Diplomado en Lean Project Management

En la actualidad, un número creciente de organizaciones está adoptando el enfoque de Lean Management, pero apenas una fracción menor de los profesionales que participan en la ejecución de proyectos ha recibido capacitación formal en administración con esta perspectiva, lo que va en desmedro del desempeño óptimo de los proyectos y las organizaciones.

Este diplomado permite implementar la filosofía de Lean Project Management y provee a los profesionales las competencias necesarias para aplicar principios teóricos y herramientas avanzadas que llevan a un mejoramiento en la gestión productiva de los proyectos. Aborda la filosofía que inspira el Lean Management, destacando los principios de gestión, la definición de desperdicios en los procesos y el concepto de valor, la confiabilidad de la planificación y la gestión del conocimiento en los proyectos. Se revisan las principales metodologías y herramientas de Lean Production que han sido adaptadas a proyectos en sus diversas fases: idea, diseño, ejecución y puesta en marcha; como aquellas que se han desarrollado especialmente para proyectos como sistemas de planificación, sistemas de diseño colaborativo y el uso sinérgico de BIM y Lean en proyectos, por medio de los conceptos de Diseño y Construcción Virtual. Los contenidos también se hacen cargo del desafío del cambio cultural en las organizaciones y los individuos, incorporando aspectos de liderazgo y efectividad personal y organizacional.

El Diplomado en Lean Project Management combina contenidos ofrecidos online, por medio de presentaciones, videos, lecturas y actividades de evaluación, con contenidos presenciales o sincrónicos que incluyen presentaciones plenarias, estudios de caso y talleres de trabajo de aplicación que incluyen trabajo en equipo, simulaciones y juegos para la ejercitación de conceptos que han sido desarrollados especialmente para estas temáticas.

Profesionales y ejecutivos de distintas áreas de una organización que requieren desarrollar competencias para la administración y dirección efectiva de proyectos de variada índole y complejidad. El enfoque de este programa se orienta a proyectos de las industrias de la minería, ingeniería, energía y construcción.

Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos, integrando la filosofía de Lean Management. Identificar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas para realizar la planificación, seguimiento y control de proyectos bajo el enfoque de Lean Management. Aplicar los principios más relevantes para la formación y dirección de equipos de proyecto. Diseñar una estrategia apropiada de recursos humanos, basadas en el liderazgo, la inteligencia emocional y la efectividad personal en las organizaciones.

Se requiere que el alumno posea:
– Licenciatura en ciencias de la ingeniería, o título profesional o técnico en una disciplina afín a la ingeniería, con al menos 4 años de educación superior.
– Poseer al menos 2 años de experiencia laboral.

Ser recomienda a responsabilidad del estudiante:
– Comprensión del idioma inglés, suficiente para entenderlo de forma escrita, o a un nivel que le permita leer artículos.

Al final del curso podrás:
– Examinar la filosofía de producción Lean, proveniente de la industria automotriz japonesa, y cómo se ha adaptado a otras industrias.
– Identificar el cambio cultural necesario para la implementación de Lean y qué condiciones contractuales ayudan a generar una mejor cultura.
– Identificar métodos y técnicas Lean aplicables en la gestión de proyectos.

Contenidos:
Unidad 1: Visión general de Lean Project Management (MOOC)
– ¿Qué es Lean Project Management?.
• Orígenes de Lean Project Management.
• Aplicaciones en diversas industrias.

– Filosofía Lean: Principios.
• Aprendiendo a ver las pérdidas.
• Principios Lean.

– Cambios culturales.
• Empleados empoderados.
• Tomar decisiones colaborativas.
• Visión de largo plazo.
• Sistemas de contratación Lean.

– Tecnología: Herramientas para mejorar.
• Mapeo de la cadena de valor.
• Sistema último planificador.
• Diseño lean (TVD, SBD, CBA, A3).

Unidad 2: Taller de proyectos
– Discusión interactiva de LPM.
• Casos.
• Impactos.

– Trabajo grupal.
• Formulación y desarrollo de casos de aplicación.
• Informes de avance y finales.
• Presentaciones al curso.

Al final del curso podrás:
– Distinguir las diferencias entre comportamientos Lean y no Lean en las organizaciones.
– Aplicar conceptos de Lean Management al Diseño de sistemas de producción en proyectos.
– Aplicar el sistema “Último Planificador” y la gestión de compromisos confiables a la planificación de proyectos.
– Aplicar métodos de reducción de pérdidas y mejoramiento continuo a la gestión de proyectos.

Contenidos:
Unidad 1: Experimentando principios y comportamientos Lean/no Lean
– Origen y desarrollo de Lean Production/Construction.
– Taller de simulación de sistemas de producción: ejercicios de simulación: juego de las tarjetas.
– La nueva filosofía vs. producción convencional.
– Conceptos y principios de la producción sin pérdidas: simulación de flujos y variabilidad.

Unidad 2: Diseño de sistemas de producción para apoyar LPM
– Definición y plan maestro de un proyecto. Programación rítmica. Líneas de balance. Sistema lineal. Métodos probabilísticos. Impacto de la incertidumbre en la planificación y la ejecución del proyecto.

