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Diplomado en Lean Project Management

Mejora tu liderazgo y la efectividad en la organización con este diplomado que incorpora Lean Management aplicable a la gestión, desarrollando una buena planificación, seguimiento y control de proyectos.

Antecedentes Generales

Próximamente
Formato quincenal: Vie de 17:00 a 21:00 hrs y Sáb de 09:00 a 13:00 hrs
Por definir
100 horas cronológicas / modalidad semipresencial (15 hrs. online y 85 hrs. presenciales)
$2.900.000.-
programas@ing.puc.cl
+56 2 2354 4516

El Diplomado en Lean Project Management provee a los profesionales las herramientas necesarias para aplicar mejoras en la gestión productiva de los proyectos. El programa se basa en la filosofía que inspira el Lean Management, destacando los principios de gestión, la definición de desperdicios en los procesos y el concepto de valor. Se hace una revisión de las principales metodologías y herramientas de Lean Production que han sido adaptadas a proyectos en sus diversas fases: idea, diseño, ejecución y puesta en marcha, como aquellas que se han desarrollado especialmente para proyectos como sistemas de planificación, sistemas de diseño colaborativo y el uso sinérgico de BIM y Lean en proyectos por medio de los conceptos de diseño y construcción virtual de proyectos. Los contenidos también se hacen cargo del desafío del cambio cultural en las organizaciones y los individuos, incorporando aspectos de liderazgo, efectividad personal y organizacional.

 

Dirigido a:
Profesionales y ejecutivos que requieren competencias para la gestión y dirección efectiva de proyectos de variada índole y complejidad. Este programa tiene una utilidad especial en proyectos de las industrias de la Minería, Ingeniería, Energía y Construcción.


Contenidos del Programa

Módulo 1: Visión General de Lean Project Management (online)
(este curso se realizará en la plataforma Coursera)

– ¿Qué es Lean Project Management?
– Filosofía Lean: principios
– Cambios culturales
– Tecnología: herramientas para mejorar

 

Módulo 2: Taller de Proyectos (presencial)
– Discusión interactiva de LPM
– Trabajo grupal

Módulo 1: Experimentando principios y comportamientos Lean/No Lean
– Origen y desarrollo de Lean Production/Construction
– Taller de simulación de sistemas de producción
– La nueva filosofía vs. Producción convencional
– Conceptos y principios de la producción sin pérdidas

 

Módulo 2: Diseño de Sistemas de Producción para apoyar LPM
– Definición y plan maestro de un proyecto
– Programación rítmica. Líneas de balance. Sistema lineal. Métodos probabilísticos
– Impacto de la incertidumbre en la planificación y la ejecución del proyecto

 

Módulo 3: Sistema Último Planificador 
– El concepto del último planificador: planificación de fases, planificación intermedia, planificación semanal, obtención de compromisos de planificación, ciclos de retroalimentación
– Identificación de causas de no cumplimiento, acciones correctivas, estrategias de implementación de mejoramientos

 

Módulo 4: Gestión de Compromisos Confiables en la Organización
– La teoría de acción linguística
– Elementos de una promesa confiable
– Estados de ánimo y su impacto en la organización
– Taller de gestión de compromisos

 

Módulo 5: Identificación y reducción de pérdidas
– Las pérdidas según el sistema Toyota
– Taller de identificación de pérdidas
– Propuestas de métodos de reducción

 

Módulo 6: Mejoramiento Continuo y Aprendizaje
– Gestión visual
– Medición de desempeño: indicadores proactivos, panel de control
– Prototipage y first run studies

 

Módulo 1: Herramientas de Lean Management
– Taller de mapeo de flujo de valor
– Ejercicio de 6 S

 

Módulo 2: Contratos Integrados: Lean Project Delivery
– Juego de colaboración
– Lean Project Delivery System

 

Módulo 3: Diseño y Ejecución Colaborativa de Proyectos
– Mejoramiento del proceso de diseño
– Target Value Design (TVD)
– El caso Sutter Health

 

Módulo 4: Lean & BIM: Diseño y Construcción Virtual
– Diseño y Construcción Virtual (Virtual Design and Construction VDC)
– Información en arquitectura, ingeniería y construcción
– Modelos y matriz POP
– VDC en el diseño, uso de modelos BIM
– VDC en la construcción
– Implementación de VDC

 

Módulo 5: Gestión del Conocimiento en Proyectos
– Fundamentos y modelos de la gestión del conocimiento
– Aprendizaje en organizaciones y proyectos de construcción
– Herramientas de la gestión del conocimiento
– Gestión del cambio: generando una cultura de compartir conocimiento

Módulo 1: Liderazgo e Inteligencia Emocional
– El rol de la inteligencia emocional en el liderazgo
– Diagnóstico del estilo de liderazgo
– Habilidades del nuevo líder en la empresa
– Desarrollo de la inteligencia emocional: autoconocimiento, expresión y manejo de emociones, empatía, manejo de relaciones interpersonales

 

Módulo 2: Efectividad Personal
– Potenciar la propia efectividad
– Hábitos personales
– Potenciar el valor personal
– Desarrollo de la confianza personal y autoestima


Cuerpo Académico

  • Luis Fernando Alarcón
    Profesor Titular, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC
    lalarcon@ing.puc.cl

    Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science, Master of Engineering y Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción. Es miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC) y en 2008 fue nombrado Shimizu Visiting Professor en la Universidad de Stanford.

