Diplomado en Liderazgo y gestión Lean

Este Diplomado surge como respuesta a la necesidad del mercado de capacitar a sus profesionales para alcanzar la excelencia operacional y promover una cultura basada en el mejoramiento continuo. El concepto «Lean», que significa «magro» o «sin grasa» en inglés, se originó en la industria automotriz, particularmente en el Sistema de Producción Toyota, que fue ampliamente investigado y analizado en la década de los 90. Esta filosofía y enfoque de mejora son conocidos mundialmente como «Lean Management». Para aplicar la Gestión Lean, se requieren conceptos, metodologías y herramientas que permitan tomar acciones para mejorar significativamente el desempeño de las operaciones.

Los estudiantes tendrán acceso a un escritorio virtual de apoyo donde podrán encontrar material de clases, evaluaciones y otros recursos. Se prevé una relación directa entre profesores y estudiantes, y las clases combinarán diversos recursos para lograr una transferencia efectiva y eficiente de conocimientos y la adquisición de habilidades, siguiendo el concepto de «aprender aplicando».

Profesionales de distintas áreas de una organización, que requieren desarrollar capacidades para el mejoramiento de la producción.

Aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas de la filosofía Lean a las operaciones.

Título técnico superior o profesional de al menos cuatro años.

Experiencia laboral de al menos un año.

Se sugiere a responsabilidad del estudiante:
– Manejo del idioma inglés a nivel lectura.

Al final del curso podrás:
– Explicar los principios avanzados del pensamiento Lean.
– Aplicar herramientas Lean para el análisis, planificación y justificación de programas de mejoramiento.
– Reconocer la importancia estratégica de la implementación de Lean a nivel empresarial.

Contenidos:
– Inicio de la travesía Lean.
– Pensamiento Lean.
– Las personas, el corazón de Lean.
– Introducción al mapeo del flujo de valor.
– Simulación empresarial.
– Cadena de abastecimiento Lean.
– Ingeniería Lean.
– Herramientas de calidad.
– Bases del six sigma.
– La influencia de la variabilidad.
– Introducción al pensamiento A3.

Al final del curso podrás:
– Aplicar los principios de la filosofía Lean en contextos específicos de la operación.
– Identificar oportunidades de mejora en los procesos mediante herramientas de análisis Lean.

Contenidos:
– Principios Lean.
– Identificación y reducción de pérdidas.
– Value Stream Mapping.
– Pensamiento A3 y PDCA.
– Hoshin Kanri.

Al final del curso podrás:
– Identificar herramientas de intervención adecuadas para la eliminación de pérdidas específicas en los procesos.
– Utilizar herramientas Lean para la intervención y estandarización de procesos.

Contenidos:
– Sistemas visuales Lean y estandarización.
– Metodología 5S.
– Gerenciamiento diario.
– SMED (Single Minute Exchange of Die).
– TPM (Total Productive Maintanance).
– Lean en proyectos (Last Planner System).

Al final del curso podrás:
– Identificar las herramientas necesarias para el desarrollo de las cualidades de un líder.
– Desarrollar las competencias fundamentales del liderazgo.
– Distinguir estilos de liderazgo de acuerdo a la situación.
– Aplicar herramientas de motivación y desarrollo de equipos.

Contenidos:
– Liderar para aprender.
– Definiendo el liderazgo y sus desafíos.
– Autoevaluando el propio liderazgo; auto liderazgo.
– Comunicación efectiva y motivación.
– La comunicación efectiva como proceso central del liderazgo.
– Preguntas poderosas orientadas a movilizar a otros.
– Estilos de liderazgo: ejercicio grupal.
– Desafiar en el liderazgo.
– ¿Cómo aprenden los adultos? Procesos de aprendizajes en las organizaciones.
– Liderazgo del cambio.
– Liderazgo desde la gestión de talentos.
– Diseño e implementación de estrategias: trabajo grupal.

Al final del curso podrás:
– Elaborar un plan de trabajo para un proyecto de mejoramiento.
– Comunicar los objetivos de un proyecto y sus impactos esperados.
– Identificar experiencias prácticas de implementación.
– Aplicar metodologías lean en proyectos de mejoramiento.
– Recomendar acciones para el logro de objetivos en un proyecto real.

Contenidos:
– Diseño de un plan de trabajo:
• Metodología A3.
• Sistema de seguimiento y monitoreo de avance.
• Comunicación del plan.
• Ejecución del plan.
– Elaboración de presentaciones escritas, orales y con apoyo audiovisual.
– Análisis y discusión de casos de implementación.
– Presentación de casos y proyectos por parte de los participantes.