Unidad 3: Sistema último planificador
– El concepto del último planificador: planificación de fases, planificación intermedia, planificación semanal, obtención de compromisos de planificación, ciclos de retroalimentación. Identificación de causas de no cumplimiento, acciones correctivas, estrategias de implementación de mejoramientos.

Unidad 4: Gestión de compromisos confiables en la organización
– La teoría de acción linguística. Elementos de una promesa confiable. Estados de ánimo y su impacto en la organización. Taller de gestión de compromisos.

Unidad 5: Identificación y reducción de pérdidas
– Las pérdidas según el sistema Toyota: pérdidas en construcción y diseño.
– Taller de identificación de pérdidas: generación de encuesta diagnóstico de pérdidas y aplicación a nuestro entorno.
– Propuestas de métodos de reducción.

Unidad 6: Mejoramiento continuo y aprendizaje
– Gestión visual. Medición de desempeño: Indicadores proactivos, panel de control. Prototipage y first run studies.

Al final del curso podrás:
– Aplicar herramientas de análisis del flujo de valor y de gestión del lugar de trabajo.
– Identificar las formas contractuales y métodos que permiten el desarrollo colaborativo e integrado de proyectos.
– Utilizar las sinergias de Lean & BIM ofrece el diseño y construcción virtual.
– Reconocer las metodologías de gestión del conocimiento existentes para apoyar el mejoramiento y la gestión del cambio en las organizaciones.

Contenidos:
Unidad 1: Herramientas de Lean Management
– Taller de Mapeo de flujo de valor.
– Ejercicio de 6 S.

Unidad 2: Contratos integrados: Lean Project Delivery
– Lean Project Delivery System.
• Contratos relacionales.
• IPD vs LPD.
• Alianzas.

Unidad 3: Diseño y ejecución colaborativa de proyectos
– Mejoramiento del proceso de diseño.
– Target Value Design (TVD).
– El caso Sutter Health.

Unidad 4: Lean & BIM: Diseño y construcción virtual
– Diseño y construcción virtual (Virtual Design and Construction VDC).
– Información en arquitectura, ingeniería y construcción.
– Modelos y matriz POP.
– VDC en el diseño, uso de modelos BIM.
– VDC en la construcción.
– Implementación de VDC.

Unidad 5: Gestión del conocimiento en proyectos
– Fundamentos y modelos de la gestión del conocimiento.
– Aprendizaje en organizaciones y proyectos de construcción.
– Herramientas de la gestión del conocimiento.
– Gestión del cambio: generando una cultura de compartir conocimiento.

Al final del curso podrás:
– Identificar estilos de liderazgo y proponer acciones que fomenten el desarrollo de la inteligencia emocional en la organización.
– Conocer habilidades y fortalezas claves a la hora de potenciar la efectividad personal.
– Desarrollar la propia efectividad a través de la experiencia concreta de poner en práctica un proyecto de efectividad Lean.
– Trabajar con un modelo de efectividad personal que les permita obtener resultados concretos y medibles al finalizar el proceso.

Contenidos:
Unidad 1: Liderazgo e inteligencia emocional
– El rol de la inteligencia emocional en el liderazgo. Diagnóstico del estilo de liderazgo. Habilidades del nuevo líder en la empresa. Desarrollo de la inteligencia emocional: autoconocimiento, expresión y manejo de emociones, empatía, manejo de relaciones interpersonales.

Unidad 2: Efectividad personal
– Potenciar la propia efectividad. Qué significa ser efectivo hoy. Expectativas, demandas y desafíos. ¿Cómo aprovecharla y porqué es necesaria desarrollarla?. Efecto de desborde y su origen. Tiempo que genera valor. Ir a nuestro GEMBA. Observarnos en accion. Factores claves para ser efectivos. Desarrollo de la efectividad en la dimensión física, mental, socio-emocional.

– Hábitos personales.
• La importancia de hábitos en la efectividad personal. Relación esfuerzo invertido versus aporte de valor. Kata, para modificar hábitos mentales. Generación de un cambio consciente. Establecer focos de efectividad y cambio de hábitos. Analizar capacidades y situación actual para elaborar un plan de acción basado en objetivos constructivos y realistas.

– Potenciar el valor personal.
• Valor personal como flujo. Actividades que generan valor y eliminar el MUDA personal. ¿Cómo lograr que nuestro valor fluya? Mapa de valor personal. Ciclo PDSA de nuestro valor personal. Psicología positiva para el cambio. Factores del bienestar psicológico y actividades que lo aumenta. Anticiparse frente a la variabilidad.

-Desarrollo de la confianza personal y autoestima.
• Autoconocimiento y gestión de sí mismo. Identificación principales fortalezas (Test on line). Autoestima y cambio. Elementos de una buena y baja autoestima. Niveles de conciencia y aceptación. Potenciar nuestra responsabilidad y protagonismo frente a la vida. Desarrollo de un plan personal un mapa personal que nos clarifique los focos principales.