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Diplomado en Lean Project Management



Mejora tu liderazgo y la efectividad en la organización con este diplomado que incorpora Lean Management aplicable a la gestión, desarrollando una buena planificación, seguimiento y control de proyectos.



El Diplomado en Lean Project Management provee a los profesionales las herramientas necesarias para aplicar mejoras en la gestión productiva de los proyectos. El programa se basa en la filosofía que inspira el Lean Management, destacando los principios de gestión, la definición de desperdicios en los procesos y el concepto de valor. Se hace una revisión de las principales metodologías y herramientas de Lean Production que han sido adaptadas a proyectos en sus diversas fases: idea, diseño, ejecución y puesta en marcha, como aquellas que se han desarrollado especialmente para proyectos como sistemas de planificación, sistemas de diseño colaborativo y el uso sinérgico de BIM y Lean en proyectos por medio de los conceptos de diseño y construcción virtual de proyectos. Los contenidos también se hacen cargo del desafío del cambio cultural en las organizaciones y los individuos, incorporando aspectos de liderazgo, efectividad personal y organizacional.

 

Dirigido a:
Profesionales y ejecutivos de distintas áreas de una organización que requieren desarrollar competencias para la administración y dirección efectiva de proyectos de variada índole y complejidad. El enfoque de este programa está dirigido a proyectos de las industrias de la minería, ingeniería, energía y construcción.






Antecedentes Generales

  • 31 de mayo de 2019 | Lugar de realización: Marchant Pereira N°10, metro Pedro de Valdivia

  • Formato quincenal: viernes de 17:00 a 21:00 horas y sábados de 09:00 a 13:00 horas

  • 100 horas cronológicas
  • $2.900.000.-
  • programas@ing.puc.cl
    +56 2 2354 4516

CURSO: FUNDAMENTOS DE LEAN PROJECT MANAGEMENT (MOOC) Y TALLER DE PROYECTOS
Unidad 1: Visión General de Lean Project Management
– ¿Qué es Lean Project Management?
– Filosofía Lean: principios
– Cambios culturales
– Tecnología: herramientas para mejorar

Unidad 2: Taller de Proyectos
– Discusión interactiva de LPM
– Trabajo grupal

CURSO: PRINCIPIOS Y MÉTODOS DE LEAN PROJECT MANAGEMENT
Unidad 1: Experimentando principios y comportamientos Lean/No Lean
– Origen y desarrollo de Lean Production/Construction
– Taller de simulación de sistemas de producción
– La nueva filosofía vs. Producción convencional
– Conceptos y principios de la producción sin pérdidas

Unidad 2: Diseño de Sistemas de Producción para apoyar LPM
– Definición y plan maestro de un proyecto
– Programación rítmica. Líneas de balance. Sistema lineal. Métodos probabilísticos
– Impacto de la incertidumbre en la planificación y la ejecución del proyecto

Unidad 3: Sistema Último Planificador 
– El concepto del último planificador: planificación de fases, planificación intermedia, planificación semanal, obtención de compromisos de planificación, ciclos de retroalimentación
– Identificación de causas de no cumplimiento, acciones correctivas, estrategias de implementación de mejoramientos

Unidad 4: Gestión de Compromisos Confiables en la Organización
– La teoría de acción linguística
– Elementos de una promesa confiable
– Estados de ánimo y su impacto en la organización
– Taller de gestión de compromisos

Unidad 5: Identificación y reducción de pérdidas
– Las pérdidas según el sistema Toyota
– Taller de identificación de pérdidas
– Propuestas de métodos de reducción

Unidad 6: Mejoramiento Continuo y Aprendizaje
– Gestión visual
– Medición de desempeño: indicadores proactivos, panel de control
– Prototipage y first run studies

CURSO: APLICACIONES DE LEAN PROJECT MANAGEMENT
Unidad 1: Herramientas de Lean Management
– Taller de mapeo de flujo de valor
– Ejercicio de 6 S

Unidad 2: Contratos Integrados: Lean Project Delivery
– Juego de colaboración
– Lean Project Delivery System

Unidad 3: Diseño y Ejecución Colaborativa de Proyectos
– Mejoramiento del proceso de diseño
– Target Value Design (TVD)
– El caso Sutter Health

Unidad 4: Lean & BIM: Diseño y Construcción Virtual
– Diseño y Construcción Virtual (Virtual Design and Construction VDC)
– Información en arquitectura, ingeniería y construcción
– Modelos y matriz POP
– VDC en el diseño, uso de modelos BIM
– VDC en la construcción
– Implementación de VDC

Unidad 5: Gestión del Conocimiento en Proyectos
– Fundamentos y modelos de la gestión del conocimiento
– Aprendizaje en organizaciones y proyectos de construcción
– Herramientas de la gestión del conocimiento
– Gestión del cambio: generando una cultura de compartir conocimiento

CURSO: LIDERAZGO Y EFECTIVIDAD PERSONAL EN LEAN MANAGEMENT
Unidad 1: Liderazgo e Inteligencia Emocional
– El rol de la inteligencia emocional en el liderazgo
– Diagnóstico del estilo de liderazgo
– Habilidades del nuevo líder en la empresa
– Desarrollo de la inteligencia emocional: autoconocimiento, expresión y manejo de emociones, empatía, manejo de relaciones interpersonales

Unidad 2: Efectividad Personal
– Potenciar la propia efectividad
– Hábitos personales
– Potenciar el valor personal
– Desarrollo de la confianza personal y autoestima

Jefe de Programa

  • Luis Fernando Alarcón
    Profesor Titular, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC Ver ficha

Profesores

  • Daniela Alarcón González
    Master of Engineering Management - Duke University, Pratt School of Engineering Ver ficha
  • Isabel Alarcón González
    Directora de Relaciones Internacionales de Ingeniería UC Ver ficha
  • Luis Fernando Alarcón
    Profesor Titular, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC Ver ficha
  • Josefina Arancibia Cartagena
    Magíster en Gestión Estratégica de RR.HH, UC Ver ficha
  • Paz Arroyo Riquelme
    Profesor Asistente Ingeniería y Gestión de la Construcción UC Ver ficha
  • Carlos Formoso
    Ph.D. University of Salford, UK Ver ficha
  • Álvaro Gaete
    MSc. en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University Ver ficha
  • Patricio Gahona
    Master of Engineering, University of Michigan Ver ficha
  • Claudio Mourgues Álvarez
    Profesor Asistente, Ingeniería y Gestión de la Construcción UC Ver ficha
  • Alex Wagemann
    MSc. y Abogado, Universidad de Chile Ver ficha

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