Todas las modalidades del programa (streaming, online y presencial) tienen el mismo valor. Además, recomendamos preguntar las condiciones de cada una al momento de matricularse.
Este Diplomado surge como respuesta a la necesidad del mercado de capacitar a sus profesionales para alcanzar la excelencia operacional y promover una cultura basada en el mejoramiento continuo. El concepto "Lean", que significa "magro" o "sin grasa" en inglés, se originó en la industria automotriz, particularmente en el Sistema de Producción Toyota, que fue ampliamente investigado y analizado en la década de los 90. Esta filosofía y enfoque de mejora son conocidos mundialmente como "Lean Management". Para aplicar la Gestión Lean, se requieren conceptos, metodologías y herramientas que permitan tomar acciones para mejorar significativamente el desempeño de las operaciones.
Los estudiantes tendrán acceso a un escritorio virtual de apoyo donde podrán encontrar material de clases, evaluaciones y otros recursos. Se prevé una relación directa entre profesores y estudiantes, y las clases combinarán diversos recursos para lograr una transferencia efectiva y eficiente de conocimientos y la adquisición de habilidades, siguiendo el concepto de "aprender aplicando".
Dirigido a:
- Profesionales de distintas áreas de una organización, que requieren desarrollar capacidades para el mejoramiento de la producción.
Objetivo de aprendizaje:
- Aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas de la filosofía Lean a las propias operaciones.
Requisitos de ingreso
- Título técnico superior o profesional de al menos cuatro años.
- Experiencia laboral de al menos un año.
Se sugiere a responsabilidad del estudiante:
- Manejo del idioma inglés a nivel lectura.
Al final del curso podrás:
- Explicar los principios avanzados del pensamiento Lean.
- Aplicar herramientas Lean para el análisis, planificación y justificación de programas de mejoramiento.
- Reconocer la importancia estratégica de la implementación de Lean a nivel empresarial.
Contenidos:
- Inicio de la travesía Lean.
- Pensamiento Lean.
- Las personas, el corazón de Lean.
- Introducción al mapeo del flujo de valor.
- Simulación empresarial.
- Cadena de abastecimiento Lean.
- Ingeniería Lean.
- Herramientas de calidad.
- Bases del six sigma.
- La influencia de la variabilidad.
- Introducción al pensamiento A3.
Al final del curso podrás:
- Aplicar los principios de la filosofía Lean en contextos específicos de la operación.
- Identificar oportunidades de mejora en los procesos mediante herramientas de análisis Lean.
Contenidos:
- Principios Lean.
- Identificación y reducción de pérdidas.
- Value Stream Mapping.
- Pensamiento A3 y PDCA.
- Hoshin Kanri.
Al final del curso podrás:
- Identificar herramientas de intervención adecuadas para la eliminación de pérdidas específicas en los procesos.
- Utilizar herramientas Lean para la intervención y estandarización de procesos.
Contenidos:
- Sistemas visuales Lean y estandarización.
- Metodología 5S.
- Gerenciamiento diario.
- SMED (Single Minute Exchange of Die).
- TPM (Total Productive Maintanance).
- Lean en proyectos (Last Planner System).
Al final del curso podrás:
- Identificar las herramientas necesarias para el desarrollo de las cualidades de un líder.
- Desarrollar las competencias fundamentales del liderazgo.
- Distinguir estilos de liderazgo de acuerdo a la situación.
- Aplicar herramientas de motivación y desarrollo de equipos.
Contenidos:
- Liderar para aprender.
- Definiendo el liderazgo y sus desafíos.
- Autoevaluando el propio liderazgo; auto liderazgo.
- Comunicación efectiva y motivación.
- La comunicación efectiva como proceso central del liderazgo.
- Preguntas poderosas orientadas a movilizar a otros.
- Estilos de liderazgo: ejercicio grupal.
- Desafiar en el liderazgo.
- ¿Cómo aprenden los adultos? Procesos de aprendizajes en las organizaciones.
- Liderazgo del cambio.
- Liderazgo desde la gestión de talentos.
- Diseño e implementación de estrategias: trabajo grupal.
Al final del curso podrás:
- Elaborar un plan de trabajo para un proyecto de mejoramiento.
- Comunicar los objetivos de un proyecto y sus impactos esperados.
- Identificar experiencias prácticas de implementación.
- Aplicar metodologías lean en proyectos de mejoramiento.
- Recomendar acciones para el logro de objetivos en un proyecto real.
Contenidos:
- Diseño de un plan de trabajo:
• Metodología A3.
• Sistema de seguimiento y monitoreo de avance.
• Comunicación del plan.
• Ejecución del plan.
- Elaboración de presentaciones escritas, orales y con apoyo audiovisual.
- Análisis y discusión de casos de implementación.
- Presentación de casos y proyectos por parte de los participantes.
Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Subdirección Académica.
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) y Director del Centro I+D+i. Fue miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB) y miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC). Especialista en Lean Management, análisis de riesgo, gestión de producción, administración de proyectos y planificación estratégica.
