoridades exigen de la industria de la construcción y de sus proyectos sintonía con los requerimientos de confort, seguridad, funcionalidad, sustentabilidad, minimización de externalidades durante la construcción, y conveniencia económica.

Todo lo anterior desafía a los planificadores y a quienes deben participar en, o conducir un, proyecto cada vez más complejo.

Su estructura está definida a partir de tres cursos mínimos, la elección de uno de dos talleres opcionales y un curso optativo de la malla curricular del MAC.

Ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos.

Desarrollar competencias para la administración y dirección de proyectos integrando conocimientos en gestión integrada, sustentabilidad y prácticas profesionales, desde su concepción hasta su operación.

Los requisitos de ingreso son los mismos que exige el MAC, es decir:
– Grado de licenciado o título universitario equivalente a esta licenciatura en arquitectura, construcción civil, ciencias de la ingeniería u otra ciencia afín.
– Dos años de experiencia laboral, como mínimo, acreditada con dos cartas de recomendación de trayectoria profesional.

Es deseable que los postulantes tengan comprensión lectora del idioma inglés suficiente para leer y entender el material complementario de las distintas asignaturas.

Al final del curso podrás:
– Comprender los conceptos básicos de planificación y administración y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto.
– Utilizar los conceptos de la teoría de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo, aplicando la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.
– Utilizar las teorías del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos, para el análisis de casos de proyectos.
– Reconocer y valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto.
– Comprender los sistemas contractuales utilizados para proyectos y los mecanismos de prevención de reclamos y controversias.
– Comprender las nuevas tendencias en la forma de contratar y desarrollar proyectos.
– Aplicar los conceptos de control de gestión a la dirección de los proyectos.

Contenidos:
– La planificación como punto de inicio del proyecto: planeamiento y programación.
– Teoría de diseño de las organizaciones tipo: aplicación a los proyectos.
– Dirección y coordinación del proyecto.
– Control de proyectos.
– Sistemas de contratación de proyectos.
– Administración de contratos, manejo de reclamos.
– El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.

Al final del curso podrás:
– Comprender la problemática de la sustentabilidad asociada a las organizaciones, la sociedad y medio ambiente.
– Conocer el marco regulatorio nacional e internacional y la institucionalidad ambiental.
– Analizar críticamente reportes de medición de impactos ambientales y sociales.
– Analizar cómo se puede utilizar la sustentabilidad para crear ventajas competitivas o mejorar el modelo de negocios de su empresa.
– Diseñar un proyecto de innovación sustentable alineado con la estrategia corporativa.

Contenidos:
– Desafíos de la gestión sustentable para empresas y organizaciones.
• El estado del mundo: tendencias globales en los ámbitos económico, social y ecológico (Ej: the state of the world y/o the UN global goals).
• Aproximaciones a la implementación de la sustentabilidad en organizaciones.
• La sustentabilidad en los negocios: una oportunidad para innovar y crear valor.

– Ciclo de vida del sistema de productos/servicios
• Introducción al enfoque de ciclo de vida.
• Análisis de impacto ambiental de ciclo de vida.
• Análisis de costos de ciclo de vida.
• Análisis de impacto social de ciclo de vida.

– Marco regulatorio nacional e internacional
• Institucionalidad ambiental, normas de emisión, calidad ambiental y pueblos indígenas y tribales en la legislación nacional e internacional.
• Seguridad laboral en el marco regulatorio nacional.

– Reportes de medición de impactos ambientales y sociales.
• Marketing o sustentabilidad (Green-washing).
• Reportes de sustentabilidad (Ej: GRI, LEED, EPD/EBD, ISO).
• Análisis crítico de reportes.

– Integración de la sustentabilidad en la estrategia de negocios
• Creación de valor sustentable: la sustentabilidad como oportunidad de negocio.
• El modelo de innovación estratégica para la sustentabilidad.
• Construcción del caso de negocios para la sustentabilidad.
• Integración del valor sustentable en el modelo de negocios de la empresa.

Al final del curso podrás:
– Distinguir y comprender los distintos conceptos básicos y enfoques de la Gestión Integrada (Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional).
– Definir las relaciones cliente-proveedor y sus interacciones, tanto internas como externas.
– Formular instancias de medición y seguimiento del desempeño de los procesos.
– Comprender y evaluar el cumplimiento de las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.
– Integrar los conceptos básicos desde una visión práctica aplicada a las actividades de construcción y la gestión de producción.

Contenidos:
– Necesidad y requerimientos para una gestión integrada: Sistemas Integrados de Gestión.
– Gestión de la seguridad y prevención de riesgos.
• Definiciones.
• Normativa.
• Organización.
• Procedimientos.
• OHSAS 18001:2007.

– Fundamentos de gestión de calidad.
• Sistemas y procedimientos.
• Costos.
• Mediciones.
• Mejoramiento continuo.

– ISO 9001:2008.
• Definiciones.
• Manuales y Procedimientos.
• Implementación.
• Auditorías.

– Fundamentos de Gestión Ambiental.
• Evaluación de Impacto ambiental.
• 8.2 ISO 14001:2004.

– Implementación efectiva en construcción: casos prácticos.

– Gestión de la productividad y mejoramiento continuo.

Contenidos del taller integrado de gestión y dirección de proyectos inmobiliarios complejos
– Aspectos generales de proyectos de negocio inmobiliario: El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio inmobiliario. Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios. Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno. Actores relevantes, intereses y respuestas. Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno.
– Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada.
– Definición de programa de usos del terreno: Definición de mix óptimo, evaluación económica estática. Evaluación económica dinámica. Determinación de etapas del proyecto. Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación.
– Formulación de plan de negocios: Definición de estrategia de gestión. Plan Financiero y de implementación y ejecución. Definición de estructura organizacional necesaria.
– Definición de plan de comunicaciones y mercadeo: Determinación de estrategia de comunicación. Plan de comercialización y ventas.

Contenidos del taller integrado de gestión y dirección de obras de infraestructura
– La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura: Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura. Soluciones y proyectos de infraestructura. Características de los proyectos de infraestructura.

– Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema: Contexto e identificación de la naturaleza del problema. Horizonte temporal y cobertura espacial. Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura. Límites de la problemática. Identificación de los actores (Stakeholders).

– Identificación y definición de alternativas de solución: Planteamiento del problema a solucionar. Formulación de alternativas tentativas de solución. Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos). Relevancia de los actores.

– Formulación del proyecto de infraestructura: Formulación y definición del proyecto de solución. Alcances y limitaciones del proyecto. Dimensionamiento del proyecto. Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura. Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.

No todos los cursos están programados para el presente año
– Tecnologías de información para gestión de proyectos.
– Sistemas integrados de gestión.
– Métodos de contratación en la construcción.
– Manejo del riesgo en proyectos.
– Ingeniería y diseño sustentable.
– Fundamentos de ingeniería de costos.
– Gestión del conocimiento en ingeniería y construcción.
– Modelación y evaluación de proyectos.
– Gestión de proyectos inmobiliarios.
– Gestión de valor en ingeniería y construcción.
– Gestión sustentable de proyectos de construcción.
– Innovación y emprendimiento en la construcción.
– Gestión de sustentabilidad en empresas y organizaciones.
– Administración y negociación de contratos en minería.
– Gestión de infraestructura.
– Tópicos en políticas públicas en la industria de la construcción.
– De la idea al proyecto.

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El diplomado está compuesto por tres cursos mínimos, la elección de uno de dos talleres opcionales y un curso optativo de la malla curricular del MAC.