Gestión de abastecimiento

En un entorno empresarial competitivo y escaso en recursos, las empresas tradicionalmente han concentrado la mayor parte de sus presupuestos, recursos y personal en las ventas. Las ganancias son lo más importante, por lo que los dueños de los negocios piensan que la mejor manera de mejorar sus resultados es concentrarse en generar ingresos.

Aunque las ventas son indudablemente importantes para la rentabilidad del negocio, el abastecimiento ha mostrado crecientemente que constituye un alto porcentaje del costo de los artículos y/o servicios vendidos. Por lo tanto, la empresa contemporánea debe poner un énfasis tan grande en su proceso de abastecimiento, como el que pone en su proceso de ventas. Así, políticas adecuadas de abastecimiento que ahorran costos substanciales agregan dinero a los resultados.

Por su parte, una mejor planificación, programación, calidad y estructuración logística con los proveedores, puede contribuir a reducir el capital de trabajo y por ende la posición de caja de la empresa. Además, dichos proveedores pueden contribuir significativamente al proceso de innovación que se lleva dentro de la organización. Así, en la medida que estas se vuelven más dependientes de sus proveedores, el valor estratégico del abastecimiento recae en el desarrollo de una base de proveedores de clase mundial, que sea más competitiva que aquella de sus competidores.

El curso apunta a dotar a los profesionales de las empresas y proveedores de servicios de Chile y el extranjero de herramientas que fortalezcan sus habilidades para segmentar, identificar, evaluar, seleccionar y desarrollar proveedores, elaborar estrategias de colaboración, abordar la creación de valor (Total Cost of Ownership) y el abastecimiento sustentable.

En la impartición del curso se hará uso de exposiciones, análisis de casos, discusión de textos.

*Este curso forma parte del Diplomado en Ingeniería Logística.

Ingenieros industriales, ingenieros civiles, ingenieros comerciales y afines del ámbito de operaciones y logística con responsabilidad en la creación de valor, agregado en sectores como la logística, retail, industria de alimentos, minería y otros.

Comprender el impacto estratégico del abastecimiento en la rentabilidad del negocio.

Aplicar herramientas para la selección y relación con los proveedores.

Licenciatura en Ciencias de la Ingeniería o Título de Ingeniero Civil.

Grado Académico o Título Profesional Universitario en una disciplina afín a la Ingeniería, cuyo nivel sea al menos equivalente al necesario para obtener el Grado de Licenciado.

Se recomienda:
– Al menos dos años de experiencia profesional.
– Conocimiento intermedio del idioma inglés, manejo a nivel usuario de programas computacionales en ambiente operativo Windows (Word, Powerpoint) y navegación por internet, manejo avanzado de planilla Excel.

Al final del curso podrás:
– Aplicar los principios del abastecimiento estratégico en la cadena de suministros.
– Seleccionar un conjunto de proveedores que permitan cumplir con los objetivos del abastecimiento estratégico.
– Seleccionar estrategias de colaboración en la cadena de suministros.
– Diseñar una estrategia de creación de valor en la cadena de suministros.
– Identificar tendencias de abastecimiento.

Contenidos:
– Estrategias de abastecimiento y segmentación.
– Selección, desarrollo y evaluación del proveedor. Descripción de la función de contrato de abastecimiento.
– Relaciones interorganizacionales y colaboración en supply chain.
– Relación entre la creación de valor y el Total Cost of Ownership (TCO).
– E-procurement.
– Abastecimiento sustentable.