Diplomado en Gestión de proyectos de tecnologías de la información

Módulo 1.1: Preparación y evaluación de proyectos TI
Al final del módulo podrás:
-Aplicar técnicas básicas asociadas a la formulación de proyectos de inversión acorde a los objetivos de la organización.
- Evaluar la rentabilidad del proyecto a partir del empleo de herramientas clásicas, en especial de los indicadores de rentabilidad más utilizados.
- Aplicar metodologías y estrategias para la evaluación de los proyectos de la organización.

Contenidos:
- Generalidades de la formulación y evaluación de proyectos de inversión.
- Matemáticas financieras para la evaluación de proyectos.
- Definición y tratamiento de inversiones del proyecto y su financiamiento.
- Construcción del flujo de caja y determinación de los indicadores de rentabilidad del proyecto.

Módulo 1.2: Análisis de costos para proyectos TI (SW y HW) - (Total Cost of Ownership - TCO)
Al final del módulo podrás:
- Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas para la estimación de costos y la elaboración de presupuestos, en base a estándares reconocidos internacionalmente para costeos de proyectos TI.
- Implementar un modelo de seguimiento y control de costos organizacionales para el apoyo del proceso de toma de decisiones del entorno TI.

Contenidos:
- Conceptos básicos de la gestión de costos de proyectos.
- Técnicas y herramientas para estimación y control de costos.
- Metodologías de apoyo a la gestión de costos (contratos, propuestas).
- Metodologías de costeo de infraestructura por planificación de la capacidad (on premise, nube, mixto).
- Metodología de costeo por líneas de código.
- Metodología de costeo por puntos de función.

Módulo 2.1: Planificación y control de proyectos TI
Al final del módulo podrás:
- Gestionar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo el alcance, cronograma y presupuesto para finalizar en los plazos y costos evaluados.
- Gestionar las comunicaciones del proyecto.
- Gestionar los riesgos del proyecto.
- Emplear técnicas y herramientas para el seguimiento y control de proyectos TI.

Contenidos:
- Introducción a metodologías estándares de gestión de proyectos TI (PMBOK, ISO 21.502).
- Gestión de la integración y alcance del proyecto.
- Programación del proyecto (cronograma y costos).
- Gestión de riesgos en proyectos TI.
- Técnicas y herramientas para seguimiento y control de proyectos.

Módulo 2.2: Manejo de equipos y partes interesadas en proyecto TI
Al final del módulo podrás:
- Gestionar al equipo del proyecto y otras partes interesadas, en función de los objetivos del proyecto.
- Potenciar habilidades relacionales del equipo y con otros interesados en el proyecto.
- Diseñar un plan de gestión de los grupos de interés.

Contenidos:
- Habilidades relacionales y su impacto en la gestión y desarrollo del equipo del proyecto.
- Herramientas de PNL (Programación Neuro-Lenguística) y efectividad en comunicación.
- Lenguaje verbal y no verbal y su impacto.
- Calibración, Rapport y sintonía en la comunicación del equipo y las partes interesadas.
- Empatía y asertividad; habilidades de comunicación fundamentales en la construcción de relaciones efectivas de los miembros del equipo y partes interesadas del proyecto.
- El feedback, como herramienta de desarrollo y gestión del equipo.
- La integración y coordinación de roles y acciones entre los miembros del equipo.
- Gestión de los grupos de interés del proyecto.

Módulo 3.1: Método ágil para gestión de proyectos TI (no predictivos)
Al final del módulo podrás:
- Aplicar metodología ágil a un proyecto TI, en las fases de implementación de infraestructura y de desarrollo para comprender las diferencias y beneficios en cada etapa.
- Aplicar modelos de ciclo de vida híbridos predictivos, iterativos, incrementales y ágiles y su aplicación en la gestión de proyectos TI.
- Utilizar técnicas y herramientas de características ágiles para planificación y control en proyectos con ciclo de vida no predictivo.

Contenidos:
- Modelos de gestión de proyectos tecnológicos (modelos lineales, espirales, ágiles, scrum).
- Introducción a gestión ágil de proyectos.
- Metodología scrum.
- Fases del ciclo de vida de un proyecto no predictivo (ágil).
- Ciclos de vida híbridos aplicados en modelos de integración de proyectos predictivos y no predictivos.
- Ejercicio de implementación y control de un proyecto ágil.

