Este curso surge en respuesta a la demanda de las empresas de los distintos sectores económicos, que se ven permanentemente enfrentadas a la necesidad de realizar variados proyectos que son vitales para su desarrollo y competitividad. Los proyectos son los medios que utilizan las empresas y organizaciones para avanzar hacia su visión estratégica de largo plazo y para enfrentar las necesidades crecientes de cambio que el entorno global exige. Así, las empresas deben contar con ejecutivos y grupos profesionales alineados y competentes para direccionar y administrar estos proyectos con eficacia, asegurando de esta forma, el logro de los resultados deseados para los mismos. Dentro de las áreas de conocimiento de la administración y dirección de proyectos, la Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos son las esenciales para la exitosa implementación de inversiones de desarrollo.
Este programa se centra en desarrollar en los participantes las competencias necesarias para la aplicación de metodologías y técnicas de planificación, seguimiento y control de proyectos.
Dirigido a:
Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de administración de proyectos de cualquier índole, y que requieran actualizar y estructurar sus conocimientos de planificación, seguimiento y control de proyectos.
- Ingeniero comercial, contador auditor, ingenieros civiles con mención industrial, en obras civiles, mecánico, constructor civil, ingenieros en ejecución.
- Administradores de proyectos y de obra, jefes de área de planificación y proyectos, modelador de proyectos.
- Analista de gestión, de proyectos, de estudios, consultor financiero.
- Asistentes de planificación y control de proyectos.
- Gerentes de planta, de investigación y desarrollo, de administración y finanzas, de proyectos.
- Técnicos en administración de empresas, construcción.
Aprenderás a:
Identificar conceptos fundamentales de la administración de proyectos.
Contenidos:
- Definición de proyectos y dirección de proyectos (Project Management - PM); características, parámetros.
- Modelos de ciclo de vida del proyecto (perfil, prefactibilidad, factibilidad, ejecución y puesta en marcha).
- Profesionalización de la dirección de proyectos (PMI-IPMA).
• Grupos de procesos en proyectos.
• Áreas de conocimiento aplicables al PM.
• Competencias necesarias en PM.
- Causas típicas de falla de un proyecto.
- Elementos del inicio y cierre del proyecto (acta de constitución del proyecto, kick-off meeting, análisis de grupos de interés, actividades al cierre del proyecto).
- Taller Nº1: Elaboración del acta de constitución del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).
Aprenderás a:
Utilizar técnicas para planificar el alcance, el cronograma y los costos asociados al proyecto.
Contenidos:
- Secuencia típica de programación y plan de ejecución del proyecto (PEP).
- Planificación del alcance del proyecto.
• Gestión de requerimientos.
• Declaración del alcance.
• Estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS) como herramienta integradora de la programación.
• Taller Nº2: Construcción de EDT del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).
- Planificación de tiempos del proyecto.
• Plan de hitos, diagramas lógicos, ruta crítica y modelo probabilístico de análisis PERT.
• Estimación de duración de actividades, carta gantt.
• Taller Nº3: Elaboración del cronograma del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).
- Planificación de costos del proyecto.
• Procesos de la gestión de costos en proyectos (PMI).
• Planificación de costos y costo del ciclo de vida (LCC).
• Gestión de recursos (matriz de responsabilidades e histogramas).
• Taller Nº4: Definición de presupuesto y flujo de caja del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).
Aprenderás a:
Aplicar un proceso de seguimiento y control integrado de un proyecto.
Contenidos:
- Línea de base (Baseline) del proyecto.
- Sistema de control de proyectos por avance programado y costos.
- Curvas para avance programado (Curvas S).
- Método de control por valor ganado (EVA).
- Herramientas tecnológicas más útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos.
- Taller Nº5: Definición de curva de avance programado del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).
Ph.D. y MSc., Universidad de Texas (UT), Austin, EE.UU. Ingeniero Civil, UC. Profesor Titular de la Escuela de Ingeniería UC. Actualmente es presidente del Colegio de Ingenieros; miembro del Comité Ejecutivo de Clapes UC; director del Magíster en Administración de la Construcción (MAC UC); jefe del Diplomado en Administración y Dirección de Proyectos (DAP); director de la Fundación Club Deportivo Universidad Católica; director de Cruzados SADP; y director de la Fundación San Agustín. Además es director del Consejo de Política de Infraestructura (CPI) y miembro de la Academia de Ingeniería de Chile.
Fue ministro de Minería (2011-2014) y ministro de Obras Públicas (2010-2011). Fue decano de la Facultad de Ingeniería de la UC (2004-2010), director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la UC (DICTUC) (1998-2004), presidente de DICTUC S.A. (2004-2010), presidente de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) (2012-2014), presidente del Directorio de Empresa Nacional de Minería (ENAMI) (2012-2014), y por último, fue director del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción UC (2014-2018).
Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en ingeniería vial, gestión de la construcción y políticas públicas. Es coautor de los libros “Procesos y Técnicas de Construcción” (siete ediciones) y “Gestión de Infraestructura Vial» (tres ediciones). Ha presentado diversos trabajos en revistas y congresos tanto nacionales como extranjeros.
Ph.D. en Química de Materiales Energéticos y Magíster en Ciencias en Ingeniería de Materiales Energéticos, Cranfield University, Reino Unido. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención Mecánica de Fluidos y Transferencia de Calor, UC. Ingeniero Politécnico Químico, Licenciado en Ciencias de la Ingeniería, Academia Politécnica Militar. Más de 38 años de experiencia en docencia y cargos de dirección, gerencia, asesoría, generación y ejecución de proyectos en áreas de investigación, desarrollo e innovación con foco en tecnología, energía, materiales, equipamiento y sistemas.
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (mención Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la UC. Profesor del Programa Master of Engineering Management (MEM) en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de los Andes. Anteriormente fue CFO (Chief Financial Officer) del Holding Themac Latinoamérica (administración financiera y contractual de proyectos internacionales de tecnología ambiental compleja en ciudades de Latinoamérica). Actualmente es Socio y Director de Sistemas Productividad y Gestión (SPG) S.A.
MSc. Management of Complex Projects, IT Path The University of Manchester, UK. Ingeniero de Proyectos, UC. Certificaciones PMP®, APM® Essentials, PRINCE2® Practicioner. En herramientas de Gestión Primavera P6 Professional, MS Project Expert, JIRA Administrator, Azure Agile boards. Sus áreas de expertise son: LEAN Tools, Gestión y Planificación de Proyectos Complejos – Optimización de Proceso de Proyectos. Ha participado en más de 40 proyectos de Minería, Ingeniería, Construcción, Banca, Retail, IT, Datacenter, Telcos, PMO y sector público, asimismo en más de 5 investigaciones UC asociadas a la optimización de la Producción en Proyectos. Actualmente es Owner “The Complex Project Factory”, atendiendo Proyectos IT en COPEC para FF.AA. y Coordinador Proyecto Logístico LATAM.
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20% Exalumnos y colaboradores UC y DUOC, exalumnos de Educación Profesional de Ingeniería UC, Tarjeta vecino Providencia, Las Condes, y Convenio Ingeniería.
15% Funcionarios de servicios públicos.
