Aprende el Modelo Ágil y desarrolla capacidades para determinar cuál metodología se adapta de mejor manera para abordar un determinado proyecto.
El objetivo de este curso es que, a través de la metodologías ágiles, la organización pueda descifrar cómo resolver problemas y desarrollar soluciones en entornos de incertidumbre, identificando el potencial que tiene la generación de productos de manera ágil para el beneficio de la organización. Para ello, se mencionan y se ponen en práctica distintas herramientas y métodos centrados en prácticas ágiles.
Se incentiva a los alumnos a desarrollar una mentalidad de gestión ágil del tipo cliente/proveedor con enfoque en productos y servicios, reconociendo áreas de conocimiento que permitan: planificar iterativamente, empoderar, retroalimentar de manera permanente y ajustar constantemente los beneficios perseguidos, independiente del tamaño y envergadura del desafío, incorporando nuevos paradigmas sobre la gestión que faciliten la sinergia entre las partes interesadas y el logro superior a los beneficios inicialmente planteados.
Dirigido a/público objetivo:
Profesionales de distintas disciplinas que deseen desarrollar sus capacidades desde la perspectiva ágil en la gestión de proyectos.
- La cuarta revolución industrial.
- Tipos de organizaciones en distintas épocas.
- La esencia de la transformación digital.
- Factores claves en la gestión del cambio organizacional.
- Qué son las metodologías ágiles.
- Historia de su evolución en la gestión.
- Pilares de la agilidad (incluye actividad de aprendizaje).
- XP.
- Kanban (incluye actividad de aprendizaje).
- Lean startup y su relación con ágil.
- Lean: Toyota Kata.
- Actividad de aprendizaje.
- Introducción a Scrum.
- Scrum y actividad de aprendizaje.
- Conclusiones del curso.
Directora de Educación Profesional y Profesor Asistente Adjunto de la Escuela de Ingeniería UC.
Ph.D en Economía, Universidad de Georgia, EEUU. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Executive Program in Corporate Strategy, Universidad de Chicago. Disciplines of Innovation Certificate, Universidad de Stanford. Posee diversas publicaciones en prestigiosas revistas académicas, como Journal of Productivity Analysis, Journal of International Money and Finance, Journal of Small Business Management, Journal of Small Business and Enterprise Development, Zagreb International Review of Economics and Business, entre otros. Especialización en estrategia, organización industrial y análisis de productividad.
Profesor del Centro de Gestión del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, dictando diversos cursos del Magíster en Gestión y Dirección de Empresas (MBA) y de la carrera de Ingeniería Civil Industrial.
Consultor de Empresas con experiencia de más de treinta años asesorando empresas e instituciones, en temas relacionados a la gestión de procesos de cambio tendientes a mejorar el desempeño de un negocio u organización. En virtud de los aspectos centrales de intervención ha aplicado su expertise en incorporación de Lean Management, Agilidad, Diseño estratégico del negocio y su relación con procesos de cambio, diseño y estrategias procesos de cambio.
Ingeniero informático de la Universidad de Chile, Coach Lean-Agile, Profesor Diplomado en Transformación Digital, Certificado en Gestión de Proyectos del Project Management Institute, Certificado Scrum Master, Certificado en diseño de sistemas Kanban Lean University, Relator oficial para certificación PMP, post título en Inteligencia Emocional y Bienestar en la Universidad de Barcelona, con post-títulos en gestión de proyectos, negociación e innovación.
Con 25 años de experiencia en gestión y liderazgo de portafolios de proyectos y experto en la conformación de equipos de alto rendimiento ágiles enfocados en la implementación de objetivos estratégicos para empresas de alta tecnología.
Profesional con más de 25 años de experiencia en la gestión de procesos TI, liderando áreas de tecnología en empresas internacionales tales como Arauco, Finning y Del Monte en proyectos corporativos de desarrollo para Latinoamérica y Europa. Ha implementado iniciativas de racionalización de procesos tecnológicos, financieros y administrativos que impactan a áreas de TI corporativas, logrando reducción de tiempos de entrega y disminución en costos totales asociados a proyectos.