Metodologías utilizadas para el descubrimiento de los desafíos de valor que la Transformación Digital crea para las organizaciones.
Este curso permitirá superar las dificultades que implican para las organizaciones asumir el desafío de la Transformación Digital, entregando las herramientas prácticas y metodologías.
Dirigido a:
Este es un curso cerrado para funcionarios y profesionales del sector Público (SII).
- Unidad 1: El Estado del Arte de la Transformación Digital
- Unidad 2: Estrategias e Impacto en la Transformación Digital de las Organizaciones: Etapas Claves
- Unidad 3: La Gestión del Cambio en la Transformación Digital
- Unidad 1: La Importancia y Soluciones Tecnológicas de la Transformación Digital
- Unidad 2: Métodos LEAN y Ágil
- Unidad 3: Design Thinking
- Unidad 4: Tecnologías y Experiencias de la Transformación Digital
- Unidad 5: Modelos de Negocio para Iniciativas de Transformación Digital
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Director de empresas, consultor y ejecutivo senior con más de 21 años de exitosa experiencia en Mejores Prácticas para la Estrategia, Transformación, Gobierno y Gestión de TIC en empresas multinacionales y locales de distintas industrias. Posee múltiples certificaciones internacionales y es académico de las universidades más prestigiosas de Chile.
Diseñador con mención en Diseño Industrial, Universidad Diego Portales. Posee experiencia demostrada en la gestión de la innovación, el desarrollo de actividades de prototipaje y de validación de soluciones orientadas a resolver problemáticas específicas. Especialista en Design Thinking.
M.Sc. in Marketing Management, Boston University. Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Profesor de pre y postgrado en Marketing Comunicacional y Redes Sociales, Marketing Digital, Marketing Estratégico e Innovación en Productos y Servicios. Director Ejecutivo de La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Anteriormente se desempeñó como Director de Postgrados y Postítulos de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile y en diversos puestos ejecutivos en empresas como Telefónica Chile, Banco de Chile, Leasing Andino y El Mercurio.
Ingeniero Industrial, Universidad de Valparaíso. Ingeniero Informático, Universidad Federico Santa María. MBA, Universidad de Barcelona. Certificación en Project Management Professional (PMP). Lean Six Sigma Black Belt. Diplomado en Gestión de Negocios. Coaching y trabajo en equipo. Professional Scrum Master. Consultor Lean y Gerente General en GEPRO.
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