Diplomado en Lean Project Management

En la actualidad, un número creciente de organizaciones está adoptando el enfoque de Lean Management. Sin embargo, solo una fracción de los profesionales que participan en la ejecución de proyectos ha recibido capacitación formal en esta metodología, lo que afecta el desempeño óptimo de los proyectos y de las organizaciones.

El Diplomado en Lean Project Management entrega competencias para implementar la filosofía de Lean Project Management, integrando aspectos de gestión, competencias técnicas, herramientas, liderazgo y cambio cultural orientados a la mejora en la gestión de proyectos. Los participantes adquirirán las habilidades necesarias para aplicar principios teóricos y herramientas avanzadas que contribuyen al mejoramiento de la productividad en la gestión de proyectos.

El Diplomado aborda la filosofía de gestión que inspira el Lean Management, destacando principios clave, como la identificación y eliminación de desperdicios en los procesos, el concepto de valor, la confiabilidad en la planificación y la gestión del conocimiento en los proyectos. Además, incluye una revisión de las principales metodologías y herramientas de Lean Production adaptadas a proyectos en sus diversas fases: ideación, diseño, ejecución y puesta en marcha. También se abordan herramientas específicamente diseñadas para proyectos, como sistemas de planificación, sistemas de diseño colaborativo y la integración sinérgica de BIM y Lean a través de los conceptos de diseño y construcción virtual.

Finalmente, los contenidos abordan el desafío del cambio cultural en las organizaciones y los individuos, incorporando aspectos relacionados con el liderazgo, la efectividad personal y la efectividad organizacional.

El Diplomado combina una modalidad asincrónica, a través de la plataforma Coursera, con una modalidad sincrónica mediante una plataforma de streaming, apoyada en Moodle. Se utilizan presentaciones, videos, lecturas y actividades de evaluación. Los contenidos sincrónicos incluyen presentaciones plenarias, estudios de caso, talleres de aplicación con trabajo en equipo, simulaciones y juegos diseñados específicamente para ejercitar conceptos clave relacionados con las temáticas del programa.

Profesionales y ejecutivos de distintas áreas de una organización que requieren desarrollar competencias para la administración y dirección efectiva de proyectos de variada índole y complejidad. El enfoque de este programa se orienta a proyectos de las industrias de la minería, ingeniería, energía y construcción.

Administrar proyectos integrando principios de Lean Management, utilizando métodos y prácticas colaborativas y de mejoramiento continuo en el diseño, planificación, seguimiento y control, y promoviendo el liderazgo y la efectividad personal en la dirección de equipos.

Se requiere que el alumno posea:
– Licenciatura en ciencias de la ingeniería, o título profesional o técnico en una disciplina afín a la ingeniería, con al menos cuatro años de educación superior.
– Poseer al menos dos años de experiencia laboral.

Ser recomienda a responsabilidad del estudiante:
– Comprensión del idioma inglés, suficiente para entenderlo de forma escrita, o a un nivel que le permita leer artículos.

Al final del curso podrás:
– Examinar la filosofía de producción Lean, proveniente de la industria automotriz japonesa, y cómo se ha adaptado a otras industrias.
– Identificar el cambio cultural necesario para la implementación de Lean y qué condiciones contractuales ayudan a generar una mejor cultura.
– Identificar métodos y técnicas Lean aplicables en la gestión de proyectos.

Contenidos:
Unidad 1: Camino a la excelencia en gestión de proyectos (MOOC alojado en Plataforma Coursera: 20 h totales: 16 h directas + 4 h indirectas)
Introducción ¿Qué es Lean Project Management?
– ¿Qué es Lean Production y Lean Production Management?
– Origen de Lean Production
–  Comparación de Lean Production vs Producción en masa
Filosofía Lean
– 5 Principios Lean
– 14 principios lean (1ra parte)
– 14 principios Lean (2da parte)
– Pérdidas de Lean
– Pérdidas en industrias
Cultura Lean
– Características de la Cultura Lean
– Contratos Relacionales
– Integrated Project Delivery
Tecnologías Lean: Herramientas para mejorar
– Value Stream Maping
– Target Value Design
– Choosing by Advantages
– Set-Based Design
– Last Planner System (1a y 2da parte)
– Reporte A3
Conectando los tres vértices del triángulo Lean
– ¿Qué es Lean?
– Evolución de Lean desde la manufactura a la gestión de proyectos
– Ejemplo de aplicación de herramientas Lean en Gestión de Proyectos
– Barreras de implementación de Lean en Gestión de Proyectos
– Futuro de Lean en Gestión de Proyectos

Unidad 2: Taller de Proyectos (Taller sincrónico: 28 h totales: 13 h directas + 15 h indirectas)
Discusión Interactiva de LPM
– Casos e impactos
Trabajo grupal
– Formulación y desarrollo de casos de aplicación
– Informes de Avance y finales
– Presentaciones al curso

Al final del curso podrás:
– Identificar comportamientos organizacionales Lean y no Lean, reconociendo su impacto en la gestión eficiente de proyectos.
– Diseñar sistemas de producción en proyectos usando sistemas rítmicos, el Sistema Último Planificador y la gestión de compromisos confiables.
– Aplicar métodos de reducción de pérdidas y mejoramiento continuo a la gestión de proyectos.

