Aprende herramientas y metodologías para realizar una exitosa transformación organizacional inspirada en la filosofía de gestión Lean.
Lidera proyectos de mejoramiento en tu organización, manejando adecuadamente el cambio y motivando a tu equipo de trabajo.
Diplomado con modalidad semipresencial.
El desafío de las organizaciones actuales es aumentar la productividad al mínimo costo. Además requieren de líderes integrales que sean agentes movilizadores y representen un cambio cultural. Este diplomado entrega herramientas y metodologías para llevar a cabo una exitosa transformación organizacional inspirado en la filosofía Lean de gestión, que se orienta al mejoramiento continuo. Los profesionales estarán capacitados para proponer y guiar proyectos exitosos de cambio, motivando a sus equipos de trabajo.
Dirigido a:
Profesionales que deben liderar o participar en proyectos de mejoramiento en la organización, tanto en cargos técnicos como administrativos.
Objetivo de aprendizaje:
Desarrollar las capacidades para planificar e implementar proyectos de transformación organizacional basados en la filosofía LEAN, que incluyan el punto de vista de liderazgo, así como el desafío técnico operacional.
Al final del curso podrás:
- Reconocer y explicar los principios avanzados del pensamiento lean
- Utilizar herramientas lean para analizar, planificar y justificar programas de mejoramiento
- Comprender la importancia estratégica de la implementación de lean a nivel empresarial
Contenidos:
- Inicio de la travesía Lean
- Pensamiento Lean
- Las personas el corazón de Lean
- Mapeo del flujo de valor
- Simulación empresarial
- Cadena de abastecimiento Lean
- Ingeniería Lean
- Herramientas de calidad
- Bases del Six Sigma
- La influencia de la variabilidad y pensamiento A3
Al final del curso podrás:
- Reconocer, comparar y utilizar herramientas de la metodología lean
Contenidos:
- Conceptos de Lean y procesos
- Mapeo del flujo de valor
- 5S y control visual
Al final del curso podrás:
- Analizar y recomendar técnicas y estrategias para casos de gestión
- Implementar herramientas de la gestión lean para el diagnóstico, determinación de oportunidades, solución de problemas y mejoramiento operacional
Contenido:
- Herramientas de calidad y estandarización
- Lecciones cultura Toyota
- Poka yoke
- Estandarización
- Six Sigma
Al final del curso podrás:
- Aplicar la metodología A3 (dirigir para aprender) en el liderazgo de un equipo de trabajo en un proyecto de mejoramiento
- Desarrollar un proyecto de mejoramiento operacional utilizando la metodología A3 (dirigir para aprender)
Contenidos:
- Metodología A3: Dirigir para aprender
• Conceptos principales del pensamiento A3
• Creación de un A3
• Leer, escuchar y orientar a otros utilizando el proceso A3
- Liderando un proyecto de mejoramiento
• Comprender la situación- ir al gemba
• Establecimiento de Metas y Análisis, buscando la causa raíz
• Establecimiento de contramedidas- toma de decisiones
• Plan de acción
• PDCA Continuo- Crear pensadores A3
• Proyecto: Presentación de proyectos finales
• Lecciones aprendidas
• Conclusiones: aprendiendo a aprender
Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica
Ph.D., Master of Science, Master of Engineering, University of California, Berkeley. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción. Es miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC) y en 2008 fue nombrado Shimizu Visiting Professor en la Universidad de Stanford.
Master of Engineering Management, Duke University, Pratt School of Engineering. Ingeniero Civil, UC. Profesora Instructor Adjunto del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de Ingeniería UC. Consultora de Proyectos en GEPRO.
Master of Science in Industrial Engineering, Universidad de Berkeley, California. Ingeniero Civil, UC. Profesor Instructor Adjunto del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC y Directora Ejecutiva de Ingeniería UC.
Ingeniero Industrial, Universidad de Valparaíso. Ingeniero Informático, Universidad Federico Santa María. MBA, Universidad de Barcelona. Certificación en Project Management Professional (PMP). Lean Six Sigma Black Belt. Diplomado en Gestión de Negocios. Coaching y trabajo en equipo. Professional Scrum Master. Consultor Lean y Gerente General en GEPRO.
Master of Engineering, University of Michigan. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería UC. Relator del Programa de Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC). Relator de cursos de Administración de Proyectos, Programa Lean Enterprise, Taller de Proyectos, entre otros de Educación Profesional de Ingeniería UC. Gerente de Desarrollo en GEPRO, con más de 20 años de experiencia, tanto nacional como internacional, en áreas de planificación y desarrollo estratégico, administración de portafolio de inversiones, evaluación y desarrollo de negocios comerciales, y administración de proyectos en instituciones financieras multinacionales.
Magíster en Administración de la Construcción, Pontificia Universidad Católica. Ingeniera Civil Institución, Universitaria Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid.
Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana – UPB. Director de Proyectos en GEPRO.
Doctorado en Ciencias de la Ingeniería y Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Ingeniero Civil, Universidad Técnica Particular de Loja, Ecuador.
Master in Project Management, Universidad de La Salle-Ramón Lull, , Barcelona-España. M.Sc., UC. Arquitecta mención en Ingeniería Civil, Universidad Nacional de Ingeniería, Nicaragua. Consultora de Proyectos Lean en GEPRO.
