Dirige y administra proyectos con eficacia, asegurando la implementación exitosa de inversiones de desarrollo.
Este programa fue diseñado a necesidad de Banco Central, para poder capacitar a sus profesionales para liderar y/o participar en la implementación constante de esfuerzos temporales de diversa índole, los que dada su complejidad e impacto estratégico, requieren de un nivel adicional de planificación, programación y control.
Este curso entrega las herramientas básicas para automatizar y dar confiabilidad a esas funciones clave de la administración de proyectos.
Dirigido a:
Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de Administración de proyectos de cualquier índole, y que requieran actualizar y estructurar sus conocimientos de Planificación y Control de Proyectos con empleo de Microsoft Project Professional.
- Administración Integrada de Proyectos: Planificación, Seguimiento y Control del Alcance, plazos y costos.
- Despliegue de Herramientas de Programación de Proyectos (WBS, Plan de Hitos, Malla PERT/CPM, Carta Gantt, Histogramas de recursos, Curvas de avance, Presupuestos y Flujo de Gastos).
- Curvas de avance (“S”) y Método EVA (Earned Value Analysis) para el Control de Proyectos.
- Presentación general del software MS Project (Menú, Vistas, Tablas, etc.)
- Definición de WBS, sus características e incidencia sobre la programación y control del proyecto.
- Revisión completa de menú de creación de la WBS en MS Project Professional 2013®. Creación de Código WBS.
- Plan de Hitos del proyecto y su representación en MS Project Professional 2013®.
- Secuencia lógica de las tareas del proyecto, relaciones de precedencia, desfase, Ruta Crítica. Confección Malla PERT/CPM en MS Project Professional 2013®.
- Determinación e ingreso de duración de las tareas en MS Project Professional 2013®.
- Personalización, interpretación y Aplicaciones de Carta Gantt por medio de MS Project Professional 2013®.
- Métodos de programación de recursos. Creación de recursos e ingreso de sus parámetros de uso y costo en MS Project Professional 2013®.
- Asignación de recursos a tareas. Histogramas de Recursos. Hoja de Usos de Recursos.
- Nivelación de recursos. Revisión de sobre-asignaciones en Histogramas de recursos.
- Presupuestos y Flujos de Gastos del proyecto en MS Project Professional 2013®. Reportes básicos asociados al uso de MS Project Professional 2013®.
- Seguimiento de Tiempos y Costos en MS Project Professional 2013®.
- Sistema de Control por medición de avance físico y de costos (Curvas “S”) con uso de facilitadores MS Excel®.
- Sistema de Control por Modelo Earned Value Analysis (EVA) para control integrado de tiempos y costos. Parámetros EVA en MS Project Professional 2013®.
- Emisión de Reportes con MS Project Professional 2013® y MS Excel®.
Ph.D en Economía, Universidad de Georgia, EEUU. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Especialización en estrategia, organización industrial, análisis de productividad y econometría. Cursó el Executive Program in Corporate Strategy en la Universidad de Chicago, Disciplines of Innovation Certificate en la Universidad de Stanford, y el Global Colloquium on Participant Centered Learning en Harvard University. Posee diversas publicaciones en prestigiosas revistas académicas en las áreas de finanzas internacionales, productividad y eficiencia, y estrategia en pequeñas y medianas empresas. Profesor Asistente Adjunto de la Escuela de Ingeniería UC. Profesor Adjunto de la Universidad de Chile. Directora Ejecutiva de Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería UC.
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor en la Unidad de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería de la UC. Profesor del Programa Master of Engineering Management (MEM) en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de los Andes. Anteriormente fue CFO (Chief Financial Officer) del Holding Themac Latinoamérica (administración financiera y contractual de proyectos internacionales de tecnología ambiental compleja en ciudades de Latinoamérica). Actualmente es Socio y Director de Sistemas Productividad y Gestión (SPG) S.A.