Contenidos:
Unidad 1: Experimentando principios y comportamientos Lean/no Lean
– Origen y desarrollo de Lean Production/Construction.
– Taller de simulación de sistemas de producción: ejercicios de simulación: juego de las tarjetas.
– La nueva filosofía vs. producción convencional.
– Conceptos y principios de la producción sin pérdidas: simulación de flujos y variabilidad.

Unidad 2: Diseño de sistemas de producción para apoyar LPM
– Definición y plan maestro de un proyecto. Programación rítmica. Líneas de balance. Sistema lineal. Métodos probabilísticos. Impacto de la incertidumbre en la planificación y la ejecución del proyecto.

Unidad 3: Sistema último planificador
– El concepto del último planificador: planificación de fases, planificación intermedia, planificación semanal, obtención de compromisos de planificación, ciclos de retroalimentación. Identificación de causas de no cumplimiento, acciones correctivas, estrategias de implementación de mejoramientos.

Unidad 4: Gestión de compromisos confiables en la organización
– La teoría de acción linguística. Elementos de una promesa confiable. Estados de ánimo y su impacto en la organización. Taller de gestión de compromisos.

Unidad 5: Identificación y reducción de pérdidas
– Las pérdidas según el sistema Toyota: pérdidas en construcción y diseño.
– Taller de identificación de pérdidas: generación de encuesta diagnóstico de pérdidas y aplicación a nuestro entorno.
– Propuestas de métodos de reducción.

Unidad 6: Mejoramiento continuo y aprendizaje
– Gestión visual. Medición de desempeño: Indicadores proactivos, panel de control. Prototipage y first run studies.

Al final del curso podrás:
– Aplicar herramientas de análisis del flujo de valor y de gestión del lugar de trabajo que optimicen procesos y recursos en proyectos.
– Identificar las formas contractuales y métodos que permiten el desarrollo colaborativo e integrado de proyectos utilizando las sinergias de Lean & BIM.
– Emplear metodologías de gestión del conocimiento que fomenten el mejoramiento continuo y la gestión del cambio en las organizaciones.

Contenidos:
Unidad 1: Herramientas de Lean Management
– Taller de Mapeo de flujo de valor.
– Ejercicio de 6 S.

Unidad 2: Contratos integrados: Lean Project Delivery
– Lean Project Delivery System.
• Contratos relacionales.
• IPD vs LPD.
• Alianzas.

Unidad 3: Diseño y ejecución colaborativa de proyectos
– Mejoramiento del proceso de diseño.
– Target Value Design (TVD).
– El caso Sutter Health.

Unidad 4: Lean & BIM: Diseño y construcción virtual
– Diseño y construcción virtual (Virtual Design and Construction VDC).
– Información en arquitectura, ingeniería y construcción.
– Modelos y matriz POP.
– VDC en el diseño, uso de modelos BIM.
– VDC en la construcción.
– Implementación de VDC.

Unidad 5: Gestión del conocimiento en proyectos
– Fundamentos y modelos de la gestión del conocimiento.
– Aprendizaje en organizaciones y proyectos de construcción.
– Herramientas de la gestión del conocimiento.
– Gestión del cambio: generando una cultura de compartir conocimiento.

Al final del curso podrás:
– Analizar estilos de liderazgo, aplicando estrategias que fomenten el desarrollo de la inteligencia emocional en la organización, contribuyendo a un entorno de trabajo colaborativo.
– Implementar un modelo de efectividad personal que potencie habilidades clave y permita obtener resultados concretos y medibles a través de proyectos prácticos.
– Desarrollar la propia efectividad personal mediante la aplicación de herramientas lean y la reflexión sobre experiencias concretas en el ámbito laboral.

Contenidos:
Unidad 1: Liderazgo e inteligencia emocional
– El rol de la inteligencia emocional en el liderazgo. Diagnóstico del estilo de liderazgo. Habilidades del nuevo líder en la empresa. Desarrollo de la inteligencia emocional: autoconocimiento, expresión y manejo de emociones, empatía, manejo de relaciones interpersonales.

Unidad 2: Efectividad personal
– Potenciar la propia efectividad. Qué significa ser efectivo hoy. Expectativas, demandas y desafíos. ¿Cómo aprovecharla y porqué es necesaria desarrollarla?. Efecto de desborde y su origen. Tiempo que genera valor. Ir a nuestro GEMBA. Observarnos en accion. Factores claves para ser efectivos. Desarrollo de la efectividad en la dimensión física, mental, socio-emocional.

– Hábitos personales.
• La importancia de hábitos en la efectividad personal. Relación esfuerzo invertido versus aporte de valor. Kata, para modificar hábitos mentales. Generación de un cambio consciente. Establecer focos de efectividad y cambio de hábitos. Analizar capacidades y situación actual para elaborar un plan de acción basado en objetivos constructivos y realistas.

– Potenciar el valor personal.
• Valor personal como flujo. Actividades que generan valor y eliminar el MUDA personal. ¿Cómo lograr que nuestro valor fluya? Mapa de valor personal. Ciclo PDSA de nuestro valor personal. Psicología positiva para el cambio. Factores del bienestar psicológico y actividades que lo aumenta. Anticiparse frente a la variabilidad.

-Desarrollo de la confianza personal y autoestima.
• Autoconocimiento y gestión de sí mismo. Identificación principales fortalezas (Test on line). Autoestima y cambio. Elementos de una buena y baja autoestima. Niveles de conciencia y aceptación. Potenciar nuestra responsabilidad y protagonismo frente a la vida. Desarrollo de un plan personal un mapa personal que nos clarifique los focos principales.