Módulo 3.2: Método Lean de proyectos TI
Al final del módulo podrás:
- Aplicar los principios de Lean a los proyectos TI con el propósito de mejorar la entrega de valor al cliente.

Contenidos:
- Principios y características de Lean y Lean IT.
- Dimensiones de Lean IT, mejora continua.
- El cliente como centro del valor.
- Procesos y medición de rendimiento.

Módulo 4.1: Introducción a la ciencia de datos para el gestor de proyectos TI
Al final del módulo podrás:
- Identificar las principales herramientas que la ciencia de datos pone a disposición del Jefe de Proyectos para la gestión de proyectos (matemáticas y estadísticas, lenguajes de programación, análisis y visualización de datos, aprendizaje de máquina, big data).

Contenidos:
- Introducción a la ciencia de datos.
- Uso de matemáticas y estadísticas para analizar datos.
- Visualización y sistemas de recomendación, como soporte al proceso de comunicaciones y reportería de los proyectos.
- Aprendizaje de datos y big data para uso en etapas de estimación y planificación, y como soporte para lecciones aprendidas.

Módulo 4.2: La transformación digital y su impacto en la gestión de proyectos (TD)
Al final del módulo podrás:
- Reconocer las características y elementos que participan en la transformación digital en la empresa.
- Aplicar conocimientos y herramientas en un proceso de transformación digital de su organización.
- Integrar elementos de gestión de proyectos en la transformación del negocio de la empresa.

Contenidos:
- ¿Qué es la transformación digital (TD)?
- Componentes de la TD.
- La agilidad como necesidad del negocio.
- Análisis grupal guiado de un caso de TD.
- Las tecnologías y los procesos (DevOps, Cloud, Ciberseguridad).
- La innovación (Design thinking, Agile (Scrum), Lean, Big Data y IA).
- Desafíos de la TD.

Módulo 5.1: Seguridad de la información para proyectos TI
Al final del módulo podrás:
- Identificar el estado del arte en temas de ciberseguridad en los aspectos de confidencialidad, integridad y disponibilidad de sistemas y datos.
- Comprender que la información es un activo crítico para las organizaciones y cómo protegerla durante la evaluación, planificación y ejecución de los proyectos.
- Revisar vulnerabilidades y métodos de ataque más comunes que ponen en peligro el proceso de gestión de proyectos o los datos que se manejan.

Contenidos:
- La triada de la seguridad (CIA).
- Información como activo crítico de la empresa.
- Privacidad y seguridad de los datos durante la evaluación o gestión de proyectos.
- Riesgos de seguridad: amenazas, vulnerabilidades, ataques que pueden afectar el desarrollo de la gestión de los proyectos.

Módulo 5.2: Seguridad de instalaciones físicas y virtualizadas de TI
Al final del módulo podrás:
- Identificar los estándares más importantes en instalaciones de datacenter (Uptime Institute, ICREA).
- Distinguir las instancias más comunes de infraestructura virtualizada en la nube.
- Analizar tipos de riesgos de instalaciones y nubes principales.
- Comprender los conceptos de control de acceso físico y digital y sus similitudes y diferencias.

Contenidos:
- Principales estándares de certificación de instalaciones de datacenter y de los mayores proveedores de servicios en la nube.
- Análisis de riesgos físicos y digitales en ambientes datacenter y nube.
- El rol del jefe de proyectos en la implementación de sistemas e infraestructura en instalaciones físicas o virtuales propias o de terceros.

Módulo 6: Taller integral de gestión de proyectos de TI
Al final del módulo podrás:
- Aplicar las metodologías y técnicas para la evaluación, planificación y control de proyectos TI en modelos tradicionales y no predictivos.
- Integrar en el taller las metrologías ágiles, lean, seguridad y ciencias de datos en la gestión de proyectos TI.
- Aplicar las técnicas de manejo de equipos de trabajo y liderazgo de proyectos TI.

Contenidos:
- Elaboración de un proyecto con metodologías ágiles y predictivas.
- Aplicación de métodos Lean.
- Aplicación metodologías de datos y seguridad a la gestión de proyectos.