Master of Engineering Management, Duke University, Pratt School of Engineering. Ingeniero Civil, UC. Profesora de la Escuela de Ingeniería UC y relatora de cursos y diplomados de Lean. Experiencia en entrenamiento, definición e implementación de proyectos de excelencia operacional. Gerente de Operaciones en Gepro – Spinoff Dictuc.
Ph.D., Master of Science y Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) y Director del Centro I+D+i. Fue miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB) y miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC). Especialista en Lean Management, análisis de riesgo, gestión de producción, administración de proyectos y planificación estratégica.
Magíster en Gestión Estratégica de Recursos Humanos, UC. Psicóloga Laboral, Universidad Gabriela Mistral. Coach ejecutiva y especialista certificada en la aplicación del inventario psicológicos MBTI. Profesora en programas de educación continua que dicta la Escuela de Ingeniería UC. Fundadora de FOCO, empresa orientada al desarrollo de coaching in life y ejecutivo, junto con acompañar a empresas a vivir procesos de cambios mediante la intervención de coaching, mentoring y programas de liderazgo.
Magíster en Dirección Financiera, Universidad Adolfo Ibañez. Ingeniero Civil de Industrias mención Mecánica, UC. Diplomado en Liderazgo y Gestión Lean. Profesional con más de 20 años de experiencia en finanzas, ingeniería y construcción. Gerente de excelencia operacional y automatización en empresas Socovesa. Cuenta con experiencia en estrategia corporativa, análisis y mejora de la cadena de valor a través de VSM, líder en proyectos tecnológicos como Chief Product Owner para procesos. Practicante del pensamiento Lean y Agile dentro de la organización, a través del desarrollo de competencias y la gestión del cambio organizacional.
Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor de la Escuela de Ingeniería UC. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC). Relator de cursos de Administración de Proyectos, Programa Lean Enterprise, Taller de Proyectos, entre otros de Educación Profesional de Ingeniería UC. Gerente de Desarrollo en GEPRO, con más de 20 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales, y administración de proyectos en instituciones financieras multinacionales.
Ingeniero Civil, mención Obras Civiles de la Universidad Andrés Bello, y Master en Administración de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile
Master in Project Management, Universidad de La Salle-Ramón Lull, , Barcelona-España. M.Sc., UC. Arquitecta mención en Ingeniería Civil, Universidad Nacional de Ingeniería, Nicaragua. Consultora de Proyectos Lean en GEPRO.
Ingeniero Civil con mención en Ingeniería y Gestión de la Construcción, UC. Más de 10 años de experiencia en la aplicación de mejora continua (LEAN), obteniendo excelentes resultados. Ha dictado de cursos y charlas en la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Lean Summit Chile, y en Kaizen Institute Chile, entre otros. Actualmente es Gerente del Negocio de Rental & Material Handling de maquinarias, en Dercomaq S.A.
"El diplomado entrega excelentes herramientas que potencian y complementan la mejora continua, y el camino hacia la excelencia operacional"
Me desempeño como Project Manager en BBA, una empresa con presencia en Canadá, Estados Unidos y Chile, trabajo con clientes de diversas industrias, principalmente en el sector B2B. En mi rol, es fundamental centrarme en las necesidades del cliente y en la excelencia operacional en proyectos complejos intensivos en capex. Para alcanzar los objetivos de portafolio, programas y proyectos, aplico metodología y filosofía lean.
El cuerpo docente del diplomado demostró una amplia experiencia en consultoría empresarial, en mejoras en planificación, procesos y resultados. Ya sean en áreas de operaciones y proyectos. Además, la interacción con los compañeros, a través del dinamismo y debate de los grupos de trabajo, fue muy enriquecedor.
El programa me permitió comprender aún más el valor agregado que persigue cada cliente, así como también identificar qué actividades no contribuyen a los procesos. Esto ayuda a eliminar, reducir o mitigar aquellas que el cliente no está dispuesto a pagar.
En mi vida profesional, me ha ayudado implementar herramientas como Lean, Last Planner, TPM mantenimientos, Análisis causas-raíz, Pull Planning, Pull Potencial, PDCA y Gemba
La modalidad es muy conveniente, ya que optimiza el tiempo y permite conciliar la vida familiar y laboral. Además, permitió que compañeros que trabajan en turnos en faenas y aquellos residentes en regiones pudieran acceder al diplomado.
A un postulante le diría que el diplomado entrega excelentes herramientas que potencian y complementan la mejora continua, y el camino hacia la excelencia operacional. Es una mirada de gestión que ayuda a cambiar el paradigma tradicional de entender la relación con el cliente.
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40% Personas mayores de 60 años.
30% Exalumnos, colaboradores UC y DUOC, exalumnos de Educación Profesional de Ingeniería UC, Tarjeta vecino Providencia y Las Condes.
25% Convenio Ingeniería.
15% Funcionarios de servicios públicos.
