Desarrolla capacidades para determinar cuál metodología se adapta de mejor manera para abordar un determinado proyecto.
El objetivo de este curso es que, a través de la metodologías ágiles, la organización pueda descifrar cómo resolver problemas y desarrollar soluciones en entornos de incertidumbre, identificando el potencial que tiene la generación de productos de manera ágil para el beneficio de la organización. Para ello, se mencionan y se ponen en práctica distintas herramientas y métodos centrados en prácticas ágiles.
Dirigido a/público objetivo:
Profesionales de distintas disciplinas que deseen desarrollar sus capacidades desde la perspectiva ágil en la gestión de proyectos.
– La cuarta revolución industrial
– Tipos de organizaciones en distintas épocas
– La esencia de la transformación digital
– Factores claves en la gestión del cambio organizacional
– Qué son las metodologías ágiles
– Historia de su evolución en la gestión
– Pilares de la agilidad (incluye actividad de aprendizaje)
– XP
– Kanban (incluye actividad de aprendizaje)
– Lean startup y su relación con ágil
– Lean: Toyota Kata
– Actividad de aprendizaje.
– Introducción a Scrum
– Scrum y actividad de aprendizaje
– Conclusiones del curso
Ph.D en Economía de la Universidad de Georgia, EEUU. Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile.
Profesor Asistente Adjunto de la Escuela de Ingeniería UC. Profesor Adjunto de la Universidad de Chile. Directora Ejecutiva de Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería UC. Especialización en estrategia, organización industrial, análisis de productividad y econometría. Cursó el Executive Program in Corporate Strategy en la Universidad de Chicago, Disciplines of Innovation Certificate en la Universidad de Stanford, y el Global Colloquium on Participant Centered Learning en Harvard University. Posee diversas publicaciones en prestigiosas revistas académicas en las áreas de Finanzas Internacionales, Productividad y Eficiencia, y Estrategia en pequeñas y medianas empresas.
Profesor del Centro de Gestión del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, dictando diversos cursos del Magíster en Gestión y Dirección de Empresas (MBA) y de la carrera de Ingeniería Civil Industrial.
Consultor de Empresas con experiencia de más de treinta años asesorando empresas e instituciones, en temas relacionados a la gestión de procesos de cambio tendientes a mejorar el desempeño de un negocio u organización. En virtud de los aspectos centrales de intervención ha aplicado su expertise en incorporación de Lean Management, Agilidad, Diseño estratégico del negocio y su relación con procesos de cambio, diseño y estrategias procesos de cambio.