Dirige y administra proyectos con eficacia, asegurando la implementación exitosa de inversiones de desarrollo.
Este programa fue diseñado a necesidad de Banco Central, para poder capacitar a sus profesionales para liderar y/o participar en la implementación constante de esfuerzos temporales de diversa índole, los que dada su complejidad e impacto estratégico, requieren de un nivel adicional de planificación, programación y control.
Este curso entrega las herramientas básicas para automatizar y dar confiabilidad a esas funciones clave de la administración de proyectos.
Dirigido a:
Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de Administración de proyectos de cualquier índole, y que requieran actualizar y estructurar sus conocimientos de Planificación y Control de Proyectos con empleo de Microsoft Project Professional.
– Administración Integrada de Proyectos: Planificación, Seguimiento y Control del Alcance, plazos y costos.
– Despliegue de Herramientas de Programación de Proyectos (WBS, Plan de Hitos, Malla PERT/CPM, Carta Gantt, Histogramas de recursos, Curvas de avance, Presupuestos y Flujo de Gastos).
– Curvas de avance (“S”) y Método EVA (Earned Value Analysis) para el Control de Proyectos.
– Presentación general del software MS Project (Menú, Vistas, Tablas, etc.)
– Definición de WBS, sus características e incidencia sobre la programación y control del proyecto.
– Revisión completa de menú de creación de la WBS en MS Project Professional 2013®. Creación de Código WBS.
– Plan de Hitos del proyecto y su representación en MS Project Professional 2013®.
– Secuencia lógica de las tareas del proyecto, relaciones de precedencia, desfase, Ruta Crítica. Confección Malla PERT/CPM en MS Project Professional 2013®.
– Determinación e ingreso de duración de las tareas en MS Project Professional 2013®.
– Personalización, interpretación y Aplicaciones de Carta Gantt por medio de MS Project Professional 2013®.
– Métodos de programación de recursos. Creación de recursos e ingreso de sus parámetros de uso y costo en MS Project Professional 2013®.
– Asignación de recursos a tareas. Histogramas de Recursos. Hoja de Usos de Recursos.
– Nivelación de recursos. Revisión de sobre-asignaciones en Histogramas de recursos.
– Presupuestos y Flujos de Gastos del proyecto en MS Project Professional 2013®. Reportes básicos asociados al uso de MS Project Professional 2013®.
– Seguimiento de Tiempos y Costos en MS Project Professional 2013®.
– Sistema de Control por medición de avance físico y de costos (Curvas “S”) con uso de facilitadores MS Excel®.
– Sistema de Control por Modelo Earned Value Analysis (EVA) para control integrado de tiempos y costos. Parámetros EVA en MS Project Professional 2013®.
– Emisión de Reportes con MS Project Professional 2013® y MS Excel®.