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Diplomado en Lean Project Management

Mejora tu liderazgo y la efectividad en la organización con este diplomado que incorpora Lean Management aplicable a la gestión, desarrollando una buena planificación, seguimiento y control de proyectos.

Antecedentes Generales

31/07/2020
Vie de 17:00 a 21:00 hrs y sáb de 09:00 a 13:00 hrs (formato quincenal)
Clases presenciales vía streaming
100 horas cronológicas / modalidad vía streaming
$2.900.000.-
programas@ing.puc.cl
+56 2 2354 4516

El Diplomado en Lean Project Management provee a los profesionales las herramientas necesarias para aplicar mejoras en la gestión productiva de los proyectos. El programa se basa en la filosofía que inspira el Lean Management, destacando los principios de gestión, la definición de desperdicios en los procesos y el concepto de valor. Se hace una revisión de las principales metodologías y herramientas de Lean Production que han sido adaptadas a proyectos en sus diversas fases: idea, diseño, ejecución y puesta en marcha, como aquellas que se han desarrollado especialmente para proyectos como sistemas de planificación, sistemas de diseño colaborativo y el uso sinérgico de BIM y Lean en proyectos por medio de los conceptos de diseño y construcción virtual de proyectos. Los contenidos también se hacen cargo del desafío del cambio cultural en las organizaciones y los individuos, incorporando aspectos de liderazgo, efectividad personal y organizacional.

 

Dirigido a:
Profesionales y ejecutivos que requieren competencias para la gestión y dirección efectiva de proyectos de variada índole y complejidad. Este programa tiene una utilidad especial en proyectos de las industrias de la Minería, Ingeniería, Energía y Construcción.

Contenidos del Programa

Módulo 1: Visión General de Lean Project Management (online)
(este curso se realizará en la plataforma Coursera)

– ¿Qué es Lean Project Management?
– Filosofía Lean: principios
– Cambios culturales
– Tecnología: herramientas para mejorar

 

Módulo 2: Taller de Proyectos (presencial)
– Discusión interactiva de LPM
– Trabajo grupal

Módulo 1: Experimentando principios y comportamientos Lean/No Lean
– Origen y desarrollo de Lean Production/Construction
– Taller de simulación de sistemas de producción
– La nueva filosofía vs. Producción convencional
– Conceptos y principios de la producción sin pérdidas

 

Módulo 2: Diseño de Sistemas de Producción para apoyar LPM
– Definición y plan maestro de un proyecto
– Programación rítmica. Líneas de balance. Sistema lineal. Métodos probabilísticos
– Impacto de la incertidumbre en la planificación y la ejecución del proyecto

 

Módulo 3: Sistema Último Planificador 
– El concepto del último planificador: planificación de fases, planificación intermedia, planificación semanal, obtención de compromisos de planificación, ciclos de retroalimentación
– Identificación de causas de no cumplimiento, acciones correctivas, estrategias de implementación de mejoramientos

 

Módulo 4: Gestión de Compromisos Confiables en la Organización
– La teoría de acción linguística
– Elementos de una promesa confiable
– Estados de ánimo y su impacto en la organización
– Taller de gestión de compromisos

 

Módulo 5: Identificación y reducción de pérdidas
– Las pérdidas según el sistema Toyota
– Taller de identificación de pérdidas
– Propuestas de métodos de reducción

 

Módulo 6: Mejoramiento Continuo y Aprendizaje
– Gestión visual
– Medición de desempeño: indicadores proactivos, panel de control
– Prototipage y first run studies

 

Módulo 1: Herramientas de Lean Management
– Taller de mapeo de flujo de valor
– Ejercicio de 6 S

 

Módulo 2: Contratos Integrados: Lean Project Delivery
– Juego de colaboración
– Lean Project Delivery System

 

Módulo 3: Diseño y Ejecución Colaborativa de Proyectos
– Mejoramiento del proceso de diseño
– Target Value Design (TVD)
– El caso Sutter Health

 

Módulo 4: Lean & BIM: Diseño y Construcción Virtual
– Diseño y Construcción Virtual (Virtual Design and Construction VDC)
– Información en arquitectura, ingeniería y construcción
– Modelos y matriz POP
– VDC en el diseño, uso de modelos BIM
– VDC en la construcción
– Implementación de VDC

 

Módulo 5: Gestión del Conocimiento en Proyectos
– Fundamentos y modelos de la gestión del conocimiento
– Aprendizaje en organizaciones y proyectos de construcción
– Herramientas de la gestión del conocimiento
– Gestión del cambio: generando una cultura de compartir conocimiento

Módulo 1: Liderazgo e Inteligencia Emocional
– El rol de la inteligencia emocional en el liderazgo
– Diagnóstico del estilo de liderazgo
– Habilidades del nuevo líder en la empresa
– Desarrollo de la inteligencia emocional: autoconocimiento, expresión y manejo de emociones, empatía, manejo de relaciones interpersonales

 

Módulo 2: Efectividad Personal
– Potenciar la propia efectividad
– Hábitos personales
– Potenciar el valor personal
– Desarrollo de la confianza personal y autoestima

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica

Cuerpo Académico

Testimonios

"Me ha ayudado a reforzar conocimientos, amistades, a conocer más gente y a entender que hay nuevas técnicas y dinámicas en la construcción"

Rafael Patiño

Diplomado en Lean Project Management



"Es importante instaurar las bases a través de un plan de formación, como es el Diplomado Lean de la Universidad Católica"

Daniela Bertin

Diplomado en Lean Project Management



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