  • Daniela Alarcón González
    Master of Engineering Management - Duke University, Pratt School of Engineering
    dalarcon@gepro.cl +56223541456

    Master of Engineering Management – Duke University, Pratt School of Engineering

    Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile.

    Consultor Gepro, Spinoff DICTUC.

  • Isabel Alarcón González
    Directora de Relaciones Internacionales de Ingeniería UC
    ialarcon@ing.puc.cl

    Master of Science in Industrial Engineering, Universidad de Berkeley, California. Ingeniero Civil, UC. Profesor Instructor Adjunto del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC y Directora de Relaciones Internacionales de Ingeniería UC

  • Luis Fernando Alarcón
    Profesor Titular, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC
    lalarcon@ing.puc.cl

    Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science, Master of Engineering y Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción. Es miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC) y en 2008 fue nombrado Shimizu Visiting Professor en la Universidad de Stanford.

  • Josefina Arancibia Cartagena
    Magíster en Gestión Estratégica de RR.HH, UC
    programas@ing.puc.cl

    Magíster en Gestión Estratégica de Recursos Humanos, Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Psicóloga Laboral, Universidad Gabriela Mistral. Coach certificada. Especialista certificada en la aplicación del inventario psicológicos MBTI. Profesora en programas de educación continua que dicta la Escuela de Ingeniería UC. Fundadora de FOCO, amplia experiencia en procesos de cambios tanto a equipos como sus líderes mediante intervenciones de coaching, mentoring y programas de formación en liderazgo.

  • Paz Arroyo Riquelme
    Profesor Asistente Ingeniería y Gestión de la Construcción UC
    parroyo@ing.puc.cl

    Ph.D. in Engineering and Project Management, Civil and Environmental Engineering, University of California Berkeley, US. Magíster en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile.

    Especialista en temas de análisis de ciclo de vida, diseño colaborativo, gestión de sustentabilidad, Lean and Green, toma de decisiones multicriterio.

  • Carlos Formoso
    Ph.D. University of Salford, UK
    programas@ing.puc.cl +562 23545899

    Ingeniero Civil, Universidad Federal Rio Grande do Sul. Ph.D. University of Salford, UK. Profesor Asociado y Jefe del Programa de Postgrado en Construcción e Infraestructura, Universidad Federal Rio Grande do Sul, Porto Alegre, Brasil.

  • Álvaro Gaete
    MSc. en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University
    programas@ing.puc.cl

    MSc. en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University, Reino Unido. Ingeniero Politécnico, Academia Politécnica Militar de Chile. Diploma en Estudios Avanzados (DEA), Universidad de Lleida, España.

    Profesor del Magíster de Administración de la Construcción (MAC), Diplomado en Administración de Proyectos y Cursos de Gestión del Conocimiento en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente se desempeña como Gerente Regional de Calidad y Gestión del Conocimiento para Sudamérica en la empresa internacional Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.

  • Patricio Gahona
    Master of Engineering, University of Michigan
    programas@ing.puc.cl +562 23545899

    Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero Civil, Universidad de Chile.

    Consultor y Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC).

    Más de 15 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales y administración de proyectos en instituciones financieras multinacionales

  • Luis León
    Ingeniero Civil, mención Obras Civiles de la Universidad Andrés Bello, y Master en Administración de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile
    programas@ing.puc.cl

    Ingeniero Civil, mención Obras Civiles de la Universidad Andrés Bello, y Master en Administración de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile

  • Claudio Mourgues Álvarez
    Profesor Asistente, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC
    cmourgue@ing.puc.cl

    Profesor Asistente del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC. Ingeniero Civil y Magister en Ciencias de la Ingeniería UC. PhD, Stanford University. Especialidad: Uso de tecnologías de información para la construcción en terreno.

    Ha dictado cursos en el área de tecnologías de información aplicadas a la construcción y ha apoyado cursos de topografía y geoinformación, y construcción pesada. Ha participado en proyectos de investigación en el área de “Lean Construction”, específicamente en el área de tecnologías de información. También ha participado en servicios exteriores, tales como modelación térmica de viviendas y capacitaciones en el área de software para la construcción.

  • Valeria Ramírez Valdivia
    Consultor de Proyectos Lean GEPRO
    programas@ing.puc.cl

    Master in Project Management, Universidad de La Salle-Ramón Lull, Barcelona-España. M.Sc., UC. Arquitecto mención en Ingeniería Civil, Universidad Nacional de Ingeniería, Nicaragua. Consultor de Proyectos Lean GEPRO.

  • Alex Wagemann
    MSc. y Abogado, Universidad de Chile
    programas@ing.puc.cl +562 23545899

    MSc. y Abogado, Universidad de Chile. Diplomado en Supply Chain, Universidad de Santiago. Diplomado en Gestión de Equipos de Alto Desempeño, Universidad de Chile. Director de Brucke Consultores. Presidente del Grupo de Trabajo Mandante-Contratista en la Cámara Chilena de la Construcción y Consejero Nacional.

    Profesional con más 15 años de experiencia, dedicado en los últimos 13 al área minera e industrial, experto en liderazgo de proyectos y soporte a la alta gerencia en el análisis estratégico para diseño de procesos y gestión de mejores prácticas en procesos de licitación y contratación, negociaciones, manejo de controversias y reclamos contractuales (claims); análisis y desarrollo del mercado de proveedores y contratistas de bienes y servicios.

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